Das International Football Economics Forum findet in Turkuvaz Medya statt. TFF-Führer Mehmet Büyükekşi war Gast der Eröffnungssitzung des Forums. Leader Büyükekşi erklärte, dass Fußball eine der Branchen ist, die in der Pandemiezeit am meisten gelitten haben: „Wir haben die Mission erst vor 5 Monaten begonnen. Als Verband tun wir unser Bestes, um Einnahmequellen für die düsteren Vereine zu schaffen. Als wir zur Mission kamen, war eines der Probleme, das einer dringenden Analyse harrte, die Ausschreibung für den Rundfunk. Das ist die größte Einnahmequelle des Fußballs. Wir erfuhren, dass der mit der Clubs Association vereinbarte Betrag für die vor uns etwa 7 Monate durchgeführten Studien 2 Milliarden 50 Millionen TL betrug. Diese Nummer ist vereinbart. Nachdem wir zur Mission kamen, sagten wir: „Wie können wir die Zahl erhöhen?“. In 3 Tagen haben wir eine viel höhere Zahl fertiggestellt. Damit haben wir den ersten Schritt in Richtung Wirtschaftswissenschaften getan. Unser Ziel ist es, den Markenwert unseres Fußballs zu steigern und sowohl die Rundfunk- als auch die sonstigen Einnahmen zu steigern. Wir setzen die Nebenprojekte um, die wir dafür vorbereitet haben“, sagte er.
„Mehr Sponsoren bedeuten mehr Einnahmen“
Leader Büyükekşi erwähnte, dass sie auch die Ausschreibung der Senderorganisation für die 2. und 3. Liga der TFF abgeschlossen haben, und sagte: „Nachdem wir unsere Kandidaten bekannt gegeben hatten, haben wir vier Punkte hervorgehoben, die wir vom ersten Tag an im Fußball vermisst haben. Zuerst haben wir das Thema Vertrauen angesprochen. 2 Gerechtigkeit, 3 Gleichheit und 4 Transparenz. Als Verband stehen wir seit dem ersten Tag, an dem wir zur Mission kamen, in gleichem Abstand zu unseren Clubs. Wir werden dies mit Entschlossenheit fortsetzen. Von der obersten Liga zur untersten Liga müssen wir unseren Markenpreis von unten nach oben erhöhen. Gemäß diesem Zweck haben wir die Ausschreibung für die Übertragung unserer 2. und 3. Liga-Klubs für dauerhafte Einnahmen unterzeichnet. Mit der Live-Übertragung dieser Ligen wird deren Sichtbarkeit und Bekanntheitsgrad noch weiter steigen. Das Interesse der Sponsoren an diesen Gruppen wird zunehmen. Für Vereine wird sich eine neue Einkommenstür öffnen. Mit dem Auftritt dieser Fußballspieler in der Show haben die Vereine wertvolle Einnahmen aus dem Verkauf von Fußballspielern erzielt. Transparentere, treuere Spiele bedeuten mehr Einnahmen mit mehr Sponsoren“, sagte er.
„Wirtschaftlich stark zu sein und keine finanziellen Schwierigkeiten zu haben, kann mit einem einwandfreien Wirtschaftsmodell erreicht werden“
Lider Büyükekşi betonte, dass sie auch die Rundfunkausschreibung im Frauenfußball abschließen werden, und erklärte, dass die von den Klubs zu gründenden Infrastrukturakademien und die Ausbildung von Fußballspielern und deren Verkauf ins Ausland einen wertvollen Beitrag leisten werden, und gab die folgenden Sätze ab:
„Wir haben Konzertprogramme für mehr weibliche und Kinderfans, um die Einnahmen der Tribünen zu erhöhen, die zu den Einnahmen der Clubs gehören. Wir haben den ersten im Eröffnungsspiel gemacht. Insbesondere werden wir durch die Ausweitung dieser Arbeit auf alle Ligen das Gleichheitsprinzip umgesetzt haben. Die größte wirtschaftliche Herausforderung besteht darin, dass die Klubs Schulden in Höhe von 25 Milliarden TL haben. Wir gehen davon aus, dass es in den nächsten Jahren 50 Milliarden wert sein wird, wenn wir es mit Zinsen berechnen. Wir müssen in Einheit und Solidarität arbeiten, indem wir kurz-, mittel- und langfristige Projekte durchführen und Analysen erstellen. Wirtschaftlich stark zu werden und keine materiellen Gedanken mehr zu erleben, kann mit einem echten Wirtschaftsmodell erreicht werden. Die Einnahmen der Mannschaften wie Fenerbahçe, Galatasaray und Trabzonspor sind im Vergleich zu den Einnahmen anderer anatolischer Klubs in einer besseren Verfassung. Vor allem anatolische Klubs leiden mehr. Wenn Sie sich die Spiele ansehen, werden Spiele mit 2.000, 3.000 Menschen gespielt. Der Anteil, den unsere anatolischen Klubs von der Live-Übertragung erwarten, liegt zwischen 70 und 90 Prozent. Wir müssen unsere Einnahmequellen diversifizieren. Wir sehen, dass viele Vereine mit den von ihnen ausgebildeten Spielern Einnahmen aus ihrer Infrastruktur erzielen. Wir denken, dass dies das genaueste Modell für unsere Schläger ist. Sponsoren bieten dem Fußball Vorteile, aber sie werden einen großen Beitrag sowohl für den Verein als auch für die Wirtschaft des Landes leisten, da unsere Fußballspieler, die mit der starken Infrastruktur, die wir aufbauen werden, ins Ausland mit hoher Wertschöpfung verkauft werden.“
„Es ist sehr schwierig für uns, Fußballspieler von außen zu holen“
Mehmet Büyükekşi erklärte, dass sie allen Mitarbeitern, insbesondere den Klubs der Magnificent League, eine Akademie-Notwendigkeit bringen werden, und sagte: „Das wertvollste Problem für den türkischen Fußball, um aus der schwierigen Zeit herauszukommen, ist die Infrastruktur. Es ist sehr schwierig für uns, Fußballspieler aus dem Ausland zu holen. Wir hatten ein Treffen mit unserem Präsidenten. Wir werden eine Akademie verpflichten, insbesondere die Kader der Superior League. Wir haben angefangen, daran zu arbeiten. Wir sind eines der Länder mit der jüngsten Bevölkerung in Europa. Die Trainer, die diese jungen Leute für den Fußball ausbilden, müssen von ausreichender Qualität sein. Anstatt ausländische Spieler aus dem Ausland zu holen, müssen wir von nun an einen Lehrer holen, der sie in der Infrastruktur schult. Alle Spieler erhalten eine Woche lang Einzeltraining. Wir sehen, dass die Gehälter der Trainer, die in den Infrastrukturen arbeiten, sehr niedrig sind. Diese wollen wir den heutigen Gegebenheiten anpassen. In diesem Projekt werden wir zuerst die Lehrer schulen. Dann zahlen wir ihre Gehälter als Türkischer Fußballverband für 6 Monate. Damit wollen wir Kultur hierher bringen und wollen, dass unsere Clubs nach 6 Monaten noch besser weitermachen. In Deutschland, Spanien und den Niederlanden planen wir, die Infrastruktur der U-Gruppen zu besuchen, insbesondere auf der Grundlage nationaler Kader. Wir besuchen Akademien. Zuvor besuchten wir die Infrastruktureinrichtungen von Giresun und Trabzonspor. Wir werden Altınordu besuchen. Wir finden die besten Beispiele im In- und Ausland und setzen das Akademieprogramm um. 17- Nach dem 18. Lebensjahr darf es kein Ziel mehr geben, Fußballspieler zu trainieren. Wenn das Fundament solide ist, wird das Gebäude solide sein. Die Grundsätze jeder Altersgruppe sind unterschiedlich. Der erfahrene Trainer jedes Alters wird anders sein. Wir treffen uns mit einer Gruppe von Unternehmen zur Ausbildung von Experten. Trabzonspor begann auch, mit dem Unternehmen eins zu eins zusammenzuarbeiten. Unsere Jugendlichen und Kinder erhalten eine ihrem Alter entsprechende Grundbildung. Er wird sich auch weiterhin gesund ernähren“, sagte er.
„Wir müssen Hand in Hand arbeiten, um den Markenwert des türkischen Fußballs zu steigern“
Leader Büyükekşi, der ankündigte, an einer 3,5- und 10-jährigen Arbeitsstrategie im Fußball zu arbeiten, sagte: „Drei der 55 der UEFA angeschlossenen Länder haben keine Strategiestudie durchgeführt. Einer von ihnen ist die Türkei. Wir werden auch die Strategiestudie des Fußballs in der Türkei durchführen. Nicht nur die Great League, sondern alle Ligen. Wir werden auch Treffen mit Experten aus dem Ausland veranstalten, zu denen wir Gäste einladen werden. Wir werden eine Strategiestudie des türkischen Fußballs für 3, 5 und 10 Jahre durchführen. Als Verband werden wir niemals allein Entscheidungen treffen. Wir werden es immer gemeinsam tun. Diese Studie wird keine TFF-Studie sein. Es wird die Arbeit der Fußballfamilie sein. Es wird eine dynamische Arbeit sein. Wir werden mit der Ideologie handeln, die Sie nicht bewältigen können, wenn Sie nicht messen. Wir müssen Hand in Hand arbeiten, um den Markenwert des türkischen Fußballs zu steigern.“
„In der Türkei gibt es E-Government, in TFF wird alles von Hand gemacht, das ist inakzeptabel“
Lider Büyükekşi betonte, dass sie als Verband begonnen hätten, die Ligen zu digitalisieren, und sagte: „Wir müssen dem Verkauf von Fußballspielern große Bedeutung beimessen, insbesondere indem wir die Marke Üstün League mit der neuen Marketingstrategie verbessern. Digitalisierung und Technologie, die für einen starken Markenwert unabdingbar sind, haben nun sehr wertvolle Digitalisierungsschritte vollzogen. Wir haben Agentenberichte digitalisiert. Auch die Ausstellung von Fußballspielerlizenzen digitalisieren wir. Es gibt E-Government in der Türkei, aber alles wird manuell in TFF gemacht, das ist nicht akzeptabel.
„Piraterie ist derzeit das größte Problem“
Mehmet Büyükekşi betonte, dass Piratensendungen die Einnahmen der Klubs stören, und sagte: „Das größte Problem bei der Verringerung der Einnahmen unserer Klubs ist derzeit die Piratensendung. Wenn wir das verhindern, haben wir einen großen Schritt getan. Wir schicken auch genau die uns gemeldeten Raubpublikationen und sie schneiden die Buche.“
„Unser Ziel ist es, aus dem Qualifikationssatz herauszukommen“
Mehmet Büyükekşi erwähnte den Aufstieg der A-Fußballnationalmannschaft in der UEFA Nations League und sagte: „Unsere A-Fußballnationalmannschaft ist in der Nations League von der C-Liga in die B-Liga aufgestiegen. Unser Ziel ist es, aus dem EM-Qualifikationscluster herauszukommen und Deutschland so angenehm wie möglich zu vertreten. Hoffentlich macht der Nationalstab das türkische Volk stolz, wenn er dies erreicht. Dass unsere Vereine nicht die gewünschten Ergebnisse erzielten, brachte uns in der Länderwertung auf den 20. Platz. In diesem Jahr, nachdem unsere Clubs in Europa erfolgreiche Ergebnisse erzielt haben, sind wir auf den 12. Platz vorgerückt.
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