Der Satz „mehr Arbeit in weniger Zeit“, den der große Präsident Atatürk in den ersten Jahren der Republik sagte, verkörperte sich in der Women’s Basketball Superior League mit Nesibe Aydın Youth and Sports Club.
2010 gegründet, verschlug es Nesibe Aydın, die ihr Abenteuer im Frauenbasketball 2017 mit der Regionalliga begann und in 2 Jahren in die Erste Liga aufstieg, in der Magnificent League schnell den Atem. Während es dem Ankara-Vertreter in den ersten beiden Spielzeiten der Riesenliga gelang, das Halbfinale zu erreichen, schreibt er in dieser Saison eine einzigartige Erfolgsgeschichte als Klub in den Top 4…
Mirkan Aydın, der stellvertretende Leiter der Nesibe Aydın-Schulen, die auch die einzige Schulgruppe in der Super League ist, und der Leiter des Nesibe Aydın-Jugend- und Sportclubs, sagte, dass der „Wert, den sie Frauen beimessen“, ihrer Existenz zugrunde liegt Frauen-Basketball.
„Warum Frauenbasketball?“ Die Antwort, die er auf die Frage gab, erklärte auch die Ideologie und Ideologie der Schule…
Gemeinsam mit Ali Kavaklıoğlu, der dem Ankara-Basketball seit Jahren dient und weiterhin dient, und dem erneut erfahrenen Trainer Erman Okerman die Grundlagen für die Zukunft legen, sprach Mirkan Aydın über ihre Ziele, Träume und Projekte, die sie seit ihrer Gründung umgesetzt haben:
„Die Vision meines Vaters war führend“
„Unsere Schule wurde 1984 gegründet. Meine Mutter (Nesibe Aydın) und mein Vater waren Lehrer. Mein Vater, der verstorbene Hüsamettin-Lehrer, war ein sehr kompetenter Erzieher. Meine Mutter war auch eine sehr gute Lehrerin. Mein Vater war ein Mensch östlicher Herkunft, in einer von Männern dominierten Gesellschaft aufgewachsen und schätzte Frauen sehr. Meine Mutter ist in einer etwas moderneren Familie in Ankara aufgewachsen. Dank der Einstellung meines Vaters zu Frauen war mein Vater immer im Hintergrund und meine Mutter immer im Vordergrund… Er hat immer den Namen der Institutionen auf meine Mutter geschrieben. Auf diese Weise hat die Erzieherin, die in der Türkei berühmt ist und anständige Arbeit leistet, meiner Mutter den Auftrag gegeben. Wir haben uns entschieden, die Eigenschaften der Unternehmerin, Erzieherin und Präsidentin, die wir von der Lehrerin Nesibe (Aydın) übernommen haben, mit einem weiblichen Basketballteam im Sportbereich zu verschönern. Insofern war es völlig ausreichend. Wir haben gesehen, dass auch in diesem Bereich eine Bildungsinstitution fehlt, eine Gruppe, die auf Infrastruktur Wert legt. Wir dachten, dass sich sowohl eine Privatschule unter der Leitung einer Unternehmerin als auch ein Basketballteam sehr gut ergänzen würden, also haben wir angefangen.“
-Wir wissen, dass Sie viele Teams in Infrastrukturkategorien haben. Es ist sehr teuer, wenn Sie auch Wert auf Infrastruktur legen. Welche Ziele verfolgen Sie in diesem Sinne?
„Der finanzielle Teil macht uns wirklich müde… Seit unserem ersten Weggang als Schule haben wir Wissenschaft, Kunst und Sport gleichermaßen Raum gegeben. Wir haben das immer gefunden. Einen Sportler zu erziehen bedeutet auch, ein in akademischer Hinsicht erfolgreiches Kind zu erziehen, einen guten Sohn und einen guten Bürger zu erziehen. Seit der Gründung der Schule haben wir ihnen ermöglicht, ihre grundlegenden athletischen, schwimmenden und turnerischen Fähigkeiten ab der Altersgruppe von 4-5 Jahren zu entwickeln. Mit fortschreitendem natürlichen Alter haben wir sie dann zusammen mit der Verzweigung zu Leistungssportlern befähigt, was eine ganz wichtige Dynamik in die Schule gebracht hat. Warum verwenden wir es? Sportkultur, Sportbewusstsein, ein gesundes und organisiertes Leben bringen sehr wichtige Errungenschaften im Schulleben, wenn auch nicht im Sportleben. Das Verantwortungsbewusstsein der Schüler steigt. Es bietet eine sehr wichtige Disziplin in der Beziehung zwischen dem Trainer und dem Athleten. Dies spiegelt die Schule so wider, wie sie ist.“
„WIR HABEN 3 TAUSEND LIZENZIERTE ATHLETEN“
„Derzeit haben wir 8 Studenten in der ganzen Türkei… 3.000 von ihnen sind lizenzierte Sportler. Tatsächlich agieren wir derzeit als Sportlerfabrik, als staatliche Organisation. Beispielsweise haben wir mit dem Ministerium für Jugend und Sport ein Stipendienprotokoll für Sportler unterzeichnet. Im Grunde haben wir Frauenbasketball und Schwimmen vorgestellt. Von dort aus bewerben sich Athleten auf Nationalmannschaftsebene bei uns um Stipendien. Wenn es für den Studienerfolg unserer Schule geeignet ist, bieten wir diesen Schülern die Möglichkeit, mit einem Vollstipendium zu studieren. Wir haben 11 Schulen in 7 Provinzen in der ganzen Türkei. Alle setzen ihre sportlichen Aktivitäten fort, indem sie eine gute Ausbildung im Rahmen dieses Protokolls erhalten.“
„DAMENBASKETBALL IST UNSERE SCHAUKARTE“
„Wenn wir zurück zum Frauenbasketball gehen, ist dieser Bereich tatsächlich zu unserem Aushängeschild geworden. Davon hatten wir seit unserem ersten Match mit meinem Lehrer Ali (Kavaklıoğlu) geträumt. Nesibe Aydın Schools verfügt über eine Infrastruktur. Wir dachten, wir müssten eine Vision entwickeln, die sich unsere Schüler ausdenken könnten. Wir haben entschieden, dass wir uns auch im professionellen Bereich zeigen sollten. Mein Lehrer Ali ist gleichzeitig mein Lehrer von der High School… Im Grunde hatten wir eine herzliche Verbindung. Auf diese Weise haben wir uns entschieden, professionell zusammenzuarbeiten. Wir haben die Ärmel hochgekrempelt und sind aus der Amateurliga gestartet. Unser erstes Jahr verbrachten wir in der Amateurliga. Dann sind wir in die 1. Liga gegangen. Nach 2 Jahren dort haben wir es in die Great League geschafft. Wir sind in unserem dritten Jahr in der Superior League. Mit anderen Worten, jeder fragte uns, ob es dauerhaft oder dauerhaft sei. In den ersten 2 Jahren waren wir immer unter den Top 4. Wir haben das Recht gewonnen, am Europapokal teilzunehmen. In diesem Zeitraum setzen wir unseren Weg in die Top 3 im Moment fort. Was das Budget betrifft, da wir ein infrastrukturorientierter Verein sind, planen wir, dass innerhalb von 2-3 Jahren mindestens ein Drittel unserer Spielerbasis aus der Infrastruktur kommt. Wir haben auch eine Erwartung von ihren Transfereinnahmen. Wenn wir Glück haben, planen wir auch, Spieler in die WNBA zu schicken und so Einnahmen zu generieren. Auch in der Infrastruktur haben wir nationale Erfolge. Letztes Jahr wurden wir in der U16 in der Türkei Fünfter.
Unsere Kinder sehen, dass die Schule Mitarbeiter hat, an der Großen Liga teilnimmt, den Europapokal spielt. Zwei unserer Highschool-Spieler sind im Team und nehmen sich von Zeit zu Zeit frei. Jetzt gaben wir ihnen einen Traum und sahen die positive Wirkung davon. Jetzt fingen sie an, sich dort vorzustellen. Es herrscht ein sehr angenehmes Wetter und wir profitieren in jeder Hinsicht davon. Wir wollen eine Basketballschule im Frauenbasketball gründen. Wir streben auch an, ein reguläres Euroleague-Finale zu spielen …“
„ES GIBT EIN ERNSTES POTENZIAL“
„Es gibt tatsächlich ein sehr wichtiges Potenzial im Frauenbasketball. Dieses Potenzial kann freigesetzt werden, wenn erhebliche Infrastrukturarbeiten durchgeführt werden. Viele Schüler bemühen sich besonders, an unsere Schule zu kommen. Soweit ich das verfolgen kann, sind wir der einzige Verein, der in Infrastruktur investiert. In der Oberstufe versuchen einige Klubs, mit Transfers das Rad zu drehen.
„BILDUNG UND SPORT SIND SCHÖN ZUSAMMEN“
„Verein und Schule sind Strukturen, die sich gegenseitig nähren. Beide profitieren von der Anwesenheit des anderen. Außerdem pflegen wir eine testorientierte Bildungskultur. Aber auch Sport, Bewegung und Spiel sind für unsere Schülerinnen und Schüler wichtig. Das Wort eines US-Pädagogen ist mir immer im Gedächtnis: „Das Kind hat ein Gehirn. Aber es hat auch einen Körper. Er bringt sie zusammen mit seinem Gehirn zur Schule. Vergiss nicht, dass „… wir die Köpfe der Kinder bombardieren. In seinem aktivsten Alter morgens in 8 Reihen sitzen, abends aus 4 Reihen aufstehen… Das ist Grausamkeit für ihn. Das darf nicht passieren… Sport unterstützt den Studienerfolg. Es ist auch etwas, das der Natur des Kindes entspricht. Die Bildungsgemeinschaft braucht eine Veränderung in diesem Sinne. Damit der Sport einen Platz in der Schule hat, müssen solche Organisationen unterstützt werden.“
‚WIR BRAUCHEN DEINE UNTERSTÜTZUNG‘
„Da wir für unseren Profisportverein derzeit keinen Cent vom Staat bekommen, haben wir auch eine A.Ş. Als Unternehmen werden wir in einem unglaublichen Ausmaß von unseren Einnahmen beschnitten. Wir zahlen SSI, Steuern, was auch immer. Wir erhalten keine Zuwendung oder Incentive, obwohl wir Geld obendrauf geben. In diesem Sinne ist es leider eine Redewendung, ein Gebäude, das mit seinem Schicksal allein gelassen wurde… Zunächst einmal muss es sich angeeignet werden. Die wirtschaftlichen Bedingungen veranlassen uns, unsere Träume aufzuschieben.“
„WETTBEWERBSUMFELD SOLLTE FAIR SEIN“
„Wenn wir es uns ansehen, sind 60 Prozent der Liga, 70 Prozent davon die öffentliche Mannschaft. Unter den privaten Vereinsgruppen gibt es Vereine wie Fenerbahçe, Galatasaray und Beşiktaş. Die anderen sind Nesibe Aydın, Bursa Uludağ und Antalya… Bursa und Antalya warfen tatsächlich das Handtuch in die Liga, bevor die erste Halbzeit beendet war. Es ist uns nicht möglich, uns mit ihrem Budget in dieser Tabelle anzustrengen. Zum Beispiel sind wir neben Botaş kein Tropfen auf den heißen Stein. Es ist uns nicht möglich, die Budgets von Gemeinden oder Emlak Konut zu bewältigen. Diese Institutionen sollten die Klubs unterstützen, anstatt sich direkt an der Liga zu beteiligen… Ich weiß nicht, wie logisch es für eine öffentliche Institution ist, 300.000 Dollar aus ihrem Budget zu geben und Spieler aus den USA zu holen. Wir sind ein Verein, der mit der Öffentlichkeit arbeitet. Es wird angenehmer sein, in einem fairen Wettbewerbsumfeld innerhalb einer gesunden Struktur zu konkurrieren. Diese müssen sich ändern.“
ALİ KAVAKLIOĞLU (PRÄSIDENT): „UNSER MOTTO IST VIEL GESCHÄFT MIT WENIG GELD“
„Als wir die Frauen-Basketballmannschaft als Nesibe Aydın Youth and Sports Club gründeten, dachten wir nicht, dass wir so schnell vorankommen würden. Als Club mit einer 5-jährigen Geschichte haben wir viele große Clubs übertroffen. Akif Üstündağ, der Anführer des Volleyballverbandes, ist kürzlich angekommen. Er beriet uns, als ob wir unseren Erfolg im Basketball auf den Volleyball innerhalb der Schule aufbauen könnten. Aber wir werden uns weiterhin auf Basketball konzentrieren. Wir haben 5 talentierte ausländische Studenten rekrutiert, die im Basketball vielversprechend sind. Ohne die Vision des Anführers Mirkan Aydın hätte ein so erfolgreiches Arrangement nicht entstehen können. Wir sind ein junger Verein. Ich bin seit 50 Jahren auf dem Gebiet. In unserem Club hat jeder eine bestimmte Stellenbeschreibung. Dies ist für den Betrieb sehr wertvoll. Wir haben die Unternehmensstruktur unter der Führung unseres Leiters aufgebaut. Wenn die Struktur nicht institutionell ist, verwandelt sie sich in ein Sultanat und die Möglichkeit des Erfolgs verschwindet. Erfolg ist zumindest auf lange Sicht ein Traum. Ich teile mein Wissen, meine Erfahrung und mein Wissen so viel ich kann. Es ist unmöglich, irgendwohin zu kommen, ohne zu träumen. Das liegt in der Natur des Sports. Um etwas zu erreichen, muss man sich ein Ziel setzen. Unser Motto ist… Wir werden mit wenig Geld viel erreichen. Schließlich ist Geld nicht alles … Das wertvollste Detail ist es, einen Gruppengeist zu schaffen, der gemeinsam handeln kann. Sein Trainer, Manager, Schauspieler, Physiotherapeut, Masseur… Das nennt man auch Chemie. Wir zeigen das allen seit 3 Jahren. Wir sind jetzt ein Vorbild in Sachen Frauenbasketball in der Türkei. Ein angesehener und vorbildlicher Klub zu sein, ist auch eine wertvolle Sache, auf die man stolz sein kann… Ich denke, das ist der wertvollste Punkt…“
ERMAN OKERMAN (COACH): „UNSER ERFOLG IST KEIN Zufall“
„Als Nesibe Aydın ist dies unser drittes Jahr in der Magnificent League als GSK. In unserem ersten und zweiten Jahr waren wir immer unter den ersten Vier. Egal wie klein das Budget ist, es ist ein bisschen Chemiejob… Drittes Jahr, wieder dritter Platz kann kein Zufall sein. Also ja, das Budget ist niedrig, da stimme ich zu. Außerdem haben wir in dieser Zeit eine solche Katastrophe erlebt. Unser großer amerikanischer Spieler wurde verletzt. Wir haben einige Spiele verpasst. Wir haben es in dieser Zeit sogar geschafft, Fenerbahce zu schlagen, während wir fehlten. Danach war unser größtes Glück, dass wir schnell einen neuen Ausländer gefunden und uns schnell angepasst haben. Das hielt uns gewöhnlich an der Spitze. Wir haben diesen Prozess sehr gut überstanden. Wenn es eine andere Gruppe gäbe, könnten sie jetzt um den 6., 7., 8. Platz spielen. Unser Ziel ist es, immer das Beste zu geben. Wir haben auch das implizite Ziel, eine Trophäe nach einem Dreijahresplan zu erheben. Es ist nicht leicht zu erreichen, aber wir werden uns bemühen, es zu erreichen. Jetzt werden wir sehen, ob es ein Ligapokal, ein türkischer Pokal oder ein Europapokal wird. Nesibe Aydın Club ist ein Club, der jedes Jahr wächst. Es ist ein Verein, den die Spieler jedes Jahr mehr und mehr bevorzugen. Jeder Spieler, ob Türke oder Ausländer, der hierher kommt, zahlt sich sowohl im Basketball als auch finanziell einen großen Preis aus. Das ist unser zweitgrößtes Ziel. Außerdem habe ich 10 Jahre lang als Co-Trainer in der Nationalmannschaft gearbeitet. Damals habe ich versucht, Schauspieler auszubilden. Im ersten Jahr wurde der außerordentliche Eldaş von TKBL National. Im zweiten Jahr haben wir mit Meltem Yıldızhan ein großes Debüt gegeben. Dieses Jahr zum Beispiel hat Şevval Akalan eine wunderbare Zeit. Ausländische Spieler, die zu uns kamen, fanden Jobs mit doppelt so vielen Verträgen. Sowohl die Vereinsstruktur als auch mein Charakter sind zuchtanfällig… Das freut uns sehr. Dies war eines unserer größten Ziele. Zunächst einmal ist mein größtes Ziel, Trophäen zu gewinnen. Es ist üblich, dass ich das mit Nesibe Aydın gewinne. Ein sehr guter Anführer wie Mirkan Aydın, eine sehr passende Familie, Bruder Ali (Kavaklıoğlu), die Verwaltung, sie alle sind eine sehr solide Unterstützung für mich und das Team. Ein weiteres Ziel von mir ist es, als Cheftrainer der Nationalmannschaft dabei zu sein, als jemand, der seit 10 Jahren als Co-Trainer auf A-Nationalmannschaftsebene im Einsatz ist, der vier Europameisterschaften, Olympiade und die Weltmeisterschaft gesehen hat Cup… Abgesehen davon, die Spieler, die ich selbst trainieren konnte, sind İlayda Güner, Derin in der heutigen Mannschaft.Wie Yaya, His İtina Şevval Akalan, ist es mein persönliches Ziel, gemeinsam mit uns zu glänzen, aufzusteigen und großartige Spieler für die Nationalmannschaften zu trainieren in diesem Sinne. Tatsächlich, wenn ich diese erreichen kann, werde ich wahrscheinlich keine Augen mehr haben.“
Freiheit
