‚Wir waren ein Sozialunternehmen der 70er Jahre, jetzt sind wir die Schule des Porzellans‘

Das Kütahya der 1960er Jahre… Die Stadt hat viele Bedürfnisse. Junge Menschen gehen für eine angemessene Hochschulbildung in andere Städte. Die wagemutigen Unternehmer der Zeit, die wir heute Unternehmer nennen, wollen den Handel ausweiten und Kütahya zu einer lebenswerteren Stadt machen. In einem solchen Umfeld entwickelt sich die Geschichte der „Volksfabrik“. er sucht. Einer von ihnen kam heraus und sagte: „Lasst uns eine Volksfabrik bauen. An alle Kütahyas.“ Es sollte eine solche Fabrik geben, dass sowohl die Geschäftstür von Kütahya geöffnet wird, die Kultur sich verändert, die Stadt in den Vordergrund tritt. Eine gebildete, erfahrene Person führt die Idee weiter; „Jeder in Kütahya isst seine Mahlzeiten auf Melamintellern. Warum kein Porzellan? Porzellan ist kostbar. Wenn wir es produzieren, wird es billig sein.“

Alle fragen einander; „Haben Sie Porzellan in Ihrer Wohnung?“ Niemand hat es. Es werden Berechnungen angestellt, 35 Millionen Lira werden verlangt. Alle Geschäftsleute von Kütahya kamen in die Mitte, aber es gibt kein Geld. Ausgaben an die Regierung des Zeitraums. Sie bekommen die Idee angenommen. Banken werden Partner im Projekt. Ali Güral, einer der bekanntesten Holzfäller von Kütahya, und sein Sohn Nafi Güral, der gerade die männliche Kunstschule abgeschlossen hat, gehören zu den Enthusiasten der Gruppe. Obwohl die Volksfabrik, von der die Kaufleute aus Kütahya träumten, etwas länger wartete, als sie mit den Ereignissen in Zypern beabsichtigt hatte, wurde ihr Fundament 1974 nach der Operation gelegt und Wirklichkeit.

ES GIBT FABRIK KEIN ELEMENT

Kütahya Porselens Manufaktur, die damals als soziales Unternehmen gegründet wurde, wurde mit großem Aufwand fertiggestellt, aber es gibt ein wertvolles Problem für die Produktion: Es gibt keine Meister, die sich mit dem Porzellangeschäft auskennen. Was nützt ein Gebäude ohne Menschen? Nafi Güral, damals ein junger Geschäftsmann, beschreibt diese Situation so: „Einer der Partner der Fabrik war die Sümerbank. Wir entschieden uns, ihre Ingenieure auszunutzen. Sie gaben uns ein Set. Wir begannen mit einem Team von 15-20 Personen zu arbeiten, einschließlich unseres General Managers. Wir haben von Anfang an gesehen, wie wertvoll der Mensch ist. Und die Nachhaltigkeit gut ausgebildeter Talente steht bei uns immer an erster Stelle.“

Nafi Güral erzählt, dass sie Bildung immer priorisiert haben, selbst nachdem er 1983 Vorsitzender des Aufsichtsrats des Unternehmens geworden war. „Es waren die Machtjahre des Landes. Wir haben einen Kredit aufgenommen. Ich habe allen Partnern ein Projekt vorgestellt, ihnen vorgeschlagen, ihre Anteile an mich zu verkaufen. Mein Vater wollte das nicht sehr, er sagte: „Gib diese Liebe auf“. Ich habe nicht aufgegeben. Als die Banken ihre Anteile an uns verkauften, wurden wir Hauptaktionär. Endlich war unsere Porzellanmanufaktur erfolgreich. Ich träume, aber ich mache echte Berechnungen, es wird immer wahr.“

Nafi Gural

JUGENDLICHE WOLLEN NICHT IN KÜTAHYA BLEIBEN

Diese Geschichte steckt hinter der Tatsache, dass eines der Mottos der Familie im Prozess der Umwandlung von Kütahya Porselen zur NG-Gruppe „Bildung ist ein Muss“ lautet. „Als Kütahya Porselen seinen Betrieb aufnahm, gab es Istanbul Porcelain und Yarımca Porcelain. Dann wollten sie nicht weitermachen. Wir sind allein auf dem Markt. Aus diesem Grund wurde Kütahya Porselen zur Schule des Porzellangeschäfts in der Türkei. Das haben wir den Jugendlichen beigebracht. Im Moment bauen wir unser Personal selbst auf“, betont auch Gural, dass sie Schwierigkeiten haben. Warum kämpfen sie? Die Antwort ist ähnlich wie in vielen anatolischen Städten: „Weil junge Leute nicht in Kütahya bleiben wollen. Sie wollen soziales Leben. Wir versuchen, sie zu überwinden.“

Wenn die von Nafi Güral erwähnten Anforderungen des sozialen Lebens mit der heutigen Realität der Arbeitslosigkeit in den Vordergrund treten, ist es notwendig, Projekte mit einem breiteren Rahmen zu produzieren. Dazu gibt es bei der NG Group immer wieder neue Studien. Eine davon ist zum Beispiel die Robot Academy innerhalb der Maschinenfabrik.

Güral: „Wir bilden hier unsere Mitarbeiter aus. Wer möchte, kann auch von außerhalb kommen. Wir investieren in künstliche Intelligenz, die Mängel in arbeitsintensiven Arbeiten beseitigen wird. Darüber hinaus gibt es im Porzellanhandel sehr geeignete Einrichtungen. Wir haben maßgeblich an der Ausbildung vieler Mitarbeiter mitgewirkt. Wir wurden eine Schule“, erklärt er.

WIR FORSCHEN SOLARMODULE

Nafi Güral spricht stolz über seine Enkel als Arbeitgeber, der das Geschäft schon lange an die neue Generation übergeben hat: „Wir sind mittlerweile in Europa bekannt. Täglich werden 250 Lkw nach Europa verladen. Jetzt muss das Cluster in neuen Bereichen wachsen. Kraftarbeit steht im Vordergrund. Sondern das nachhaltige. Die Dächer aller Fabriken sind Sonnenkollektoren. Einer meiner Enkel ist Student in den USA. Dort betreibt er Feldforschung zur Solarenergie. Die Sonne ist sehr wertvoll für den Planeten.“

5 MILLIONEN TL FÜR KINDER BEI ERDBEBEN

Nach den Erdbeben in Kahramanmaraş beteiligte sich die NG Group wie viele andere Unternehmen an der Solidaritätsbewegung für die Region. Bildung, die in den sozialen Verantwortungsprojekten des Clusters hervorsticht, war auch bei Gehirnerschütterungsverstärkungen an erster Stelle. Durch die Nafi Güral Foundation wurde ein Fonds von 5 Millionen TL geschaffen, damit Erdbebenopfer für Bildungsausgaben verwendet werden konnten. Nafi Güral gibt auch an, dass sie 250 Container an AFAD für die Notunterkünfte von Erdbebenopfern in Hatay geschickt haben, und sagt, dass dies fortgesetzt wird. Güral sagte: „Das Erdbeben hat große Wunden in unseren Herzen hinterlassen. Wir haben als Land eine große Prüfung bestanden. Wir haben auch den Kızılay Gülsüm Güral Kindergarten für Erdbebenopfer eröffnet.“

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