Vorstandsvorsitzender der Limak Holding und der Limak Foundation Ebru Özdemir: Türkische Auftragnehmer sind Marken auf der Welt

– Sie haben in Spanien ein sehr prestigeträchtiges Projekt gestartet. Sie haben den Wiederaufbau von Barcelonas berühmtem Stadion Camp Nou in Angriff genommen. Der Bau der Zentralbank des Istanbuler Finanzzentrums hat ein bestimmtes Stadium erreicht. Wie läuft es dieses Jahr für Limak?

Wir sind schnell in das Jahr 2023 gestartet, sind aber am Morgen des 6. Februar mit großen Schmerzen aufgewacht. Tatsächlich erlebe ich, wenn ich zurückkomme und meine Augen wieder schließe, die Angst und den Schmerz, die ich in diesem Moment empfand, noch einmal. Es tut uns so leid. Seitdem beschäftigen wir uns mit der faktischen Hilfe im Erdbebengebiet. Andererseits wurde der Hafen von Iskenderun beschädigt. Wir unternehmen große Anstrengungen, um es zu reparieren. Wir haben einen Pier eröffnet, aber unsere Bemühungen und Reparaturarbeiten gehen weiter. Wir sagten: „Wir werden gemeinsam heilen, wir werden gemeinsam unsere Wunden heilen.“ Deshalb ändern wir unsere Ziele nicht. Zusammen mit unseren Tochtergesellschaften beschäftigen wir mehr als 50.000 Mitarbeiter. Schließlich haben wir eine Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeitern. Wir sind in 15 Ländern vertreten.

– Was sind Ihre Ziele für das nächste Jahr?

Im Jahr 2023 haben wir uns vor allem auf der Stromseite für mehr erneuerbare Energien entschieden. Denn Sie wissen, dass die ganze Welt über grüne Energie spricht. Dies war eines der wertvollen Themen in Davos dieses Jahr. In den kommenden Perioden wird die reine Macht weiterhin eine der wertvollsten Wetten sein. Wir arbeiten an der Diversifizierung von Energiequellen wie Wind, Geothermie und Sonne. Darüber hinaus erhielten wir den Auftrag, das Spotify Camp Nou, das Stadion des Barcelona Football Club, zu renovieren. Der Verein hat kürzlich die Finanzierung abgeschlossen. Er kündigte an, dass er mit den von hier erhaltenen Mitteln das Stadion in der Primarstufe renovieren werde. Wir sehen dieses Projekt als einen Zugang zu Europa. Wir wollen unseren Fokus auf Europa, Amerika richten. Nach der Übernahme von Barcelona kamen aus verschiedenen Teilen Europas sehr unterschiedliche Stellenangebote.

SCHLIEßEN SIE FOLGEN

– Der Bau des Stadions von Barcelona in Spanien ist eine sehr prestigeträchtige Aufgabe. Was denken Sie über die allgemeine Situation der türkischen Vertragsabteilung? Was sind Ihre Ziele im Ausland?

Ich gebe immer dieses Beispiel; Ich finde es nicht mehr ganz richtig, dass alle Länder sagen: „Wir machen alles.“ Wenn die Türkei drei Mächte hat, dann glaube ich, dass sie es sind; Vertragsdienstleistungen, Tourismus und Landwirtschaft. Tatsächlich zeigen wir dies, indem wir nach und nach die Liste der Zeitschrift Engineer News Record anführen (die Liste der Menschen, die außerhalb ihres eigenen Landes arbeiten, die jedes Jahr veröffentlicht wird). Dieses Jahr belegten wir den 50. Platz. Die Arbeitsqualität und die Ingenieursleistung türkischer Auftragnehmer sind zu einer weltweiten Marke geworden. Wir verfolgen auch genau, was chinesische Unternehmen im Ausland tun. Sie ließen viele Aufgaben unvollendet. Aus diesem Grund sind türkische Auftragnehmer zu begehrteren Unternehmen geworden. Ein weiterer Punkt, den wir jetzt sehen; Sowohl in Europa als auch in Amerika altern die Infrastrukturen. Diese Situation schafft neue Chancen für türkische Auftragnehmer. Ich habe gesagt, dass wir auf diese Chancen zusteuern. Andererseits stehen der Golf und die Arabische Halbinsel vor allem aufgrund steigender Ölpreise mit Großprojekten auf der Agenda. Vor allem Saudi-Arabien baut neue Städte und Flughäfen. Aufgrund unserer Infrastrukturerfahrung verfolgen wir diese Projekte aufmerksam. Sie folgen uns auch aufmerksam und laden uns ein. Unser Ziel ist es, im Baugewerbe, der Arbeit, die wir am besten kennen, wieder unter die Top 10 der ENR-Liste zu kommen und diese nachhaltig zu gestalten.

– Sie waren Redner auf der Jahrestagung des Weltwirtschaftsforums 2023 im Januar. Sie haben bei verschiedenen Sitzungen Vorträge gehalten und einen Preis für das Projekt „Engineer Girls of Turkey“ gewonnen. Was sind Ihre Beobachtungen zu Davos in diesem Jahr?

Das Weltwirtschaftsforum ist eine Plattform, die ich schon seit langem verfolge und an der ich mich beteiligen möchte. Tatsächlich sind es bei türkischen Unternehmen etwas weniger. Deshalb wünsche ich mir, dass es mehr türkische Privatwirtschaft gäbe. Sie können in 3-4 Tagen erfahren, was in der Welt vor sich geht. Das diesjährige Thema lautet „Zusammenarbeit in einer fragmentierten Welt“; Tatsächlich ist die Welt in viele Pole geteilt. Das am meisten diskutierte Thema war natürlich die Russland-Ukraine-Krise. Steigende Strompreise und Stromkrisen stehen immer auf der Tagesordnung. Auch die Klimakrise und die Migration standen im Mittelpunkt der Schlagzeilen.

Wissen Sie, Chancengleichheit ist die Wette, über die ich am meisten spreche. Das ist unser sensibler Punkt, für den wir dieses Jahr eine Auszeichnung gewonnen haben. Das türkische Projekt „Engineer Girls“ wurde als eines der acht besten Projekte der Welt im Bereich Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion ausgewählt. McKinsey leitete dieses Projekt. Wir haben uns sehr darüber gefreut, dass dieses Projekt, das unser Flaggschiff ist und das mir sehr am Herzen liegt und mir am Herzen liegt, eine Auszeichnung gewonnen hat. Die türkischen Ingenieurinnen wurden in die Eins-zu-eins-Liste mit den sozialen Investitionen globaler Unternehmen wie Walmart, Shneider Elektrik, PWC, EY, Randstad, Shiseido und Tata Steel aufgenommen. Wir waren sehr stolz auf ihn, wir hatten viel Spaß.

WIR WERDEN IN DER REGION SEIN

– Du hast es auch erwähnt. Am 6. Februar erlebten wir einen sehr schmerzhaften Schock. Wir vergessen dieses Erdbeben nicht und wir versuchen, es nicht zu vergessen. Ich weiß, dass Sie nach dem Erdbeben viele Rollen als Limak übernommen haben. Kannst du darüber reden?

Wenn ich an diesen Morgen zurückkomme, verspüre ich Angst und Schmerz. Wir haben an diesem Morgen schnell ein Krisenzentrum eingerichtet und unser Flugzeug mobilisiert. Wir haben alle unsere Freunde angerufen. Da die Nachricht von einem Erdbeben in Kahramanmaraş kam, konnten wir nicht herausfinden, wo der Schaden angerichtet wurde. Wir durchsuchten den Damm, den Hafen. Die Frage „Ist jeder schön?“ stand für uns im Vordergrund. Dann haben wir unser gesamtes Unternehmen in Alarmbereitschaft versetzt. Am wertvollsten waren die Such- und Rettungsbemühungen. Sie wurden mit knapp 200 Baumaschinen-, TIR- und LKW-Fahrern von den Baustellen in die Region verlegt. Sogar unsere Mitarbeiter mit Bergsteigererfahrung reisten in die Region. Da es sich um einen dringenden Bedarf handelt, haben wir Logistikmaterialien verschickt. Wir gehörten zu den Unternehmen, die den ersten Containerauftrag erteilten. Wir haben in Hatay eine sehr schnelle Containerstadt gebaut und geliefert. Wir haben außerdem große Containerstädte in Adıyaman, Kahramanmaraş, Diyarbakır und İskenderun errichtet. Da der Flughafen Hatay sehr schnell repariert werden musste, haben wir dort Zement geliefert. Wir haben Erdbebenopfer im Hotel untergebracht. Am 23. April hatten wir ein Fest. Wir hatten einen Spielplatz in Iskenderun, auf dem die Kinder viel Spaß hatten. Einer der nettesten Kommentare, die ich je bekommen habe, war: „Wir haben heute zum ersten Mal seit Tagen gelacht.“ Aus diesem Grund haben wir ein Interview mit dem Atlantic Council Turkey Program geführt. Es wurde auf der Website des Atlantic Council veröffentlicht. Wir haben auch ein Interview mit der Zeitschrift Engineer News Report geführt. Ich erklärte, warum Hilfe immer nachhaltig sein sollte, was die Menschen brauchen und warum wir unser Interesse nicht verlieren sollten. Wir werden weiterhin mit jeder erdenklichen Unterstützung in der Region sein.

– Sie gehören zu den Menschen, die die Realität von Bauarbeiten und Erdbeben am besten kennen. Was würden Sie in diesem Zusammenhang nach dem Erdbeben sagen, das wir erlebt haben? Welche Warnungen haben Sie?

Schließlich sind wir auch Bauunternehmer. Auch diese Gebäude werden von Bauherren errichtet. Das Wertvollste ist, „verantwortungsvoll“ zu bauen. Deshalb übernehmen wir Verantwortung. Erdbebengebiet in Istanbul. Als wir mit dem Bau von Sabiha Gökçen begannen und sahen, dass es sehr nahe an der Verwerfungslinie lag, stand es noch nicht in den Spezifikationen, aber wir gingen nach San Francisco, arbeiteten mit Lehrern, mit Unternehmen zusammen und brachten Erdbebenisolatoren in die Türkei . Wir haben es unter dem Flughafen Sabiha Gökçen platziert. Es war das größte Bauwerk, das größte Bauwerk der Welt, an dem damals Erdbebenisolatoren angebracht wurden. Also sage ich; Wir als Bauherren müssen unsere Verantwortung übernehmen und verantwortungsvoll bauen.

EINE GLOBALE PERSPEKTIVE FÜR MÄDCHEN

– Welche Vision stellen Sie sich für das Projekt „Engineer Girls of Turkey“ vor?

Wir begannen, dem Projekt eine globale Perspektive zu geben. Die Zahl der Frauen im Ingenieurwesen ist gering und das ist nicht nur das Problem der Türkei. Deshalb gibt es viele Unternehmen, die in dieser Frage gemeinsam agieren und diesem Vorrang einräumen wollen. Wir sagten auch; Lassen Sie uns dieses Projekt als Global Engineer Girls vervielfachen und in viele andere Länder bringen. Wir haben es tatsächlich nach Kuwait gebracht. Wir machen das schon seit drei Jahren. Diese Freunde waren sogar bei der Abschlussfeier in der Türkei dabei. Sie arbeiten im Flughafenbau, sie arbeiten an Projekten in Kuwait. Jetzt haben wir dieses Projekt sowohl im Kosovo als auch in Nordmazedonien gestartet und unsere Schüler ausgewählt. Wir haben das Projekt gemeinsam mit unseren Teams dort gestartet. Wir haben zum Beispiel eine Anfrage aus Südarabien erhalten, wir treffen uns mit ihnen. Wir sind nach Barcelona gefahren, dort gibt es das gleiche Problem. Aus diesem Grund möchten wir das Projekt „Ingenieurmädchen“ überall dort, wo wir tätig sind, mit den lokalen Verwaltungen dieser Region und lokalen Unternehmen ausbauen. Wir haben in acht Jahren mehr als 800 Studierende erreicht. Wir waren mit 150 Schülerinnen unterwegs, aber nach der Gehirnerschütterung müssen wir unsere Studentinnen mit einbeziehen. Wir haben 71 Erdbebenüberlebende in das Projekt „Engineer Girls of Turkey“ aufgenommen. Wir haben uns im Urlaub mit ihnen getroffen und es hat mir wirklich viel Spaß gemacht. Denn auch sie spürten das Netzwerk der Schwesternschaft. Wir werden dieses Projekt fortsetzen, solange diese Mädchen zurückkommen und Mentorinnen werden.

Freiheit