Hüseyin Eroğlu bei Misli TV angekündigt! „Galatasaray wollte mich als Fußballverstand rekrutieren…“

Hüseyin Eroğlu, der erfolgreiche technische Manager des TFF-1.

Eroğlus Aussagen berührten viele Themen, von der aktuellen Atmosphäre in der Stadt Samsun bis zu seinen Zielen für die zweite Halbzeit, von seinen Vorstellungen über die Meisterschaft bis zur Ideologie des Spiels und dem Angebot, das er in der Vergangenheit von Galatasaray erhalten hatte in folgender Form …

„ICH BIN STOLZ, DER TECHNISCHE LEITER VON SAMSUNSPOR ZU SEIN“

* Wir befinden uns im 100. Jahrestag der Republik Türkei. Das ist sehr wichtig für die Türkei und Samsun… Was denken Sie über dieses Thema und die Atmosphäre in der Stadt?

Hüseyin Eroglu: Der 100. Jahrestag unserer Republik ist sehr wertvoll für unser Land. Diese Situation hat eine ganz andere Bedeutung für Samsun, wo der Unabhängigkeitskrieg in seinem 100. Jahr begann … Ich denke, dass die Meisterschaft, die in diesem Jahr gewonnen werden soll, sehr bedeutsam und kostspielig sein wird. Es macht mich wirklich stolz, auf der Mission des technischen Managers von Samsunspor zu sein. Insofern bin ich natürlich sehr zufrieden.

„ICH HABE IHNEN BEI DER UNTERZEICHNUNG GESAGT, DASS WIR 11 JAHRE DAUER BEENDEN.“

* Als Sie den Vertrag unterschrieben haben, haben Sie gesagt: „Das Ende dieses Prozesses wird die Meisterschaft sein“. Kann Samsunspor die 11-jährige Sehnsucht beenden?

Hüseyin Eroglu: Ich habe es dir am ersten Tag gesagt, als ich kam. Es gibt eine 11-jährige Sehnsucht. Ich sagte, wir würden dies am Ende des Semesters beenden. Ich denke, der türkische Fußball braucht eine Stadtmannschaft wie Samsunspor. Im türkischen Fußball haben bis auf wenige Gruppen viele Klubs Schwierigkeiten. Samsunspor ist eines der Teams, die dieses Problem nicht haben … Ich möchte die allgemeinen Eigenschaften des Vereins erwähnen; Es hat einen sehr leidenschaftlichen und hingebungsvollen Anführer, es hat keine Schulden, es hat hervorragende Fans, die Fußballstadt, das Stadion ist unerträglich, die Akademie ist großartig … Angesichts dieser Konzepte gibt es selbst in der Supreme League nur wenige Vereine. Aus dieser Perspektive denke ich, dass der türkische Fußball Samsunspor braucht.

„JEDER FUSSBALLER IST INDIVIDUELL WERTVOLL, ABER ES IST DAS WESENTLICHE SYSTEM“

* Auch wenn Sie im Mittelfeld standen und es Verletzungen gab, haben Sie die erste Halbzeit zu einem sehr guten Zeitpunkt abgeschlossen. Sind Sie mit dieser Leistung zufrieden?

Hüseyin Eroglu: An dem Punkt, wo wir jetzt sind, hatten wir immer Pech. Verletzungen… Im ersten Spiel haben wir 2 weitere Verletzungen gegeben. Vor uns gab es verletzte Spieler. In dieser 11-Spiele-Periode wurden 2 Teams außerhalb von uns gebildet. Mucahit, Yusuf, Osmans damalige Behinderung. Später die anhaltenden Verletzungen von Ali, Osman, Berk und Fofana; Es kann als negativ in der Reflexion unserer Macht auf dem Feld betrachtet werden. Wir haben jedoch immer versucht, es ins Positive zu drehen. Bei uns sind einzelne Fußballer üblich, das ist sehr wertvoll, aber Hauptsache das System … Das System wird uns zum Erfolg führen. Wir haben unser System, unsere Ideologie und unser Verständnis des Spiels implementiert, die wir so schnell wie möglich in unsere Mitarbeiter einbringen wollen.

„ES IST WICHTIG, VON ALLEN UNSEREN FUSSBALLSPIELERN DIE HÖCHSTE EFFIZIENZ ZU ERHALTEN“

Hüseyin Eroglu: Wir hatten Pech in Sachen Punkte. Verpasster Elfmeter gegen Bandırma im ersten Spiel kamen wir, das Tor wurde von VAR annulliert. Wir hatten noch 10 Leute im Altınordu-Spiel, das Gegentor in letzter Minute im Bolu-Spiel, das Spiel in Keçiören wurde auf 1: 0 geschätzt und die erste Halbzeit würde 4: 0 sein… Derzeit ist unser Punktestand 32… Wir würden wurden 37-38 mit den entsprechenden Punkten. An dem Punkt, an dem wir angekommen sind, funktioniert unsere Gaming-Ideologie jedoch reibungslos.Es ist für uns wertvoll, jeden einzelnen Spieler im System zu bewerten und die höchste Effizienz zu erzielen. Bereitet die technische Managergruppe auf den Sieg vor. Neben dem Gewinnen ist die Verbesserung sowohl des Spiels als auch des Spielers eines der wertvollsten Konzepte; Wir möchten, dass alle Fans im Stadion diese Arbeit vor dem Fernseher genießen. In diesem Sinne denke ich, während ich Samsunspor sehe, dass jeder, unvoreingenommen, Fußball auf dem Feld genießt.

„UNSERE POSITION IN DER STATISTIK ZEIGT UNSERE STÄRKE“

Hüseyin Eroglu: Auch Statistiken unterstützen dies. Ich werde die folgenden Statistiken anführen, um zu zeigen, wie stark wir als Gruppe in der ersten Halbzeit sind; Wir sind einer der besten Schützen der Liga. Wir sind die Gruppe, die am genauesten schießt. Wir haben im Schnitt 20 Versuche zum gegnerischen Strafraum. Das bedeutet, wie sehr wir das Spiel wollen. Wir sind das Team, das die meisten Zweikämpfe gewinnt. Beispielsweise haben wir im laufenden Spiel nur 2 Gegentore kassiert. Wir haben viele Gegentore im Elfmeterschießen kassiert, 5 Gegentore … Wenn man es sich ansieht, stehen wir in vielen Statistiken an der Spitze. Dies ist ein Indikator dafür, wie sehr wir in diesem Bereich die richtigen Dinge tun. Wir sind eine der Gruppen, die die wenigsten Gegentore kassiert und die meisten Tore erzielt hat. Um diesen Prozess in der zweiten Hälfte fortzusetzen, müssen wir diese Daten nach oben tragen. Betrachtet man diese; Könnte es genauer sein? Ja, es könnte. Trotz unserer 11 notwendigen Auswechslungen, die variablen Wochen entsprechen, hat uns das Herausholen des Besten aus jedem Spieler dahin gebracht, wo wir heute stehen. In diesem Sinne bin ich glücklich.

„Wir machen keine Überweisung, um eine Überweisung gemacht zu haben“

* Wie beurteilen Sie den Transfer mitten in der Halbzeit?

Hüseyin Eroglu: Viele Klubs bereiten sich nun auf einen Transfer vor. Transfers zur Hälfte sind im Allgemeinen nicht sehr gesund. Niemand möchte seinen großartigen Spieler gehen lassen. Wir wollen auch einen Transfer machen, der uns im langen Liga-Marathon positionell einbringen wird, und uns auf dem Weg zur Meisterschaft begleiten wird, um nicht nur den Transfer zu machen, sondern sich zu verbessern und zur Entwicklung beizutragen des Kaders. Unser Leiter und der Vorstand arbeiten jedoch natürlich hart …

„WENN UNSERE FANS BEI UNS SIND, SIND WIR AM ENDE DER ZEIT ZUSAMMEN IMMER IN DER OBEREN LIGA“

* Was denkst du über die Rückrunde der Liga? Haben Sie eine Nachricht für die Samsunspor-Community?

Hüseyin Eroglu: In der zweiten Halbzeit haben wir 9 Spiele im eigenen Feld. Mit Ausnahme von Eyüp und Boluspor werden wir mit allen oben genannten Teams in unserem eigenen Feld spielen. Ich denke, unsere größte Stärke werden die Fans sein. Ich möchte hier unseren Fans zurufen; Auf diesem Weg der Meisterschaft, auf dem Weg, den wir Schulter an Schulter gehen werden, müssen sie auch Schulter an Schulter mit uns gehen. Sie müssen uns diesen Halt geben. Weil es so eine Atmosphäre gibt, die; Wir haben eine Gruppe von Unterstützern, zusammen mit dem Publikum, wo wir Druck auf den Gegner ausüben und unserer eigenen Gruppe einen Schub geben können. In der zweiten Halbzeit möchte ich sie von hier aus zum Spiel einladen. Wenn sie uns diese Unterstützung geben, kann ich sagen, dass wir am Ende des Semesters immer zusammen in der Großen Liga sein werden.

„GALATASARAY WOLLTE MICH ALS FUSSBALLVERSTAND ZUR VERFÜGUNG GESTELLEN“

* Sie hatten eine Zeit lang einen Namen beim Galatasaray Club. Was ist damals passiert?

Hüseyin Eroglu: Während wir Altınordu verließen, wurden wir von vielen Vereinen benannt. Es gab viele Teams, die uns ihre Ideen mitteilten und zusammenarbeiten wollten. Das wichtigste Angebot in dieser Zeit; Er kam aus Galatasaray, als es einen Wahlkampf zwischen Eşref Hamamcıoğlu und dem derzeitigen Führer gab. Ich habe mich mit Adnan Öztürk getroffen. Damals boten sie mir an, Fußballmanager zu werden. Es gab damals gegenseitige Verhandlungen… Die Gespräche, die wir vor der Wahl geführt haben; Es würde passieren, wenn sie gewinnen würden. Aber wenn man es sich ansieht, ist es ein Bild, das uns stolz macht … Ich bin sehr zufrieden mit ihrer Absicht als Fußballverstand, nicht als fußballtechnischer Manager eines der wertvollsten Markenklubs der Türkei, sondern als Fußballmanager. Während ich 10 Jahre lang der technische Manager des Altınordu Clubs war, war ich sowohl Manager als auch technischer Manager auf allen Ebenen… Es war ein stolzes Angebot für mich… Aber der Prozess kam nicht zustande. Ich bin derzeit bei Samsunspor und freue mich sehr, bei Samsunspor, einer der wertvollsten Fußballmarken der Türkei, zu arbeiten. Ich weiß, wie sehr wir die Great League wollen. Ich bin sowieso bereit, mein Bestes dafür zu geben … Ich hoffe, wir werden das in der zweiten Halbzeit auf eine schöne Art und Weise abschließen.

„CENGİZ ÜNDER UND ÇAĞLAR HABEN DIE TÜRKISCHE FUSSBALLGESCHICHTE VERÄNDERT“

* Sie haben weltberühmte Stars wie Cengiz und Çağlar in den türkischen Fußball gebracht. Können Sie über diesen Prozess sprechen?

Hüseyin Eroglu: Unsere Mentalität in diesem Prozess war damals immer, unsere Spieler zu Spielern auf internationalem Niveau zu machen. Das konnte das damalige Fußballpublikum natürlich nicht überzeugen. Aber die Wahrheit zu studieren, den Player in Echtzeit zu spielen, zu seiner Entwicklung in Echtzeit beizutragen, hat uns Europa geöffnet. Und Cengiz bestritt sein erstes Spiel im Alter von 16 Jahren in der TFF 1st League. Caglar spielte im Alter von 19 Jahren. Ja, es gab Fehler, sie spielten schlecht, aber um ihnen mit Übung ein sicheres Gefühl zu geben, nicht mit der Aussprache; Der Beitrag zu ihrer Entwicklung auf dem Feld und außerhalb des Feldes bewies, dass sie dies erreichen würden. Ich habe meine Ideen sowohl für Çağlar als auch für Cengiz bei ihrem ersten Transfer zum Ausdruck gebracht. Ich habe gesagt, wenn Çağlar nach Freiburg geht, wird er ein sehr wertvoller Spieler sein und in einer der 5 großen Ligen in Europa spielen. Warum habe ich das gesagt; Ich habe diesen Kommentar abgegeben, weil ich die Eigenschaften und den Charakter von Çağlar genau kenne und ich weiß, dass er sehr offen für Entwicklungen ist. Für den Transfer von Cengiz nach Rom nach Başakşehir; Wenn Sie in der Zeit zurückblicken, habe ich eine Aussprache, die besagt: „Wenn Cengiz Ünder Brasilianer wäre, hätte er ein Zeugnis von 100 Millionen Euro“. Ich sagte auch: „Cengiz sorgt dafür, dass er akzeptiert wird, wohin er auch geht, sogar im Weltraum.“ „Bei diesem Job geht es nicht ums Alter“, sagte ich. Ich bin sehr froh, dass sie mich nicht irregeführt haben. Wie üblich öffneten sie im nächsten Prozess eine Tür. In der Geschichte des türkischen Fußballs hat sich alles geändert. Zwei Spieler kamen aus der TFF 1. Liga; Sie spielten in europäischen Markengruppen. Natürlich gab es viele Spieler aus den großen Drei, aber von ganz unten nach Europa zu kommen und ganz nach oben zu kommen, öffnete allen jungen Spielern die Vision. Jeder fing an, sich leicht sein europäisches Ziel zu setzen. Meine Spieler werden viele Jahre lang hauptsächlich in den reibungslosesten Levels in Europa spielen. Ich bin glücklich und stolz, dass sie vielen türkischen Jugendlichen den Weg geebnet haben.

„MANAGEMENT AUSSERHALB DES FELDS IST SO WICHTIG WIE AUF DEM FELD“

* Wie würden Sie Ihre eigene Gaming-Ideologie allgemein zusammenfassen? Hatten Sie Schwierigkeiten, diese Ideologie in der Gruppe zu verbreiten?

Hüseyin Eroglu: Auch für mich als technischer Leiter war das ein anderer Prozess. Es war spannend für mich, von einem Team, in dem ich lange gearbeitet habe, zu einer großen Gemeinschaft mit Zielen wie Samsunspor zu kommen. Aber ich war sehr zuversichtlich in mich und mein Team. Von dem Moment an, als wir ankamen, haben wir eine vertrauensvolle Verwaltung, eine Fangemeinde und eine gute Verbindung zu den Spielern aufgebaut. Wir haben ihnen durch Kommunikation ein besseres Verständnis füreinander vermittelt. Und das Glaubensumfeld, das wir schaffen, das Arbeitsumfeld und die wertvollsten Informationen … In diesem Sinne vertraue ich mir immer. Es ist wertvoll, nicht nur auf dem Feld, sondern auch außerhalb des Feldes zu managen. Wir haben alle kontaktiert. Als die Verbindung zu allen gut war, lief es ungefähr so; Ja, wir haben uns in einer angenehmen Zeit mit Samsunspor getroffen. Samsunspor ist für mich sehr kostbar und wertvoll. Es war eine schöne Kreuzung in Bezug auf das Timing. Vermutlich, Samsunspor, war ich in einer teuren und wertvollen Position. Zwischen uns und den Spielern ist seit dem ersten Tag eine Bindung entstanden.

„AB DEM ERSTEN TAG SCHAFFEN WIR DIE UMGEBUNG DES GLAUBENS“

Hüseyin Eroglu: Ich habe vor einiger Zeit über Informationen gesprochen. Im Wissensbereich kommen Taktik, Technik, Geschicklichkeit, Mentalismus ins Spiel. Als ich diese Informationen jedoch 25-30 Spielern, nämlich Einzelpersonen, übermittelte, war mir bewusst, dass es sich um sehr intelligente Menschen handelte. Sie können alles aus dem Verhalten einer anderen Person oder dem, was sie getan haben, verstehen. Vom ersten Tag an sind wir jedoch mit diesem gegenseitigen Vertrauen mit unserem System im Feld gegangen. Wenn ich System sage, meine ich nicht Aufstellung. Wir haben ihm das Gefühl gegeben, dass die Spielideologie, wie das Spiel stärker wird, dass Samsunspor, wenn er Meister werden will, stark spielen muss und dass er dies seinem Gegner von der ersten Sekunde des Spiels an spüren lassen muss. Wir haben auch Technologie verwendet. Dank unseres Anführers hat er eine Einrichtung mit technologischer Ausrüstung geschaffen. Was wertvoll war, war unsere Verwendung davon. Dadurch steigern wir seit jeher die Leistungsfähigkeit unserer Mannschaft physisch, mental und taktisch. Dies fing tatsächlich an, uns zum Erfolg zu führen.

„ICH WERDE JEDERZEIT WEITERHIN MEINE GETS-IDEOLOGIE AN“

Hüseyin Eroglu: Ich habe eine Ideologie, die mich in 10 Jahren zum Erfolg geführt hat; Es heißt „GETS“. Lassen Sie es mich so definieren. Es ist eigentlich ein englisches Konzept; Im Sinne von Eroberung… Lassen Sie mich seine Erweiterung wie folgt erklären. GE: Entwicklung. Die Entwicklung des Spielers, des Spiels, des Vereins, des technischen Managers, aller. Jeder Spieler kann sich mit 15 oder mit 30 weiterentwickeln. Wertvoll ist es, diese Entwicklung zur falschen Zeit, für den Menschen fehlerfrei zu machen. Das war uns kostbar. T: Staff Engineering … Wenn wir es uns ansehen, haben die Briten ein Wort; Sie sagen: „Wenn es nicht kaputt ist, repariere es nicht“. Leider werden Überweisungen in unserem Land zum Zwecke der Überweisung getätigt. Eine Verlegung in den Bedarfsbereich erfolgt nicht. Sie müssen in die Region wechseln, die in einem Team fehlt. Gleichzeitig die Personalentwicklung, um das beste Team im Vergleich zum vorhandenen Budget zusammenzustellen und dieses Personal von einem Ort zum anderen zu versetzen … Die wertvollste Aufgabe fällt hier dem technischen Manager zu. Das System entpersönlicht Sie und lenkt Sie in Richtung Stabilität. Das System macht die In-Field- und Out-of-Field-Ordnung stark. Sie ist langfristig einer der wertvollsten Erfolgsfaktoren. Auch hier haben wir mit der Umsetzung begonnen. Es gibt immer eine Entwicklung. Gemeinsam mit unserem Team versuchen wir, uns in der angemessensten Form einzubringen.

„ES IST SEHR WICHTIG, MIT EINER PROFESSIONELLEN MARKEN- UND LINK-AGENTUR ZU ARBEITEN“

* Sie arbeiten mit der Medyaall Liaison Agency zusammen. Ali Ergöçmez kümmert sich um die Medien und Özgür Özgürengin um Ihre Markenkontaktprozesse. Wie fühlt es sich an, mit einem professionellen Team zu arbeiten?

Hüseyin Eroglu: Ich arbeite seit 10 Jahren mit Ali Ergöçmez und Özgür Özgürengin zusammen, aber ich arbeite seit 15 Jahren zusammen. Das glaube ich immer. Technischer Manager ist ja eine Position, aber dieser Job sollte mit Verbindungs- und Markenmanagement kombiniert werden. Ich denke, das sollte professionell gemacht werden. Denn egal wie erfolgreich Sie sind, es ist sehr teuer und wichtig, diese Marke zu pflegen, die Beziehungen zu den Medien zu pflegen, richtig über sich selbst zu sprechen … Wir sind seit 15 Jahren bei ihnen. Es ist üblich, dass unsere offizielle Vereinbarung mit Medyaall zu Beginn des Semesters getroffen wurde. Seit wir Samsunspor gegründet haben, läuft es wirklich gut. Also kann ich das sagen; sie arbeiten im Moment beruflich, aber sie wissen sehr genau, was ich denke, und ich kann sehr genau wissen, was sie denken. Vielmehr basiert dies auf gegenseitigem Vertrauen und gegenseitigem Kennenlernen. Ich werde wahrscheinlich der Pionier dieser Art von Arbeit zur Markenentwicklung sein, indem ich mich melde, um die Markenkosten zu erhöhen und die zukünftigen Ziele der technischen Manager einzuholen. Es gibt wahrscheinlich viele technische Manager in der Türkei, die das professionell machen, aber… ich möchte ihnen hier danken, sie bringen mich viel ein. Ich glaube, dass wir gemeinsam das höchste Niveau erreichen werden, das wir anstreben.

„ERFOLGSGEHEIMNISSE: DAS GESAMTE DESIGN UND ECHTE KOMMUNIKATION ANSEHEN“

* Was waren die Hauptfaktoren, die Sie bei der Überwindung der Schwierigkeiten, mit denen Sie in Ihrem Beruf konfrontiert waren, zum Erfolg geführt haben?

Freiheit