„Wer sagt, dass er keinen Job findet, sollte seine Einstellung ändern“

Türkei Beschäftigungsinformationen des Statistischen Instituts (TUIK) zeigen den Zusammenhang zwischen Bildung und Beschäftigung. Laut der Arbeitskräftestatistik für das dritte Quartal 2022 liegt die Erwerbsbeteiligungsquote für Hochschulabsolventen bei 77 Prozent, für Abiturienten bei 56 Prozent und für Absolventen beruflicher und technischer Hochschulen bei 67 Prozent. Die Daten belegen dies jedoch deutlich die Kluft zwischen der Geschäftswelt und den Schulen in der Türkei. Die Kluft zwischen Talent und Chef sorgt seit Jahren weltweit für Aufruhr.

Um dieses Problem zu analysieren, wurden sehr schöne Studien durchgeführt, insbesondere an berufsbildenden und technischen Gymnasien. Es hat funktioniert, Berufsoberschulen zu einer Heimatstadt zu machen, die Beschäftigung von Absolventen ist gestiegen, reicht aber immer noch nicht aus. Während in der Türkei 67 Prozent der Absolventen ins Berufsleben eintreten, liegt diese Quote in der OECD bei über 75 Prozent.

Bedingung für einen Beitrag zur Bildung

Wir sprechen über Jugendarbeitslosigkeit mit Zeki Sarıbekir, dem Manager der zweiten Generation von Sarten Ambalaj, das 1972 in einer Metallverpackungsfabrik in Çorlu mit der Produktion begann und heute in 21 Fabriken produziert, davon vier im Ausland. 15 Prozent des Unternehmens gehören der japanischen Mitsui-Tochter. Gleichzeitig war Sarıbekir, der auch Vorsitzender des Verbands der Verpackungshersteller ist, besessen davon, das Problem des qualifizierten Personals in der Branche zu lösen. Er gründete 1994 die Yusuf Sarıbekir Berufs- und technische Anatolische Oberschule. Er glaubt fest an das in der Branche initiierte Patenschaftsprojekt für berufsbildende Gymnasien. „Dafür widme ich einen wertvollen Teil meiner Zeit“, sagt er.

Andererseits wurde 2008 die Sarten Academy gegründet, um talentierte Hochschulabsolventen auf die Branche vorzubereiten. Sarıbekir, der glaubt, dass der größte Beitrag zur Gesellschaft darin besteht, Arbeiten durchzuführen, die das Potenzial junger Menschen offenlegen, ist einer von denen, die die erwähnte Kluft zwischen Talent und Arbeitgeber nicht erleben. Er beschreibt sein System wie folgt: „Alle sagen, es gibt kein Personal. Allerdings sind überall Menschen. Ich habe kein Problem damit, Talente und Personal zu finden. Es ist wichtig, dass Führungskräfte dazu beitragen, die Mitarbeiter auszubilden, die Unternehmen benötigen. Und damit nicht genug, wir müssen ihnen ihre Träume und Ziele zeigen. Man kann die Jugend von heute nicht mit den alten Gewohnheiten halten. Wir sind analog, sie sind digital. Sie müssen Mana geben und erklären, was Sie tun und warum. Wenn du das tust, kommt der junge Mensch zu dir und bleibt bei dir.“

BERUFLICHE HOCHSCHULEN WERTVOLLE RESSOURCEN

Sarten ist ein Unternehmen, das 75 Prozent seiner Produktion exportiert. Zeki Sarıbekir, der angab, dass sie auch indirekte Exporte über die Lieferkette tätigten, sagt, dass sie auch junge Menschen mit diesen Kompetenzen ausstatten. „Wir arbeiten auf zwei Beinen“, erklärt Sarıbekir den Prozess wie folgt: „Wir haben eine Akademie für Hochschulabsolventen. Die Sarten Academy schult junge Menschen zu verschiedenen Themen wie persönliche Entwicklung, Verwaltungsfähigkeiten, Produktion, Arbeitskenntnisse, Arbeitsentwicklung, Qualität, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Informationssicherheit, Verkaufstechniken, Export, Finanzen und Buchhaltung. Dann beginnen sie in verschiedenen Situationen mit uns zusammenzuarbeiten. Aber diese Schule ist so beliebt geworden, dass andere Unternehmen sie sich schnappen können. Das ist kein Problem, es ist ein wertvoller Beitrag für die Jugend und die Branche. Die zweite Säule sind berufsbildende Gymnasien. Berufsfachschulen sind eine wertvolle Ressource. Auf welche Berufsschule Sie auch gehen und sagen: „Ich werde einen jungen Menschen großziehen“, die Türen stehen Ihnen offen. Im Rahmen des Programms der Industriekammer Istanbul wurden wir Schirmherr einer industriellen Berufsoberschule in Silivri. Wir haben dort drei Workshops durchgeführt. Schulabsolventen können direkt in Sarten arbeiten und dort ihren Beruf ausüben. Der japanische Konsul in Istanbul besuchte die anatolische Berufs- und Technikschule Silivri Yusuf Sarıbekir. Die berufliche Oberschule ist in der Tat ein Problem der Heimatstadt. Diese Kinder sind im Alter von 16 Jahren versichert. Mit Abschluss der Berufsoberschule verfügen sie über die weltweit gültige Betriebseröffnungserlaubnis. Für unsere Gymnasiasten und Universitätspraktikanten haben wir eine Reise zu unserem bulgarischen Werk organisiert. Zwei Schülergruppen sind verschwunden. Sie haben es auch gesehen. Sie sahen auch, dass es im Ausland eine Arbeitsmöglichkeit gab.“

VIER LEGACY-ZUFRIEDENHEITSZIEL

In Sarten, wo insgesamt 3.500 Mitarbeiter beschäftigt sind, wurden die Ziele für 2030 bereits erreicht. Zeki Sarıbekir erklärte, dass in naher Zukunft eine neue Fabrikinvestition im Bezirk Bor von Niğde realisiert werde und sagte: „Wir werden auch dort neue Arbeitsplätze schaffen.“ Wir werden Verpackungen an die Agrarindustrie in Bor liefern.“ Die Frage „Was für einen Sarten soll es denn im Jahr 2030 geben“ beantwortet er mit „Happy Sarten“. Hier ist das Ziel von Satisfied Sarten, das auf vier Säulen ruht: „Diese vier Säulen sind angenehme Kunden, zufriedene Lieferanten, zufriedene Mitarbeiter und angenehme Aktionäre.“ Talente, die mit uns zusammenarbeiten, sich weiterentwickeln, ihre Zukunft sehen, planen und ihrem Unternehmen in der kommenden Zeit vertrauen, sind sehr wertvoll. Diese vier Säulen der Zufriedenheit müssen stabil sein. Nicht, wenn man zu stark ist. Im Jahr 2030 wird die Welt eine andere sein.“

„VERPACKUNG, MENSCHLICHE VERSCHMUTZUNG DER UMWELT“

– Zeki Sarıbekir, der damals auch Vorsitzender des Verbands der Verpackungshersteller war, betont, dass Nachhaltigkeitsthemen wie zukünftige Lebensmittelsicherheit und Einsparungen ohne Verpackung nicht möglich sind. „Kreislaufwirtschaft und Nachhaltigkeit gehören zu den Wetten, die wir am meisten schätzen. In diesem Zusammenhang veröffentlichen wir als Sarten Nachhaltigkeitsberichte. Ich glaube, dass vor 2030 diejenigen, die keine Nachhaltigkeitsdokumente haben, keinen Nachhaltigkeitsbericht haben, ihren CO2-Fußabdruck nicht messen und sich nicht an das grüne Abkommen halten, nicht exportieren können. Die Pandemie hat uns gezeigt, wie wertvoll dies ist. Die Verpackung steht im Mittelpunkt des bewussten Konsums. Menschen verschmutzen die Umwelt, nicht Verpackungen. Als Verpackungsindustrie achten wir auf den Strom und die Rohstoffe, die wir verbrauchen.“ In Sarten wird im Rahmen einer umweltfreundlichen Produktion großer Wert auf Investitionen in Solarenergie gelegt. Sarıbekir erklärt den Prozess wie folgt: „In diesem Jahr haben wir ein 9-Megawatt-Solarpanel installiert. Derzeit beziehen wir in Manisa 45 Prozent unseres Stroms aus Solarenergie. Im Rahmen unseres SPP-Projekts werden wir mit 17.000 Solarmodulen 13 Millionen kWh/Jahr Strom erzeugen. Mit diesem von uns erzeugten Strom werden wir 3.000 Tonnen CO2-Emissionen pro Jahr vermeiden und 238.000 Bäume retten. Wir haben mit unseren SPP-Projektstudien in unseren Werken in Bulgarien, Adana, Niğde und Karacabey begonnen, die Ende dieses Jahres wieder abgeschlossen werden sollen.“

Freiheit