Wir unterstützen weiterhin die Bildung von Kindern in der Erdbebenregion… Das Ziel von Vodafone ist es, 50.000 der vom Erdbeben betroffenen Kinder zu erreichen und die Zukunft von 100.000 Kindern zu berühren.

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Sie haben Ihr erstes Projekt für Kinder im Erdbebengebiet durchgeführt. Wie ist dieses Projekt entstanden?

Wir leben in einer Zeit, in der die Bedeutung von Solidarität und Zusammenarbeit mehr denn je zunimmt. Wir haben darüber nachgedacht, wie wir unter dem Dach der Vodafone Türkiye Foundation eine Salbe für die Wunden sein könnten. Wir haben unseren Kindern Priorität eingeräumt, da wir davon überzeugt waren, dass sie die am stärksten von den Erdbeben betroffene Gruppe waren. Wir wollten für sie besondere Umgebungen schaffen, in denen sie Technologieunterricht erhalten und gleichzeitig Kontakte knüpfen können, in denen sie sich schön fühlen und wieder mit dem Leben in Kontakt kommen können. Wir haben das Projekt „Coding Tomorrow“ neu konzipiert, dessen Ziel es ist, das Programmierbewusstsein zu verbreiten, indem wir junge Generationen mit Technologieschulungen befähigen, entsprechend den Bedürfnissen der Region, und zusammen mit der Habitat Association haben wir ein Unterprojekt mit dem Titel „ „Coding Tomorrow unterstützt das soziale Leben“. Unser Ziel mit diesem Projekt ist es, den psychosozialen Bedürfnissen unserer vom Erdbeben betroffenen Kinder gerecht zu werden und ihre Beziehung zur Technologie warm zu halten; So helfen wir ihnen, hoffnungsvoll in die Zukunft zu blicken. Wir möchten die spirituelle Genesung unserer Kinder unterstützen und zu ihrem Bildungsprozess beitragen.

Welche Möglichkeiten bieten Sie Kindern?

Im Rahmen des Projekts „Coding Tomorrow Supporting Social Life“ haben wir Kurse für Containertechnologie in Adıyaman, Kahramanmaraş, Hatay und Malatya eröffnet, die am stärksten vom Erdbeben betroffen waren. Andererseits begann unser mobiles Bildungszelt, Dörfer, Zeltstädte, Containerstädte und Schulen in 11 von der Katastrophe betroffenen Provinzen zu besuchen. Wir organisieren Musik- und Märchenworkshops, Programmiertrainings und verschiedene gesellschaftliche Veranstaltungen für unsere Kinder im Alter von 7 bis 14 Jahren, sowohl in Container-Klassenzimmern als auch in einem mobilen Bildungszelt. Darüber hinaus bieten wir psychosoziale Unterstützung durch Spieltherapie. Dabei handelt es sich allesamt um spezielle Schulungen und Aktivitäten, die von Experten auf dem Gebiet der Psychologie genehmigt wurden. Wir tragen zur Bildung unserer Kinder bei und sorgen dafür, dass sie eine angenehme Zeit mit den Computern, Makey Makey, Mbots, Projektoren, Arduino- und MINT-Sets, Brettspielen und Büchern haben, die wir als Hardware zur Verfügung stellen. Wir bieten unsere Ausbildung auch Kindern an, die aus Erdbebengebieten in andere Provinzen ausgewandert sind. Außerdem werden wir im Rahmen des Projekts „Coding Tomorrow Supporting Social Life“ einen Hackathon organisieren. Mit dem „Technological Analyses for Disaster Hackathon“, den wir im Dezember für Oberstufenschüler veranstalten, werden wir junge Menschen sensibilisieren und dafür sorgen, dass mithilfe künstlicher Intelligenz und anderer Technologien Katastrophenlösungen erarbeitet werden.

Wie viele Kinder möchten Sie erreichen?

Im Projekt „Coding Tomorrow Supporting Social Life“ können wir, insbesondere dank des mobilen Bildungszeltes, unsere Kinder erreichen, die unter normalen Bedingungen Schwierigkeiten hätten, unsere Bildung und Aktivitäten zu erreichen. Wir warten nicht darauf, dass sie zu uns kommen, wir gehen zu ihnen. Bis heute haben wir mehr als 50.000 Kinder in den vom Erdbeben betroffenen Provinzen und anderen Provinzen, in denen von der Katastrophe betroffene Kinder untergebracht wurden, erreicht; Unser oberstes Ziel ist es, 100.000 Kinder zu erreichen.

UNTERSTÜTZUNG AUCH FÜR FRAUEN

Sie führen Projekte für Frauen und Kinder im Katastrophengebiet durch. Könnten Sie sie kurz vorstellen?

In der Region haben wir in Zusammenarbeit mit AÇEV Kinder- und Familienzentren in Adıyaman, Gaziantep und Hatay eingerichtet. In diesen Zentren werden Studien durchgeführt, um die vom Erdbeben betroffenen Menschen in psychosozialen Aspekten zu unterstützen, Lernverluste der Kinder auszugleichen, Eltern in ihrer Erziehungsrolle zu stärken und ihre Fähigkeit zu erhöhen, die Entwicklung ihrer Kinder in diesem Prozess zu unterstützen, und auch dazu Stärken Sie junge Frauen. Ziel der Zentren mit einer Kapazität von jeweils 160 Kindern in Adıyaman und Gaziantep und 120 in Hatay ist es, im ersten Jahr 4.500 Kinder und ihre Eltern sowie 2.500 junge Frauen zu erreichen.

Darüber hinaus haben wir im Rahmen des Projekts „Digital My Business“, das wir seit 2020 mit der Generaldirektion Lebenslanges Lernen des Ministeriums für nationale Bildung durchführen, 15 Bildungscontainer im Katastrophengebiet eingerichtet. In den Container-Klassenzimmern in Kahramanmaraş, Hatay und Adıyaman können vom Erdbeben betroffene Frauen durch den Besuch klassischer Handwerkskurse handgefertigte Arbeiten herstellen und ihre digitalen Fähigkeiten mit den speziell für die Region entwickelten Schulungen zum „Einstieg in die digitale Welt“ verbessern. und verkaufen die von ihnen produzierten klassischen Werke auf digitalen Kanälen. Mit dem Projekt „Digital is My Job“ wollen wir bis Ende dieses Jahres 15.000 Frauen in insgesamt 20 Provinzen, einschließlich des Katastrophengebiets, erreichen.

TINY-HOUSE-LADEN

Wie lange wird Ihre Arbeit in der Region dauern?

Wir glauben, dass wir mit dem Projekt „Coding Tomorrow Supporting Social Life“, dem Projekt „Digital is My Job“ und unseren Kinder- und Familienzentren auf ein wertvolles soziales Bedürfnis in der Region reagieren. Mit diesen Projekten unterstützen wir die vom Erdbeben betroffenen Kinder und Frauen dabei, sich zu erholen, stärker zu werden, sich in das gesellschaftliche Leben zu integrieren und sich wohl zu fühlen. Solange es Containerstädte gibt, werden wir auch weiterhin hier sein.

Darüber hinaus haben wir insgesamt 10 Tiny House Stores eröffnet, um noch mehr Orte im Katastrophengebiet bedienen zu können. Vodafone Tiny House Stores; Es bedient unsere Kunden in Hatay, Kahramanmaraş, Malatya, Gaziantep und Adıyaman. Alle Produkte und Dienstleistungen, die wir in einem regulären Geschäft anbieten, sind auch in Tiny House Stores erhältlich. Darüber hinaus minimieren wir die Auswirkungen auf die Umwelt, indem wir in Tiny House Stores 100 Prozent Solarstrom nutzen.

Haben Sie Projekte zur Beschäftigungssteigerung in der Region?

Es ist wichtig, dass sich das wirtschaftliche und gesellschaftliche Leben in der Region wieder normalisiert. An diesem Punkt ist es von entscheidender Bedeutung, Beschäftigungsmöglichkeiten für die Menschen vor Ort zu schaffen. Als Vodafone sind wir ein Unternehmen, das 81 Provinzen der Türkei umfasst. Wir haben ein großes Ökosystem, das Zehntausende Menschen umfasst. Unter Nutzung dieser Vorteile haben wir begonnen, daran zu arbeiten, Beschäftigungsmöglichkeiten für die Menschen in der Region zu schaffen. Mit der Unterstützung aller unserer Geschäftspartner im Vodafone-Ökosystem geben wir Personen, die Erdbebenopfer sind, und Verwandten ersten Grades von Erdbebenopfern bei der Rekrutierung auf allen Ebenen Vorrang. Diese Personen werden auch in unserem Rekrutierungsprogramm, dem Discover Young Talent Program, bevorzugt berücksichtigt. So wollen wir im nächsten Jahr insgesamt 650 Arbeitsplätze in der Region schaffen.

Was muss getan werden, um die Konnektivitätsinfrastruktur in der Region zu verbessern?

Es ist auch wichtig, diesen Prozess durch öffentliche Maßnahmen zu unterstützen, um die Region wieder aufzubauen und mit einer geeigneteren Infrastruktur als zuvor zum wirtschaftlichen und sozialen Leben zurückzukehren. Durch die Schaffung eines Umfelds, das Investitionen in die Kommunikationsinfrastruktur in dieser Region erleichtert, wird die weitere Digitalisierung der Region sichergestellt. Auf diese Weise wird es einen Beitrag zur Wirtschaft leisten, indem es sowohl den Menschen als auch den Bürgern die Suche nach Beschäftigungsmöglichkeiten in der Region erleichtert. Zu diesem Zweck wird es von Vorteil sein, Glasfaserinvestitionen im ganzen Land, ausgehend von dieser Region, zu erleichtern und den Weg für gemeinsame Investitionen zu ebnen, die Entwicklungsprozesse tragbarer Technologien der neuen Generation zu erleichtern und die Effizienz von Investitionen durch die Planung des Einsatzes neuer Technologien zu steigern Spektrumressourcen. Der Einsatz innovativer Satellitentechnologien als Ergänzung zu tragbaren Technologien wird jedoch eine Lösung sowohl hinsichtlich der Abdeckung als auch der Unterstützung für den Einsatz bei Katastrophen bieten. Unser Unternehmen führt auch auf internationaler Ebene Studien in diesem Bereich durch und wir stehen in Kontakt mit relevanten Institutionen, um solche neu entwickelten Technologien in unserem Land zu testen.

BEREITGESTELLT EIN EINKOMMEN VON 20,8 MILLIARDEN TL

Könnten Sie Ihre Ergebnisse für das neue Geschäftsjahr bewerten?

Als Vodafone setzen wir unsere Investitionen im Glauben an die Zukunft der Türkei und unseres Sektors fort. Gemäß den Halbjahres- und Quartalsergebnissen unseres neuen Geschäftsjahres, das den Zeitraum April bis September 2023 abdeckt, beliefen sich unsere Serviceeinnahmen auf 20,8 Milliarden TL und unser Gewinn vor Zinsen, Abschreibungen und Steuern auf 8 Milliarden TL. Die Zahl unserer Mobilfunkkunden erreichte 25,4 Millionen und die Zahl unserer Festnetz-Breitbandkunden erreichte 1,4 Millionen. Die Zahl unserer Postpaid-Abonnenten stieg auf 19,1 Millionen. Während die Zahl der monatlich aktiven Kunden, die unsere digitalen Kanäle wie Vodafone Yandım und Online Self Service nutzen, 17 Millionen überstieg, erreichte die gesamte monatliche Interaktion dieser Kunden 415 Millionen. In den ersten 6 Monaten unseres Geschäftsjahres stieg die gesamte mobile Datennutzung unserer Kunden im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 22 Prozent und erreichte 2.403 Petabyte.

Investitionen sollten gefördert werden

Die Telekommunikation ist ein kapitalintensives Segment und der Investitionsbedarf steigt aufgrund der steigenden Nachfrage unserer Abonnenten stetig. Aufgrund der steigenden Inflation und der Inflation steigen die Investitionskosten ständig. In diesem Sinne bedarf es einer Erhöhung der sektoralen Realeinkommen und eines regulatorischen Rahmens, der Investitionen fördert, um Investitionen zu finanzieren. Die Qualität und Verbreitung digitaler Infrastrukturen sind wichtig für die Digitalisierung unseres Landes. Damit die digitale Infrastruktur qualitativ hochwertige Dienste bereitstellen kann, muss der Übergang zu Technologien der neuen Generation rechtzeitig erfolgen. Aus diesem Grund sind wir der Meinung, dass bei tragbaren Technologien veraltete Technologien wie 3G durch 4,5G ersetzt werden sollten und dass Schritte zur Planung des Übergangs zu 5G priorisiert werden sollten. In diesem Fall wird es möglich sein, den Verbrauchern den Weg zu ebnen, die neuesten Technologien zu günstigeren Konditionen zu nutzen, Ressourcen für Investitionen in neue, effizientere Technologien einzusetzen und eine aktivere Nutzung von Ressourcen wie Spektrum und Strom sicherzustellen für unser Segment.

Freiheit

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