Jugendarbeitslosigkeit, Not in der Heimatstadt. Denn der Nachwuchs, der den Job, den er sucht, nicht findet, ist wie ein Stern, den niemand anfassen kann, für Unternehmen, die ihre Kapazitäten nicht steigern können, weil sie kein qualifiziertes Personal finden. Es ist jedermanns Traum, diesen Stern einzufangen und von seinem Licht zu profitieren. Wie ein Exporteur sagte: „Der Fachkräftemangel ist ein ebenso großes Problem wie der Zugang zu Finanzmitteln.“
Wenn ein frischgebackener Hochschulabsolvent gefragt wird, warum er keinen Job findet, lautet eine seiner Antworten: „Ich habe keine Erfahrung.“ Das Unternehmen wünscht sich erfahrenes Personal, doch die Frage, wo man die ersten Erfahrungen sammeln kann, ist eine Grauzone. Vor sieben Jahren strebte das Basic Social Program nach dieser Grauzone. Temel Sosyal ist die Sozialinvestitionseinheit der Temel Holding.
BIETET DIE ERSTE CHANCE
Dieses Gerät wurde im Jahr 2015 installiert. Junge Leute an bestimmten prominenten Universitäten in der Türkei, von denen es nur wenige gibt, sind nicht das Ziel der Einheit. Da bei der Gründung ein Gleichstellungsansatz verfolgt wurde, konzentrierte man sich darauf, jungen Menschen an Universitäten, deren Namen nicht bekannt sind, Chancen zu bieten. Deshalb hieß das Programm „My First Opportunity“. Nach My First Opportunity, das vor allem an Universitäten in Anatolien erfolgreich war, kamen zwei weitere Programme hinzu.
WENIGER BEVORZUGTE UNIVERSITÄTEN
Wir haben kürzlich mit Emine Sabancı Kamışlı, stellvertretende Vorstandsvorsitzende der Esas Holding, über neue Projekte gesprochen. Kamışlı erklärte sein Ziel mit den drei von ihnen umgesetzten Projekten: „Erste Chance mit der Vision von Şevket Sabancı“, „Mein Englisch-Chance mit der Unterstützung von Good Sabancı“ und Graduiertenprogramme“ für junge Menschen, die ihren Abschluss an staatlichen Universitäten gemacht haben, die von den Chefs weniger bevorzugt werden ; „Wir möchten ihnen dabei helfen, als selbstbewusstere, kompetentere und verantwortungsbewusstere Menschen in das Geschäftsleben einzutreten.“
Mit den Programmen wurde ein Ökosystem von 4.000 Menschen erreicht. Qamischli betonte die Gleichberechtigung: „Wir geben diesen jungen Menschen Hoffnung. Wer keine Hoffnung hat, kann nicht träumen, und wer nicht träumen kann, kann nicht zur Entwicklung der Gesellschaft beitragen. Wir bringen den Privatsektor, die Zivilgesellschaft, Geschäftsleute und Wissenschaftler rund um die Mission der Chancengleichheit zusammen und ergreifen Maßnahmen. So schaffen wir einen nachhaltigen gesellschaftlichen Nutzen. „Seit 2016 haben wir im Rahmen unserer Programme 50 Unternehmensunterstützer und 44 NGOs zusammengebracht, die an unsere Mission glauben, mit dem Ziel, Chancengleichheit in der Jugendbeschäftigung zu schaffen.“
ES WIRD LOKAL WACHSEN
Das Programm „My First Opportunity“ nimmt junge Menschen auf Antrag auf. Die in das Programm aufgenommenen Jugendlichen durchlaufen eine spezielle Ausbildung. Mentoren aus der Wirtschaft begleiten sie. Anschließend arbeiten sie ein Jahr lang in Unternehmen und Nichtregierungsorganisationen. So sammeln sie Erfahrungen. In diesem Jahr liegt der Schwerpunkt auf lokalen Nichtregierungsorganisationen in Anatolien. Ziel von Qamishli ist es, lokale NGOs zu stärken, die keine Mitarbeiter finden. Kamışlı sagte: „Es ist wichtig, dass es hier eine NGO gibt, die jungen Menschen die Möglichkeit gibt, echte Berufserfahrung zu sammeln.“ „Es muss ein Team von mindestens fünf Leuten geben“, sagte er.
Die Programme von Esas Social haben junge Menschen aus 118 Abteilungen von 90 Universitäten in 81 Provinzen unter ihrem Dach zusammengebracht. 75 Prozent der Bewerber für die Programme sind Frauen.
Der Widerstand von 1 Einheit beträgt 2,52 Einheiten
– Welche Auswirkungen hatte das alles? Das ist es, was uns am meisten fehlt. Die Auswirkungen des Basic Social-Programms wurden durch internationale SROI-Analysen gemessen. Die Ergebnisse wurden vom Basic Social Programs Manager Hasret Akgün Eşmeler erläutert. Nach Angaben von Eşmeler werden 86 Prozent der jungen Menschen, die am First Opportunity-Programm teilnehmen, sofort eingestellt, 100 Prozent innerhalb von 6 Monaten. Eşmeler sagte: „Den Ergebnissen der SROI-Analyse zufolge hat jede in das Programm getätigte 1-TL-Investition den 2,5-fachen sozialen Wert in der Gesellschaft geschaffen.“ Die von uns erhobenen Informationen zeigen, dass 50 Prozent der jungen Menschen während ihrer Studienzeit an keiner betriebswirtschaftlichen Ausbildung, Vereins- oder Berufstätigkeit teilgenommen haben und 25 Prozent von ihnen auch 15 Monate nach ihrem Abschluss kein Vorstellungsgespräch hatten. „Junge Menschen erwarten von der Fachabteilung eine Orientierungs- und Förderfunktion für sie“, sagte er.
„ZEICHNUNG“, UM DIE STRASSEN VOR MÜLL ZU RETTEN
Letzte Woche nahm ich an der Sitzung eines neu gegründeten Vereins teil. Ein Verein, der dem Müll auf der Straße den Kampf ansagt. Sie glauben, dass die Lösung darin besteht, die Leute davon abzuhalten, Müll auf die Straße zu werfen, und haben daher einen einfachen Slogan: NICHT WERFEN. Sie dachten nicht viel über den Namen des Vereins nach. Pervin Ersoy, Vorstandsvorsitzender der ATMA Association, sagte, dass sie die „Wurfbewegung“ ins Leben gerufen hätten, um die Straßen des Landes von Müll zu befreien.
Die größten Unterstützer des Vereins in der Bewegung waren die Gemeinden Fatih, Şişli und Üsküdar. Pervin Ersoy sagte: „Wir brauchen eine definitivere Lösung, als unsere Böden zu reinigen und nichts wegzuwerfen.“ Als ATMA Association glauben wir, dass es einfacher ist, nicht wegzuwerfen als zu reinigen. „Wir wollen sagen: ‚Werft es nicht weg‘“, sagte er.
Ja, Projekte, die Müll sammeln, leisten einen großen Beitrag, aber es ist auch wichtig, eine Sensibilisierungsbewegung zu starten, um zu erklären, dass der Platz des Mülls in der Mülltonne ist. Wir wünschen dem Verein, der aus Fatih, Şişli und Üsküdar aufgebrochen ist, „viel Glück“.
UM 95 PROZENT REDUZIERTE EMISSIONEN
Vodafone Türkei gab sein Ziel bekannt, bis 2040 Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Er teilt auch regelmäßig mit, wie weit er in dieser Angelegenheit gekommen ist. Der stellvertretende Vorstandsvorsitzende von Vodafone Turkey, Hasan Süel, veröffentlichte auf einer Sitzung den „ESG-Bericht 2023“. Den Angaben zufolge wird durch die jüngsten Effizienzmaßnahmen der gesamte Strombedarf aus erneuerbaren Energiequellen gedeckt. In diesem Zusammenhang sagte Süel, dass sie die Scope-2-Emissionen auf Null gesetzt hätten und dass sie die Scope-1- und Scope-2-Emissionen seit 2020 um 95 Prozent reduziert hätten.
Süel führte den Bericht wie folgt aus: „Wir haben die Menge der Emissionen, die wir mit den Internet-of-Things-Lösungen (IoT), die wir unseren Kunden anbieten, vermieden haben, im Vergleich zum Vorjahr um 23 Prozent gesteigert.“ Wir haben insgesamt 195.300 Tonnen CO2-Emissionen verhindert. Andererseits wurden mit dem „This Waste Writes Code“-Projekt, das wir umgesetzt haben, um das Recycling von Elektroschrott zu fördern, mehr als 20 Tonnen Elektroschrott recycelt. Auch unsere sozialen Projekte laufen weiter. „Wir werden weiterhin einen Beitrag zur Gesellschaft leisten und Schritte unternehmen, um unser Netto-Null-Ziel zu erreichen.“
Freiheit