Stefan Kuntz Statement von TFF-Leiter Mehmet Büyükekşi: „Wissen Sie, ich habe den Lehrer nicht mitgebracht…“

TFF-Anführer Mehmet Büyükekşi traf sich vor dem Spiel, in dem die A-Nationalmannschaft Wales in Samsun besiegte, mit Pressevertretern.

Büyükekşi beantwortete auch die Frage nach dem technischen Mann Stefan Kuntz, der aufgrund der Leistung der Nationalmannschaft auf dem Feld trotz der positiven Ergebnisse diskutiert wurde.

Die Worte von Büyükekşi, der auf die Fragen der Journalisten zur Tagesordnung klare Antworten gab, lauten wie folgt:

Wie Sie wissen, waren die Ergebnisse bei den Europameisterschaften in Italien und Aserbaidschan nicht so, wie wir es uns erhofft hatten. Unser Ziel ist es nicht, an der Europameisterschaft teilzunehmen, sondern nach der Teilnahme dort erfolgreich zu sein. Wir sind im Spiel gegen Lettland gestorben und wieder auferstanden. Zum Glück haben wir das Tor geschossen und waren glücklich. Es reicht ihm heute nicht, das Spiel zu gewinnen. Nach 2002 und 2008 haben wir keinen Erfolg mehr. Hoffentlich haben wir eine neue Missionsperiode von 4 Jahren. Wir wollen noch erfolgreicher werden. Dieses Spiel ist der erste Schritt dazu. Die Niederlage von Wales gegen Armenien brachte uns einen großen Vorteil. Auch unser Präsident kam vorbei, überbrachte den Spielern seine Grüße und gratulierte ihnen. Im Jahr 2008 waren wir in allen Spielen sowohl in der Schweiz als auch in Österreich mit dem verstorbenen Hasan Doğan zusammen. Damals erzielten wir Tore in letzter Minute. Wir müssen daran arbeiten, wieder einen solchen Erfolg zu erzielen. Erfolge sollten nachhaltig und nicht einmalig sein.

NOMINIERUNGSGESPRÄCHE

Es hieß, es solle zwei Kandidaten geben, drei Kandidaten, Demokratie. Im Weltfußball gab es 2 Auswahlen. In einem Fall wählten wir den FIFA-Spitzenreiter, es gab keinen Kandidaten vor ihm. Wir wählten den UEFA-Spitzenreiter in Portugal und er nahm als einziger Kandidat teil, er wurde gewählt. Gibt es hier keine Demokratie? Wir wollen mit guten Absichten handeln, ohne dem Sitz die Macht zu entziehen, indem wir dem Sitz die Macht geben. Im letzten Jahr haben wir viele Dinge angesprochen, die in 15 Jahren nicht getan wurden. Jeder, der den Vorsitz führt, ist unser Freund. Was wir im türkischen Fußball sehen, ist leider, wenn überhaupt, die Schuld des Schiedsrichters. Der türkische Fußball geht zurück, indem er über den Fehler des Schiedsrichters spricht. Es nützt niemandem. Die ganze Arbeit wird nur getan, um die Wahrnehmung der Öffentlichkeit zu steuern. Das schadet dem türkischen Fußball. Das wertvollste Thema des Jobs ist es, nachhaltige Dinge tun zu können.

Es gibt 55 Mitgliedsländer der UEFA, 52 von ihnen haben einen strategischen Plan erstellt, wir nicht. Wir machen es jetzt, hoffentlich werden wir es im November oder Dezember fertigstellen. Es wird ein dynamisches Projekt sein, kein statisches. Wir werden planen, was im türkischen Fußball getan werden muss, insbesondere kurz-, mittel- und langfristig. Alle Akteure des Fußballs werden daran beteiligt sein. Wir haben sogar die Leiter der Fanverbände zu den Treffen eingeladen. Es wird eine Planung geben, die alle möglichen Themen berühren wird, angefangen bei der Fremdherrschaft.

Eines der wertvollsten Anliegen hierbei ist die Steigerung des Markenwerts des türkischen Fußballs. Alle unsere Vereine, von der Spitze bis zur Unterseite, leiden unter wirtschaftlichen Schwierigkeiten. Anatolische Vereine haben Schulden zwischen 100 Millionen und 1 Milliarde. Es gibt ein Beispiel von Bursaspor. Diese Schulden können nicht aufrechterhalten werden.

AUSLÄNDISCHE HERRSCHAFT

Ein weiteres Problem ist die Fremdherrschaft. Vereine wollen, dass es völlig kostenlos ist. Aber wenn ich es von der anderen Seite betrachtete, fragte ich, wie lange es diese Regel schon gibt. Sie sagten, es gäbe es seit 2015. Zu diesem Zeitpunkt gab es keinen Erfolg auf Vereinsbasis. Die Gelder, die die Vereine der Supreme League in den letzten drei Jahren für ausländische Spielertransfers ausgegeben haben, belaufen sich auf 1 Milliarde Dollar. Wir haben Europa besucht. Der Zweck des Besuchs sind Akademien. Wir haben immer Infrastrukturen besucht. Wir besuchten Ajax, Alkmaar. Manager bei Ajax „Ich muss jedes Jahr zwei Spieler in den A-Kader abgeben.“ sagt. „Wir sind kein starker Verein, wir müssen Spieler für 20 Millionen Euro verkaufen“, sagte der Trainer von AZ Alkmaar. sagt. Die Spielzeit für junge Spieler in der Magnificent League beträgt 4 Minuten. Die älteste Liga Europas befindet sich in der Türkei und die älteste Mannschaft befindet sich in der Türkei. Allerdings ist auch die jüngste Nationalmannschaft Europas in der Türkei.

THEMA INFRASTRUKTUR

Wir haben im April mit der Schulung zum Thema Infrastruktur begonnen. Wir werden 10 Infrastrukturtrainer und 1 Infrastrukturmanager aus jedem Team der Great League ausbilden. Nicht jede auszubildende Person erhält eine Einzelschulung. In Europa beginnen sie mit 6 Jahren. Um Talente zu finden, muss man ganz unten anfangen. Wir bilden 220 Lehrer für 20 Mitarbeiter aus. Wir bilden auch unsere Infrastrukturtrainer für die Nationalmannschaft aus. Die Kosten sind sehr hoch, aber wir decken sie als TFF. Wir als TFF übernehmen die Nettogehälter dieser Lehrer für 6 Monate, wenn die Ausbildung beendet ist und sie ihre Arbeit aufnehmen. Wir haben die notwendigen Verhandlungen geführt, um drei Spielfelder und ein Gebäude für die Infrastruktur der Vereine zu bauen. Wir wollten, dass dies bis Ende 2024 abgeschlossen ist. Die Gehälter von Fenerbahçe, Galatasaray, Beşiktaş und Trabzonspor an die Spieler liegen zwischen 25 und 45 Millionen Euro. Die Zahlung der anatolischen Gruppen beträgt rund 10 Millionen Euro, ohne Istanbulspor. Es fällt eine Quellensteuer von 20 % an. Wir haben darüber diskutiert und das Gesetz wurde verabschiedet. Die Vereine erhalten den einbehaltenen Betrag nun nach Zahlung zurück, können dieses Geld jedoch nicht für die Überweisung verwenden. Sie werden dieses Geld für die Felder, Gebäude und Mitarbeiter ausgeben, die sie auf der Infrastruktur aufbauen werden. In 2-3 Jahren wird es in der Türkei mindestens 40 Akademien geben. Das sind keine einfachen Aufgaben. Vermutlich wird es während meiner Dienstzeit nicht fertiggestellt, aber das Wertvolle ist, dass es dauerhaft sein kann. In einem Land mit 85 Millionen Einwohnern sollten Spieler nicht zufällig herauskommen, wir müssen wie eine Fabrik produzieren.

Beispielsweise wurden Daten in Belgien erstellt. In den Daten sind 19 Linksfüßer verzeichnet. Einer hat eine lange Länge, ein anderer hat eine Tropffunktion. Alles basiert auf Wissen. Aber bei uns ist alles subjektiv und nicht datenbasiert. Das müssen wir beseitigen.

Wie Sie wissen, haben einige unserer Vereine den Spielervertrag mit Motocourier erweitert, andere konnten dies nicht. Wir entfernen es jetzt. Wir geben jedem Club ein Passwort. Er schließt seinen Vertrag mit dem Spieler ab, gibt sein Passwort ein und schließt den Transfer ab. Wenn er möchte, kann er sich mit dem Spieler in England oder Frankreich vereinbaren, von dort aus sein Passwort eingeben und den Vorgang abschließen.

„ICH HABE MIT JEMAND BEI SUMUDICA GEARBEITET“

Ich war zwei Jahre lang Präsident von Gaziantep FK. Wir waren in 2 Jahren erfolgreich. Wir kennen den Transfer von Fußballspielern und die Mentalität von Fußballspielern sehr gut. Ich habe mit jemandem wie Sumudica zusammengearbeitet und bin jede Woche in die Umkleidekabine gegangen. Wenn ich nichts von diesem Management gewusst hätte, hätte ich den Verein nach meinem Wechsel in die Great League verlassen. Als Berna den Spitzenreiter Kayserispor übernahm, „Kennen Sie das Abseits?“ Sie fragten: „Das muss ich nicht wissen, ich spiele nicht.“ genannt. Wir arbeiten mit wertvollen Managern zusammen.

„ICH BRINGE DEN LEHRER NICHT MIT“

Wissen Sie, ich habe diesen Lehrer nicht mitgebracht. Ich bin seit 1 Jahr im Dienst, jetzt kann ich von nun an verschiedene Dinge tun. Nach unserem Amtsantritt trennten wir uns von den über 65-Jährigen in der Föderation und schickten Leute, die nichts taten. Ich bin für Stabilität. Erfolg geht mit Stabilität einher. Sofern es kein großes Problem gibt, müssen Sie stabil sein. Während wir mit Turkish Airlines gesponsert haben und Manchester United gesponsert haben, haben wir mit Alex Ferguson zu Abend gegessen. Der Mann diente dort 26 Jahre lang. In manchen Fällen muss man Geduld haben. Was Kuntz betrifft: Wenn es so läuft, machen wir weiter. Gibt es Effizienz, wenn eine Institution keinen Karriereplan hat?

Freiheit