Eine Einladung des Eisenexporteurs an die Geschäftswelt, das Zwischenhändlerproblem zu analysieren: Lasst uns in jedem Viertel eine Gärtnerei eröffnen

Wenn Sie jemanden in der Branche begrüßen, sagen Sie „mittlerer Mitarbeiter“. Auf den Wirtschaftsseiten der Hürriyet-Zeitung haben wir bereits mehrfach darauf hingewiesen, dass das Problem ein Ausmaß erreicht hat, das zu einer Verringerung der Kapazitätsauslastung führen wird. Viele Geschäftsleute entwickeln Projekte zur Analyse, unterzeichnen Protokolle mit den zuständigen Ministerien und implementieren Modelle, die ihre mittleren Mitarbeiter schulen und in die Arbeitswelt integrieren.

Auf der Tagesordnung standen kürzlich auch die Äußerungen von Bekir Topuz, Präsident des Verbands der Industriellen und Unternehmer für Industrieküchen, Wäscherei-, Service- und Catering-Ausrüstung (TUSİD), der sagte: „Ich brauche mindestens 100 Mitarbeiter in meinem Unternehmen“. . Neulich rief Topuz an, der auch Mitglied des Vorstands der Istanbul Ferrous and Non-Ferrous Metals Exporters Association (IDDMİB) ist. „Ich habe einen Vorschlag zur Analyse“, sagte er. Darüber hinaus zielt die von ihm beschriebene Analyse darauf ab, die Gleichstellung der Geschlechter in der Arbeitswelt zu verbessern, die die Weltwirtschaft zu schaffen versucht.

Nach Angaben von Topuz gibt es in seinem Unternehmen Empero Industrial Kitchen Equipment in fast allen Positionen weibliche Mitarbeiter. „Ich habe auch eine Frau, die einen Gabelstapler fährt, und eine Frau, die Schweißerin ist. „Wir freuen uns sehr“, sagte Bekir Topuz und fügte hinzu, dass das Zwischenhändlerproblem der Türkei durch Frauen gelöst werden könne, die nicht am Arbeitsmarkt teilnehmen. Er betonte auch, dass seine Forschungen und Beobachtungen zeigten, dass das größte Problem für Frauen die Kinderbetreuung sei.

„PROBLEM MIT ZWISCHENELEMENTEN IST GELÖST“

Ja, die Tatsache, dass die Kinderbetreuung in der alleinigen Verantwortung der Mutter liegt, ist eines der größten Hindernisse für die Erwerbstätigkeit von Frauen. Das verraten auch TÜİK-Informationen. Laut TÜİK liegt die Beschäftigungsquote von Frauen im Alter von 25 bis 49 Jahren mit Kindern unter 3 Jahren in ihrem Haushalt im Jahr 2021 bei 26,1 Prozent und die Beschäftigungsquote von Männern in derselben Situation bei 89,1 Prozent. Der Unterschied in der Mitte ist eine riesige Lücke. Zu Topuz‘ Vorschlag gehört die Beschäftigung von Frauen, die diesen Unterschied machen, als Mittelarbeiterinnen:

„LASST UNS KLEINE KINDERGARTEN BAUEN“

„Das Problem der Arbeitslosigkeit, mit dem wir heute konfrontiert sind, betrifft alle Branchen. Wir glauben, dass die Lösung zur Erhöhung des Frauenanteils in der Branche in einem umfassenden und geplanten Reformprozess in der Berufsbildung liegt. Um das Mittelsmannproblem zu lösen, müssen Frauen am Arbeitsmarkt teilnehmen. Es gibt ein Kindergartensystem für die Beschäftigung von Frauen. Sowohl staatliche als auch kommunale Kindergärten sind halbtags geöffnet. Besondere Exemplare sind sehr wertvoll. Wie kann ein Mitarbeiter, der 30.000 TL verdient, 18.000 bis 20.000 TL an eine Kindertagesstätte spenden? Deshalb fordern wir, dass Unternehmen in den Stadtteilen kleine Kindergärten eröffnen sollten. Kindergärten sollten in fußläufiger Entfernung zum Wohnheim eröffnet werden. Es gibt 40 Millionen Frauen. 35 Prozent arbeiten. Das sind 12 Millionen. Der Rest funktioniert nicht. Auch die Bezirke, aus denen die arbeitende Bevölkerung stammt, sind ersichtlich. In den Bezirken, aus denen die Arbeitskräfte stammen, sollten Kindergärten eröffnet werden. Wir haben unsere Berechnungen durchgeführt. Wenn wir 10.000 Kindergärten eröffnen, können wir Arbeitsplätze für 1 Million Frauen finden. Darüber hinaus werden in diesem Modell auch Lehrkräfte beschäftigt. Dies sollte nicht die Last des Staates sein. In allen OIZs in der Türkei gibt es Geld. Es können Kindergärten mit einer Kapazität von 1.000 Personen eröffnet werden. Ebenso Industriekammern, Handelskammern, Exporteursverbände. Alle Namen im Exekutivrat dieser Organisationen haben Geld. Ich bin einer von denen. Jeder sollte sich an der Finanzierung beteiligen. Meine Fabrik ist in Konya, ich möchte mindestens drei Kindergärten bauen. Es steht Kindern offen, deren Eltern berufstätig sind. „Das sind Investitionen im Wert von 5-6 Millionen TL.“

Bekir Topuz hat ein Modell erstellt. Er erklärte, dass ein Protokoll mit dem Ministerium für Arbeit und soziale Sicherheit und dem Ministerium für nationale Bildung unterzeichnet werden sollte. Er sprach von einem Dreifachprotokoll, dessen einer Teil der Sonderteil ist.

AUFRUF AN DIE GESCHÄFTSWELT

Dann wandte er sich an die Wirtschaft: „Als Verwaltungen aller Industriekammern, Handelskammern und Exportverbände müssen wir dieses Thema in ein Geschäftsmodell umwandeln.“ Wir sollten dies als ein Personalprojekt betrachten. Wir müssen in diesem Bereich investieren. Lassen Sie uns gemeinsam dieses Modell annehmen. „Lasst uns unser Zwischenhändlerproblem in einem Jahr lösen, indem wir die Beschäftigung von Frauen erhöhen.“

MANIFEST FÜR DIE ZUKUNFT VON TBV

Die Türkische Informatikstiftung unter dem Vorsitz von Faruk Eczacıbaşı veröffentlichte ein Manifest als Leitfaden für die Schaffung des Paradigmas der Zukunft. Faruk Eczacıbaşı legte das Manifest mit einer Gruppe von Journalisten auf den Tisch und diskutierte darüber.

In dem von Eczacıbaşı geteilten Manifest wurde betont, dass die Welt von der „Disruptions“-Welle erschüttert werde, die insbesondere durch technologische Veränderungen hervorgerufen werde. Es wurde darauf hingewiesen, dass dieser Zusammenbruch mit den Systemen der industriellen Revolution nicht überwunden werden kann, und es wurde festgestellt, dass „neuen Visionen (Geschichten) Priorität eingeräumt werden sollte und der Eckpfeiler des neuen Paradigmas die Nachhaltigkeit ist“. Die im Manifest zu ergreifenden Schritte lauten wie folgt:

– Schulung und Sensibilisierung für das Bewusstsein,

– Junge und erfahrene Köpfe befähigen, gemeinsam neue Ideen zu entwickeln und umzusetzen,

– Priorisierung wissenschaftlicher Daten,

– Nachhaltigere, globalere, dynamischere Wirtschafts-, Rechts- und Governance-Modelle und -Institutionen sollten entwickelt und Kontrollmechanismen etabliert werden.

Die Belohnungen für Nachhaltigkeit nehmen zu

Die Nachhaltigkeitsleistungen von Unternehmen in der Türkei erregen international Aufmerksamkeit. Wir haben begonnen, mehr Unternehmen aus der Türkei in globalen Auszeichnungsprogrammen in diesem Bereich zu sehen. Kürzlich wurden Poliport und Polisan Kansai Boya, zwei der Clusterunternehmen der Polisan Holding, für ihre Nachhaltigkeitsbemühungen ausgezeichnet. Bei der Bewertung von EcoVadis, einer internationalen Bewertungsorganisation, die die Nachhaltigkeitsleistung von Unternehmen misst, erhielt Polisan Kansai Boya die „Silber“-Medaille und Poliport die „Bronze“-Medaille.

Wir haben die Angelegenheit dem CEO der Polisan Holding, Cantekin Dinçerler, vorgelegt. Er erzählte uns von „Polisan der Zukunft“. „Wir überprüfen unsere Nachhaltigkeitsleistung stets, verbessern sie und teilen sie regelmäßig mit unseren Stakeholdern. „Wir freuen uns, dass Ihre Arbeit weltweite Resonanz gefunden hat“, sagte er.

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