Trabzonspor-Anführer Ertuğrul Doğan: Das Syndrom, das Galatasaray und Beşiktaş verbrannt hat, hat auch uns verbrannt! Bjelica, Transfer von Uğurcan Çakır, Fremdherrschaft, Schiedsrichter…

Während Trabzonspor die Meisterschaft erreichte, indem er in der Zeit von 2021 bis 22 die Sehnsucht nach langen Jahren beseitigte, übernahm Ertuğrul Doğan, der zu dieser Zeit auf dem Vorsitz des Vizepräsidenten des Vereins saß, nun die Mission, die Burgunder-Blues nach vorne zu bringen die Spitze als Anführer. Die Saison 2022–23, die er mit der Meisterepaulette beendete, verlief für Fırtına nicht wie erwartet. Zusätzlich zu den Feldergebnissen, die weit unter den Zielvorgaben lagen, gab es sowohl administrative als auch technische Managerwechsel im Verein. Trabzonspor, jetzt unter dem Vorsitz von Ertuğrul Doğan, begann die Amtszeit unter der technischen Leitung von Nenad Bjelica, während Doğan Hürriyet sowohl sich selbst als auch seine Ziele erklärte … Während Trabzonspor die Meisterschaft erreichte, indem er die langfristige Sehnsucht im Jahr 2021 ablöste, 22 Jahre alt, Ertuğrul Doğan, der damals auf dem Vorsitz des Vizepräsidenten des Clubs saß, hat es sich nun zur Aufgabe gemacht, die Burgundy Blues als Anführer an die Spitze zu bringen. Die Saison 2022–23, die er mit der Meisterepaulette beendete, verlief für Fırtına nicht wie erwartet. Zusätzlich zu den Feldergebnissen, die weit unter den Zielen lagen, gab es sowohl administrative als auch technische Managerwechsel im Verein. Als Trabzonspor seine Amtszeit unter dem Vorsitz von Ertuğrul Doğan und der technischen Leitung von Nenad Bjelica begann, erklärte Doğan Hürriyet sowohl sich selbst als auch seine Ziele.

Die Trabzonspor-Community kennt Sie, aber es gibt viele, die das nicht wissen. Wer ist Ertugrul Dogan?
 
Ich bin mit allem ein Kind von Trabzon. Ich wurde in Trabzon geboren. Ich bin in Trabzon aufgewachsen. Grundschule, Mittelschule, Gymnasium, Universität, ich habe immer in Trabzon studiert. Ich war ein glückliches Kind. Ich bin mit dem Einfluss meiner drei Fußballonkel, die Legenden auf dem Fußballplatz sind, und meiner Familie aufgewachsen. Soweit ich mich erinnern kann, gab es in meinem Leben immer eine Leidenschaft für Fußball. Ich bin verheiratet. Ich bin Vater von zwei Kindern. Ich liebe Fußball, aber meine Frau und meine Kinder stehen an erster Stelle. Ich habe eine Gruppe von Unternehmen, die sich hauptsächlich auf Bergbau und Energie konzentrieren, aber auch in den Bereichen Technologie und Investitionen tätig sind. Ich mag es zu arbeiten. Ich stehe früh auf. Ich habe eine eigensinnige und ehrgeizige Persönlichkeit. Mein Leben dreht sich um meine Familie, meinen Job und Trabzonspor.

„Das SYNDROM, DAS GALATASARAY UND BEŞİKTAŞ VERBRENNT HAT, HAT AUCH UNS VERFRIEDEN“

Was sind die Hauptgründe für das Scheitern von Trabzonspor im letzten Drittel? Liegt es an der verspäteten Auszahlung der Spieler aufgrund wirtschaftlicher Probleme oder an der Enttäuschung über alle schnellen Neutransfers?

Trabzonspor übernahm in den ersten Wochen der vorangegangenen Amtszeit den Führungsposten und war stets Präsident, bis sie im April ihre Meisterschaft bekannt gaben. Hinter dieser Meisterschaft, die Trabzonspor gebührt, steckten große Planung, Anstrengung, Sturheit und Krieg.

Leider sind wir nicht gut in die Saison gestartet. Nachbereitungsperioden von Meisterteams können so sein. Das Meisterschaftssyndrom, das Galatasaray, Başakşehir und Beşiktaş widerfuhr, hat uns letzte Saison auch erwischt. Aber natürlich fehlt hinter dem Punkt ein Punkt, wie wir ihn gerne hätten. Dafür gibt es mehrere Gründe. Spielergehälter, die nicht rechtzeitig gezahlt werden konnten, gehören dazu, aber ich denke, das Wertvollste ist die frühzeitige Planungs- und Transferpolitik, die wir in der Vorperiode sehr erfolgreich umgesetzt haben. Diese Periode hat nicht so geklappt, wie wir es wollten. teilweise aus Gründen, die außerhalb unserer Kontrolle liegen.

Das Gruppenergebnis dieser Saison gefiel natürlich keinem Trabzonspor-Fan. Aber es hat uns viel gelehrt. Während wir uns auf das neue Semester vorbereiten, führen wir wie schon vor zwei Semestern eine sorgfältige Planung durch. Mit den in den letzten Wochen der Liga erzielten Ergebnissen haben wir begonnen, die Früchte der Liga zu tragen. Kurz gesagt, wir haben unsere Zeit seit dem Tag, an dem wir zur Mission kamen, effizient genutzt. Wir verbessern den Verlauf der vergangenen Zeit rasant.

Welches Ziel verfolgt Trabzonspor angesichts der wirtschaftlichen Lage des Vereins für die nächste Saison?

Als Gemeinschaft glauben wir, dass die Meisterschaft für Trabzonspor zur Tradition werden sollte und wie viele weitere Meisterschaften aus diesem fruchtbaren Land hervorgehen werden. In dieser Zeit setzen wir eine langfristige und nachhaltige Strategie um. Unser Ziel war es, unseren Verein in materieller und moralischer Hinsicht zu einem vorbildlichen Verein der Türkei zu machen, eine Gruppe zu schaffen, die unter allen Bedingungen am Bergrennen teilnimmt, und jeden, der diese Farben liebt, stolz auf Trabzonspor zu machen. Das letzte Semester verlief nicht so, wie wir es uns gewünscht hatten, aber für den Lehrer war es von Vorteil, frühzeitig zu uns zu kommen. Ohne das Ende der Amtszeit abzuwarten, ohne Zeit zu verlieren, übernahm er das Team und erkannte die Mängel. Er ergriff seine Maßnahmen. In den letzten Wochen hat er begonnen, darüber nachzudenken, was er auf dem Feld vorhat. Das gibt uns Zuversicht und hilft uns, uns mit Begeisterung auf die neue Zeit vorzubereiten. Lassen Sie mich unsere kurzfristigen Pläne zusammenfassen, indem ich sage, dass die nächsten drei Perioden sehr wertvoll sind, dass wir immer bestrebt sind, im Rennen zu sein, indem wir immer eine steigende Grafik zeichnen, dass wir in einer dieser drei Amtszeiten definitiv wieder Meister werden werden, und dass wir dabei unsere finanzielle Disziplin im ökonomischen Sinne nicht verlieren.

„Wir wollen eine Talentfabrik aufbauen, um Starspieler auszubilden“

Wie beurteilen Sie die Sache mit den ausländischen Fußballspielern?

Da in der heutigen Situation jeder eine kurzfristige Perspektive einnimmt, wenn Sie auf der Suche nach einem Mann der Wahrheit sind und keine Produktion in Ihrer eigenen Infrastruktur haben und Zugang zu Geld haben, auch wenn Ihr Wirtschaftszyklus nicht geeignet ist, Sie Wir werden für den Ausländer stimmen, und Sie möchten, dass die Vorkehrungen so getroffen werden, dass dies möglich ist. Wenn wir es analysieren, können wir nicht leugnen, dass wir uns langfristig an den inländischen Spieler wenden müssen, der Ihnen gehört eigene Produktion zu entwickeln und dieses Verständnis anzunehmen. Eine der größten Stärken von Bjelica ist seine Fähigkeit, junge Talente zu entdecken und sie zu Top-Profifußballspielern zu entwickeln. Trabzonspor hat Transfergeschichten, die aus seinem eigenen Land heraus entstanden sind, zu den wichtigsten Vereinen Europas transferiert wurden und unserem Verein wertvolles Geld einbrachten.

Wir müssen neue Talente entdecken, unsere eigenen Starspieler hervorbringen und exportieren und eine vorbildliche Infrastrukturkultur schaffen. Dies alles müssen wir durch eine kontrollierte wirtschaftliche Weiterentwicklung erreichen. Unser Traum ist es, in Trabzon eine Talentfabrik zu gründen, die Starspieler ausbildet. Das ist jetzt eine Notwendigkeit. Eine wertvolle Ausreisekarte nicht nur für uns, sondern für alle Vereine.
Wir möchten, dass junge Talente aus vielen Ländern der Welt nach Trabzon kommen und von unseren Lehrern, Ernährungsberatern und Mentoren in unseren Einrichtungen ausgebildet werden, in Zusammenarbeit mit ausländischen Vereinen eine vielseitige Fußballausbildung erhalten und Trabzon in der Welt bekannt machen als Zentrum dieses Geschäfts.

„BJELICA LOKALES LEHRER-SPEZIAL VON TRABZON“

In der letzten Periode wurden alle Meisterschaften von einheimischen Lehrern gewonnen; Du wurdest mit Abdullah Avcı der Champion. Andererseits haben Sie Nenad Bjelica zugestimmt. Können Sie die Gründe hierfür erläutern? Warum fremd und nicht türkisch?

Unsere Leute haben einen besonderen Charakter. Die Menschen in Trabzon sind ehrgeizige Menschen, die die Dinge, an die sie glauben, nicht so schnell aufgeben und das, was ihnen am Herzen liegt, brechen. Sie verstehen sich gut mit Menschen wie sich selbst und fragen nicht, ob sie Türken, Griechen, Ausländer oder Einheimische sind. Charakter ist für uns wertvoll. Bei der Auswahl eines Lehrers muss man sich für jemanden entscheiden, der mit der DNA der Stadt, der Fans und der Verwaltung kompatibel ist. Der Hodscha wird ein starker Charakter sein, sein eigenes System etablieren und ein Spielsystem übernehmen, das mit der Psychologie der Stadt und der Fans kompatibel ist. Bjelica ist die Person, die den Puls der Stadt verfolgen kann, die vor uns liegenden Probleme und diese Vision versteht und den größten Beitrag zu dem leisten kann, was wir tun wollen. Genau das, was wir gesucht haben. Ich glaube, wir haben eine sehr reale Entscheidung getroffen. Meiner Meinung nach ist Bjelica eine lokale Lehrerin in Trabzon.

„Wir denken nicht daran, UĞURCAN einem türkischen Verein zu geben“

Sie haben erwähnt, dass Sie Ihr Bestes tun würden, um Uğurcan Çakır zu behalten. Aber wenn es klappt, haben Sie einen Plan B?

Uğurcan ist sowohl unser Kapitän als auch unser Bruder. Ich habe es schon einmal gesagt. Wir denken nie daran, Uğurcan einem beliebigen Verein in der Türkei zu geben. Obwohl wir derzeit kein Angebot aus Europa erhalten haben, möchten wir, dass Uğurcan in einem solchen Fall zu einem angesehenen europäischen Verein wechselt, was dem Ansehen unseres Landes zugute kommt. Ein Verein wie Trabzonspor hat immer B-Pläne und C-Pläne, aber die aktuelle Situation ist so, wie ich sie zusammengefasst habe.

„Wir werden in dieser Zeit nicht über Schiedsrichter schweigen“

Was halten Sie von türkischen Schiedsrichtern? Stimmen Sie denen zu, die sagen: „Unsere Schiedsrichter reichen nicht aus, holen wir einen ausländischen Schiedsrichter“?

Zweifellos wünschen wir uns eine angemessenere Leistung der Schiedsrichter und weniger Fehler. Aber ich denke, das eigentliche Problem liegt woanders. Erstens ist es ein Problem, dass der Schiedsrichterpool, der mit der großen Spielspannung zurechtkommt, knapp ist. Es ist nicht ungewöhnlich, dass zwei Schiedsrichter die heikelsten Spiele der Woche eins gegen eins leiten. Das frustriert sie auch. Es muss ein Heilmittel dafür geben. Aber das eigentliche Problem ist der Druck, den die drei großen Istanbuler Mannschaften auf die Schiedsrichter ausüben, mit der Macht der Medien und Fans im Rücken. Wenn man den unverhältnismäßigen Einfluss der sozialen Medien auf den Fußball bedenkt, wird ein kontroverser Pfiff ohne den geringsten Fehler, nicht einmal einen Fehler, sofort zu einer giftigen Agenda. Die daraus resultierenden Ergebnisse sind eigentlich für niemanden von Vorteil, wirken sich aber direkt auf die Leistung der Schiedsrichter aus. Es sollte unbedingt vermieden werden. Wenn Sie unsere Schiedsrichter in eine andere europäische Liga schicken, bin ich mir sicher, dass sie dort viel erfolgreicher sein werden als hier. Weil es keinen großen Teamdruck gibt. Ich habe keine Angst davor, dass sie die Welt auf meinem Kopf zerstören, wenn ich einen Fehler mache. Anstatt Zeit damit zu verschwenden, unsere Schiedsrichter zu kritisieren, sollten wir darüber nachdenken, wie wir den Druck auf unsere Schiedsrichter verringern und sie schützen können. Wenn wir das tun, beseitigen wir einfach offensichtliche Missverständnisse.
Ich denke, das ist die größte Verantwortung, die dieses Jahr auf TFF wartet. Im letzten Semester haben wir uns entschieden, zu schweigen. Allerdings haben wir diese Situation fast jede Woche beobachtet. Lassen Sie mich Ihnen schon jetzt sagen: Das können wir in der neuen Ära nicht zulassen.

In diesem Jahr ist jeder Verein auf dem Weg zu einem finanzstarken Prozess ohne Fehler. Wie geht es Trabzonspor wirtschaftlich?

Am ersten Tag meines Amtsantritts habe ich erklärt, dass unser größtes Ziel darin besteht, Trabzonspor in materieller und moralischer Hinsicht zu einem vorbildlichen Verein der Türkei zu machen und jeden, der sich für diese Farben begeistert, stolz auf Trabzonspor zu machen. Wenn wir dauerhaften Erfolg wollen, ist es die Regel, dass wir darauf achten, dass Trabzonspor wirtschaftlich stark ist. Allerdings müssen wir realistisch sein. Um dieses Ziel zu erreichen, sind ein hohes Maß an Disziplin, Finanzkontrolle, neue und effiziente Einnahmequellen und eine kluge Vereinsführungspolitik erforderlich. Bis heute sind wir alle auf hohe Kredite angewiesen, um unsere Ausgaben zu decken und unseren finanziellen Verpflichtungen nachzukommen, da wir Schwierigkeiten haben, Einnahmen zu erzielen. Die ungünstige Differenz zwischen Einnahmen und Ausgaben wurde größtenteils durch die aufgenommenen Kredite realisiert. Einige kurzfristige Analysen führten dazu, dass sich die Kluft vergrößerte, aber alle verschlossen die Augen vor dieser Tatsache. Dadurch verschärfte sich das Problem und es kam zu einem Teufelskreis. Aber wir sind am Ende des Weges angelangt.

Eine nachhaltige Finanzstruktur sorgt für einen nachhaltigen sportlichen Erfolg. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, diese Struktur auf gesunde Weise aufzubauen. Zusätzlich zu den Ressourcen, die uns in vielen Bereichen Einnahmen generieren werden, einschließlich Stadionnamenssponsoring und Verwaltung digitaler Vermögenswerte, implementieren wir auch das Immobilienwohnungsmodell. Basierend auf unseren Einrichtungen in Kartal werden wir dieses immobilienzentrierte Modell in sehr kurzer Zeit aktivieren und alle daraus resultierenden Einnahmen von unseren Schulden gegenüber dem Bankenverband abziehen. Mit anderen Worten: Wir werden das eingehende Geld niemals anfassen und daher eine systematische Prüfung vornehmen und die Schulden immer lösen.

Haben Sie eine Nachricht an die Trabzonspor-Fans?

Überall auf der Welt sind die Fans die wertvollste Antriebskraft des Fußballs. Die Unterstützung der Fans ist der wertvollste Hebel des Fußballs. In den vergangenen Wochen haben wir ein Werbebild für ein neues Trikot mit dem Thema „Everywhere Trabzon“ veröffentlicht. Es war eine sehr lohnende Arbeit. Wo auch immer Sie auf der Welt leben, ich denke, es beschreibt sehr gut den Geist von Trabzonspor und das Zugehörigkeitsgefühl zur Mannschaft, das bis in die Knochen wirkt. Dieses Bild ist der erfreulichste Beweis für die Gefühle, die Aufrichtigkeit und die Hingabe, die uns trennen.
Wir werden immer eine eingeschworene Familie bleiben. Deshalb ist meine aufrichtige Bitte an die Trabzonspor-Fans, bei Ihrem Team zu sein. Der Super-League-Marathon ist lang. Sei bis zum Ende bei uns.

Eigentlich sage ich das nicht nur für die Fans von Trabzonspor, sondern für alle Fans in der Türkei. Die Tatsache, dass die Stadien voll sind, wirkt sich sowohl auf die sportliche als auch auf die wirtschaftliche Leistung aus. Besonders anatolische Vereine brauchen das. Sie müssen die Macht der Städte übernehmen, in denen sie sind. Die Ergebnisse wirken sich natürlich auf die Psyche der Fans aus, aber als Kultur sollten wir es uns zur Gewohnheit machen, mit unseren Stadtkadern zusammen zu sein. Es gibt viele Menschen, die in einer großen anatolischen Stadt leben, aber sagen, sie seien Anhänger einer Istanbuler Mannschaft. Dies ist eine Situation, die nur in unserem Land und in fußballerisch unterentwickelten Ländern auftritt. Die oberste Identität muss unser eigenes städtisches Personal sein. Wir sollten einen Zeitraum erleben, in dem verschiedene anatolische Gruppen zwei oder drei Jahre hintereinander Meister wurden. Wie in den großen Ligen der Welt soll es konstante Erfolge geben. Was kritisieren und diskutieren wir heute am meisten am Fußball? Schiedsrichterleistungen, Anwendung von Doppelmoral gegenüber Istanbuler Mannschaften, Nachgeben dem Druck der Fans usw. Wenn sich die Fans jedoch um ihre Stadt und ihre eigene Mannschaft kümmern, werden die anatolischen Mannschaften den gleichen starken Druck verspürt haben und sie werden nicht das erleben, was man heute erlebt, wenn man für einen Istanbuler Verein spielt. Dadurch verändert sich jegliche Stabilität positiv. Es bringt wirtschaftlich Wohlstand. Es bringt Stärke als Zugehörigkeit. Großstadtteams werden für Sponsoren deutlich attraktiver. In den Medien wird nicht immer über Eins-zu-eins-Dinge gesprochen, sondern über die angenehmen Aspekte des Fußballs.

 

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