Hüseyin Aydın, der Generaldirektor der türkischen landwirtschaftlichen Kreditgenossenschaften, die kürzlich sowohl mit der ihm übertragenen Mission zur Inflation als auch mit ihren diesbezüglichen Praktiken im Mittelpunkt der Diskussionen standen, erläuterten die These zum Thema Theologie und informierten darüber die zukünftigen Transferziele der Institution. Aydın argumentierte, dass das operative Leiden die öffentliche Kritik verursacht habe, dass die im August vorgenommenen Kürzungen nicht das leisten konnten, was erwartet wurde.
Aydin, “ Wir hatten Beschwerden über Personal und Lager. Es hat Störungen gegeben. Es gab einen Markt, der die Ware nicht nachfragte, obwohl sie fertig war, und es gab auch Lageristen, die die Ware hatten und sie nicht verschickten.Wir erlebten viele Störungen. Wir haben gesehen, dass dieses Geschäft ohne das Lager nicht möglich ist. Ich habe auch gesehen, dass es nicht auf dem Markt war, als es im Lager war, aber wir erholen uns schnell von dieser Situation. Wir brauchten ein Lager. Wir haben jetzt neue Lagerinvestitionen in Hendek, Lüleburgaz, Kayseri, Trabzon und Diyarbakır getätigt. Die Hälfte davon ist offen. Derzeit produzieren wir mehr als 600 der 1.600 in unseren Märkten verkauften Werke selbst. Unter diesen wenden wir einen deutlich niedrigeren Preis für 200-250 Werke an. In dieser Zeit wurden unfaire Vergleiche angestellt. Unsere qualitativ hochwertige Arbeit wurde mit der minderwertigen Arbeit einer anderen Marke verglichen.“sagte.
WIR WERDEN WEITER WIRTSCHAFTLICH BLEIBEN
Hüseyin Aydın machte auf die Tatsache aufmerksam, dass jeder, der in diesem Land lebt, mit der Inflation fertig werden muss, und fuhr fort: „Wir werden effektivere Investitionen tätigen, wir werden Kompromisse bei unserer Rentabilität eingehen. Aber es sollte auf Augenhöhe kritisiert werden. Meat and Dairy Authority sagte, dass sie uns Fleisch unter den aktuellen Marktpreisen geben werden. Wir verkaufen mit 35% Rabatt. Meat and Dairy Institution, der Besitzer der Arbeit, gibt es nur auf unsere 234 Punkte. Der für Fleisch genannte Rabattsatz hat sich in die Wahrnehmung verwandelt, dass dieser Rabatt für alle Produkte des Marktes gelten soll. Für ca. 200 Werke berechnen wir niedrigere Preise als unsere Wettbewerber. Es gibt über 200, nicht darunter. Wir verschwenden oder profitieren nicht davon. Wir strebten den Break-Even an. Wir haben nicht die Macht, diese Preise weiter zu senken. Wir haben jedoch eine Mission, den Aufwärtstrend auf dem Preisniveau zu disziplinieren, und wir denken, dass wir sie erfüllt haben. Auf der anderen Seite sehen wir aus den steigenden Umsätzen, dass wir bei unseren Kunden auf eine gute Akzeptanz stoßen.“
WIRD 750 MILLIONEN TL IN DEN MARKT INVESTIEREN
Nach Angaben des Treffens verfügt die Institution derzeit über 1.300 Verkaufsstellen, 6 Fabriken, 40 Lager und 7.939 Mitarbeiter. Zu ihren Zielen in diesem Zusammenhang sagte Aydın: „Wir wollen die Zahl der Verkaufsstellen bis Ende des Jahres auf 1.863 steigern. Genau zur gleichen Zeit ist dies unser Gründungsjahr. Wir erwarten, dass unser Umsatz, der letztes Jahr 5,2 Milliarden TL betrug, dieses Jahr 12,3 Milliarden TL erreichen wird. In der Zahl der Mitarbeiter werden wir am Ende des Jahres 10.000 erreichen. Aber wir haben hier ein anderes wertvolles Projekt. Es ist sehr schwierig, schnell 1.300 Verkaufsstellen zu erhöhen. Wir haben ihn gesucht. Eine dieser Suchanfragen ist das Lebensmittelgeschäftprojekt.
Wir werden uns mit Geschäftspartnern, Partnern einigen und sie werden uns einen Teil ihres Marktes zuweisen. Es wird zu den Preisen verkauft, die wir verkaufen, und wir werden einen Rabatt darauf anwenden. In diesem Fall streben wir an, die Anzahl unserer Verkaufsstellen bis Ende des Jahres oder im ersten Quartal 2023 auf 2.500 bis 3.000 zu erhöhen.
Mit dem Prestige von November haben wir Konya, Ankara und Mersin als Pilotregionen ausgewählt. Von dort aus werden wir uns über die ganze Türkei ausbreiten.“ In diesem Zusammenhang plant das Unternehmen, 750 Millionen TL zu investieren.
WIR INVESTIEREN IN DÜNGEMITTEL
Hüseyin Aydın machte auf die Tatsache aufmerksam, dass Düngemittel die strategischste Arbeit dieser Zeit sind, und teilte mit, dass sie mit Gübretaş 31 Prozent des Düngemittelmarktes in der Türkei beherrschen. Aydın sagte: „Wir sind zu 50 Prozent Partner von Razi Petrokimya im Iran. Die Produktion dort reicht nicht aus, wir sind auf der Suche nach anderen. Wir werden in Gübretaş investieren. Wir haben derzeit 5 inländische und 1 Fabriken im Iran. Während das Gesamtverkaufsvolumen im Jahr 2021 8,9 Milliarden TL betrug, erwarten wir, dass diese Zahl in diesem Jahr auf 15,6 Milliarden TL steigen wird. Wir werden hier investieren. Wir prüfen, ob es eine Förderung mit heimischer Kohle als Alternative zu Erdgas gibt.
DAS EIGENKAPITAL UNSERER AKTIONÄRE HEUTE 60 MILLIARDEN TL
Aydın sagte, dass die landwirtschaftlichen Kreditgenossenschaften keine öffentliche Institution seien und im Gegenteil kein öffentliches Vermögen oder Eigenkapital verwenden, und sagte: „Das Genossenschaftsgesetz Nr. 1581 bindet uns, wie es alle bindet. Auch unsere Mitarbeiter sind keine öffentlichen Bediensteten. In Tarım Kredi ist die Verwaltung vollständig gewählt. Von Genossenschafts- zu regionalen Gewerkschaftswahlen. Unter dem Agricultural Credit Cluster gibt es 1.615 Genossenschaften, 17 regionale Gewerkschaften und 204 Servicebüros, von denen wir den Vertriebskanal betreiben, und die Tarım Kredi Holding, die aus 18 Unternehmen besteht, wo wir den Produktionskanal betreiben. Bis Ende des Jahres werden wir die Anzahl der Unternehmen in ISO 500 auf 5 erhöhen; Dies sind Gübretaş, Tarım Kredi Birlik, Tarım Kredi Feed, Tarım Kredi Milk und Tarım Kredi Oil. Volumenmäßig handeln wir 10 Millionen Tonnen pro Jahr. Unser Eigenkapital beträgt 18 Milliarden TL. Wenn wir es mit dem heutigen Wert bewerten wollen, müssen wir es mit mindestens drei multiplizieren, damit wir sagen können, dass wir ungefähr 60 Milliarden TL Eigenkapital haben.“
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