Limak Cluster ist einer der größten Investoren in der Erdbebenregion. Mit seinen Zementfabriken, Bauprojekten, Staudämmen und Energieinvestitionen bietet es 4.000 Menschen Beschäftigung. Es ist auch der Betreiber des Hafens von Iskenderun, der das Rückgrat der Exporte der Region darstellt und bis 2046 durch das Feuer nach dem Erdbeben unbrauchbar wurde. Die Vorsitzende des Verwaltungsrats der Limak Holding, Ebru Özdemir, erklärt, dass sie am Morgen des Erdbebens mit großer Überraschung und Angst aufgewacht ist und seitdem Schwierigkeiten hat, diese Tatsache zu akzeptieren. Özdemir betonte, dass der wertvollste Beitrag der Geschäftswelt für die Region in dieser Zeit die Schaffung von Arbeitsplätzen sei, und sagte: „Was auch immer unsere wirtschaftliche Rolle darin besteht, die Menschen in der Region zu halten, wir wollen dies tun. Als Limak haben wir unsere Investitionen in der Region beschleunigt. Jede Investition, die hier getätigt wird, hat eine symbolische Bedeutung für die Region“, sagt er. Özdemir sagt auch, dass der Hafen von Iskenderun in einer Woche wieder in Betrieb gehen wird.
Es hat Tage gedauert, bis das Feuer im Hafen von Iskenderun gelöscht war, richtig, wie ist die Situation jetzt?
Am Morgen des Erdbebens gab es nichts. Dann, als die vier Containerreihen umkippten und die Erschütterungen anhielten, brach dort Feuer aus. Da das Feuer genau in der Mitte war, haben wir sowohl vom Land als auch vom Meer aus eingegriffen, aber es braucht Zeit, um Ölbrände zu löschen. Drei oder vier Tage lang brannte es weiter. Löschflugzeuge kamen aus Russland, viele Institutionen schickten Flugzeuge und Hubschrauber. Es gab ein Feuer, mit dem wir viel zu tun hatten. Schließlich haben wir das Feuer in der Mitte geschrumpft, um es zu reinigen, und dann ging es aus. Wir befinden uns derzeit im Reparaturprozess des Hafens.
DER HAFEN İSKENDERUN WIRD IN EINER WOCHE ERÖFFNET
Der Hafen ist sehr wertvoll für den Handel der Region. Exporteure freuen sich auf die Wiedereröffnung des Hafens. Wird die Aktivität bald beginnen?
Ja, als Iskenderun geschlossen wurde, wandten sich die Leute plötzlich an Mersin. Da gab es viel Verwirrung. Von nun an wird der Hafen innerhalb einer Woche teilweise geöffnet. Im dritten Quartal werden wir den gesamten Hafen in Betrieb nehmen. Jetzt machen wir eine Siedlung aus Containern für unsere Freunde, die arbeiten werden, wenn der Hafen in Betrieb geht.
Wie hoch wird der Verlust sein?
Wir haben einen Hafen mit einer Kapazität von einer Million TEU. Und wir sind sehr schnell gewachsen. Ohne dieses Event wäre dieses Jahr unser Rekordjahr gewesen. Die Exporte von Türkiye sind jedoch immer noch stark. Wir sagen, dass wir dieses Jahr 750.000 TEU finden werden. Wir sind zuversichtlich. Wir haben den üblichen entgangenen Gewinn. Da der Hafen jedoch versichert ist, zahlt die Versicherung einen Teil unserer Schäden.
Was hast du sonst noch fürs Wohnen gemacht?
Nach dem Erdbeben haben wir schnell mit dem Gouverneur von Hatay gesprochen. Sie zeigten uns einen Platz. Wir haben dort 200 Container aufgestellt. Wir haben Strom, Wasser, alle Arten von Infrastrukturthemen gemacht. Menschen leben jetzt. Abgesehen davon gab es viele, die individuelle Container wollten. Wir haben Container mit vielen verschickt. Jetzt geben wir 250 weitere Container an Diyarbakir weiter. Mit unserer Partnerschaft in Çanakkale haben wir eine Containerstadt in Kahramanmaraş fertiggestellt. Jetzt tun wir es in Adıyaman. Insgesamt finden wir 4.000 – 4.000 500 Container.
Welche anderen Investitionen haben Sie als Limak im Erdbebengebiet?
Wir lieben die Gegend sehr. Tatsächlich arbeiten wir seit Jahren in der Region. Wir sind einer der größten Investoren in Ost- und Südostanatolien. Wir haben in Gaziantep einen großen Bebauungsplan erstellt, der viele Wohn- und Gewerbegebiete umfasst. Das wird ein Projekt mit Einkaufszentrum, Schule und allerlei sozialen Einrichtungen. Wir glauben, dass dies ein neuer Atemzug für Gaziantep sein und einen Mehrwert schaffen wird. Wir haben viele Dämme an der Grenze zwischen Tunceli und Elazig. Wir haben Dämme in Siirt und Diyarbakır. Wir haben Zementfabriken in Kilis.
Haben Sie neue Investitionen?
Wir müssen als verantwortungsbewusste Geschäftsleute handeln. Was auch immer unsere wirtschaftliche Rolle ist, wir wollen die Menschen in der Region halten. Wir sind ein großer Arbeitgeber. Wir leisten Großes, wir schaffen Arbeitsplätze. Ich denke, hier werden wir nützlich sein. Und das hat eine symbolische Bedeutung für die Region, wenn wir hier investieren. Das bedeutet so viel wie „Dieses Gebiet ist kein verlassenes Gebiet, die Leute sind immer noch an Investitionen hier interessiert“. Derzeit errichten wir in Erzin ein 100-Megawatt-Solarkraftwerk. Wenn diese Erdbebenkatastrophe nicht passiert wäre, hätten wir dieses Kraftwerk wahrscheinlich etwas langsamer gebaut, aber wir werden beginnen, sobald wir die Genehmigungen haben. Wir haben auch eine neue Investition in Adana. Wir erweitern unsere Limkon Fruchtsaftfabrik mit einer Investition von 200 Millionen um eine neue Anlage. Die Kapazität der Fabrik wird verdoppelt. Es wird im Juli aktiviert und bietet 5.000 Landwirten vertragliche Beschäftigungsmöglichkeiten. Wir können auch neue Investitionen tätigen. Andererseits wird die Wiedereröffnung des Hafens von Iskenderun ein sehr wertvoller Moralschub für unsere Mitarbeiter sein. Weil viele Leute versuchen, in andere Provinzen zu gehen. Allerdings sollte sich hier die demografische Struktur nicht ändern. Sowohl das Kepaper als auch die Patisserie müssen leben.
Wie viele Mitarbeiter hatten Sie in der Region?
Wir haben rund 2.300 Mitarbeiter. Zusammen mit den üblichen Fabriken und Subunternehmern erreicht es wahrscheinlich 4.000. Wenn Sie diejenigen betrachten, die Brot von uns essen, wenn wir 6 Personen sagen, erreicht die durchschnittliche Familie 24.000. Deshalb waren wir von diesem Erdbeben so betroffen. Die Tatsache, dass Menschen ihr Zuhause und ihre Familien verloren haben, hat in uns tiefe Gefühle der Traurigkeit und Verantwortung ausgelöst. Ich spreche nicht nur vom Verwaltungsteil; Die Mitarbeiter hatten auch ein Gefühl von „Wie können wir helfen“. Jeder wurde eins und tat, was er konnte.
WIR SIND EINE GRUPPE, DIE DAS ZIEL NICHT ÄNDERN MAG
Natürlich gibt es auch eine wirtschaftliche Dimension. Wie ist Ihr Geschäft betroffen? Werden Ihre Ziele für 2023 überrascht sein?
Wir sind eine Gruppe, die Ziele nicht gerne ändert. Während wir versuchen, den Schock zu verkraften, laufen alle unsere Geschäfte im Ausland in einer Form weiter. Wir sind in 14 Ländern tätig. Tatsächlich sind 90 Prozent unseres Geschäfts derzeit im Ausland. Wir haben Geschäfte in Kuwait, Russland, Skopje, Katar, Saudi-Arabien und im Kosovo. Auch in der Ukraine befinden wir uns derzeit in Wartestellung. In Afrika sind wir in Senegal, Elfenbein und Mosambik. Letztes Jahr haben wir zwei sehr wertvolle Arbeiten abgeschlossen. 1915 Çanakkale-Brücke und Yusufeli-Damm. Jetzt machen wir den Job, der das höchste Gebäude in der Türkei ist. Hoffentlich wird es noch dieses Jahr fertig.
STADION BARCELONA UNSER EINTRITT NACH EUROPA
Sie haben kürzlich die Produktion von Spotify Camp Nou übernommen, wo der berühmte Barcelona Football Club seine Spiele austrägt. Wie hat der Prozess dort funktioniert, kam das Angebot von ihnen?
Entwicklungsländer oder kürzlich entwickelte Länder entsprechen dem Schicksal des Bauherrn, aber jetzt wollten wir in weiter entwickelten Ländern wie Europa und Amerika tätig sein. Was wir jetzt sehen, ist eine veraltete Infrastruktur in Europa und Amerika. Wir dachten, wir würden uns ein wenig mehr auf diese Dinge konzentrieren. Dafür haben wir eine Gesellschaft in England gegründet. Dann kam dieses Angebot. Spotify Camp Nou ist ein Stadion, das wirklich vergrößert und erneuert werden muss. Und sie wollen, dass es bald erledigt ist. Dank unserer bisherigen Arbeiten konnten wir die gewünschte Zeit einhalten. Viele Unternehmen haben sich nicht daran gehalten. Jetzt haben sie eine Anleiheemission. Auf diese Weise stellen sie die Finanzierung bereit. Nachdem wir die Finanzierung gefunden haben, kommt unser Vertrag ins Spiel. Wir freuen uns darauf und wollen gemeinsam den Schritt nach Europa machen. In Europa besteht ein sehr großer Wohnungsbedarf. Die Menschen finden keine Wohnung. U-Bahnen, Infrastruktur, Stadien sind in erheblichem Maße veraltet.
WIR SUCHEN KEINE PROJEKTE MEHR, DIE ARBEIT KOMMT ZU UNS
Haben diese beiden Referenzen, nämlich die Çanakkale-Brücke von 1915 und der Yusufeli-Staudamm, Limak im Ausland einen guten Ruf verschafft?
Çanakkale ist die Brücke mit der längsten Spannweite der Welt und Yusufeli ist der fünfthöchste Staudamm der Welt. Nach diesen Projekten kamen viele Angebote aus dem Ausland. Wir sind in diesem Jahr auf dem 50. Platz in der ENR. Und jetzt sind wir in dieser Liga der Giganten. Und jetzt klopfen Firmen an unsere Tür: „Wir haben so ein komplexes Projekt. Würdest du das tun, würdest du dich für diese Art von Arbeit interessieren?
WIR WARTEN AUF AMSTERDAM FLUGHAFEN JOB
Gibt es ein Projekt, auf das Sie gerade in Europa oder Amerika warten und von dem Sie sich wünschen, dass wir es bekommen?
Es sollte die Ausschreibung für die Renovierung des Amsterdamer Flughafens werden. Aber als COVID-19 passierte, stoppten sie den Prozess. Dann machten sie nicht weiter. Wir waren eines der 4 Unternehmen, die sich dort qualifiziert haben. Das Projekt wird wieder auftauchen. Das wollen wir zum Beispiel. Tatsächlich sind viele Flughäfen in Europa alt. Wir kümmern uns um sie. Wir lieben Osteuropa schon immer sehr. Wenn Bosnien und Herzegowina ein Verfahren für den Flughafen Sarajevo einleitet, würden wir das auch begrüßen.
„Manchmal schließe ich meine Augen. Es ist ein Albtraum und es fühlt sich an, als würden wir aus diesem Traum erwachen. Die Türkei ist jedoch ein starkes Land. Wir können damit umgehen, wir müssen raus. Ich bin auch hoffnungsvoll.“ des ausländischen Kapitals kommt ein Ausländer.Als Land ist es üblich, dass wir einige Jahre lang Schwierigkeiten haben werden.
Tatsächlich waren unsere Mitarbeiter sowohl gutherzig als auch hochmotiviert. Baustellen sind leer. Zu viele Menschen schlossen sich freiwillig Such- und Rettungsteams an. 800 Menschen verteilten sich auf Kahramanmaraş, Elbistan, Adıyaman, Hatay, Iskenderun. Tatsächlich spürten wir im Unternehmen das, was man „ein Herz“ nennt.
Wir haben uns sehr schnell organisiert, aber wir sind keine AFAD. Unsere Freunde sind wenige. Unser Ziel ist es nun, Teams zu bilden, die Such- und Rettungseinsätze in allen Unternehmen durchführen können und diese Ausbildung absolviert haben.“
ICH KANN DEN FEIND DER ZEMENTABTEILUNG NICHT VERSTEHEN
Es gibt Verlautbarungen, dass die Zementexporte gestoppt werden. Reicht die Zementkapazität der Türkei für die Umstrukturierung der Region aus?
Solche Gerüchte gibt es immer wieder. Ich bin darüber furchtbar beunruhigt. Zement wurde im Ausland billig verkauft, er war im Land wertvoll. Als Limak machen wir 7 % der Zementexporte von Türkiye. Es geht nicht darum zu sagen, dass es im Ausland billiger und zu Hause wertvoller ist. Ich weiß nicht, auf welcher Grundlage die Leute, die das sagen, es sagen. Tatsächlich wurde die Aussage getroffen, dass „die Zementpreise konstant bleiben“. Ich verstehe die Feindseligkeit gegenüber dieser Zementbranche nicht. Derzeit besteht keine Ausfuhrbeschränkung. Wenn es einen freien Markt gibt, sollte es meines Erachtens keine solche Beschränkung geben. Denn Türkiye ist in der Lage, sich selbst zu versorgen. Es gab eine erhebliche Lücke zwischen der jüngsten Nachfrage und der Kapazität.
Werden Sie sich auch an der Produktion von Gehirnerschütterungsgehäusen beteiligen?
Wenn es hier einen solchen Bedarf gibt, würden wir natürlich mitmachen, aber da wir Zementproduzent in der Region sind, wurden wir zuerst nach Zement gefragt. Wir verstärken derzeit als Zement.
UMSATZ IN DIESEM JAHR AUF 5 MILLIARDEN US-DOLLAR
Sie haben gesagt, dass wir eine Gruppe sind, die nicht gerne Ziele ändert. Was waren deine Ziele für dieses Jahr?
Ja, wir ändern nicht einmal gerne Tagespläne. Wir haben drei Monate in Iskenderun verloren. Hoffentlich werden wir diese drei Monate in den kommenden Monaten gewinnen, und wenn nicht, dann für das nächste Jahr. Auf der Hotelseite erwarten wir auch dieses Jahr wieder einen starken Tourismus. Die Stromnachfrage in der Naturregion ging deutlich zurück. Aber ich denke, dass sich die Türkei schnell erholen wird und der Stromverbrauch auf eins-zu-eins-Niveau steigen wird. In der Bauphase ist es unser Ziel, unser laufendes gemischtes Projekt in Skopje abzuschließen, den Bauabschnitt der Zentralbank fertigzustellen und neue Bauarbeiten zu erhalten. Wir sagten, dass wir dieses Jahr um 7-8 Prozent wachsen würden und der Umsatz 5 Milliarden betragen würde. Wir schützen die Tore.
WIR HABEN UNSERE HOTELS IN ANTALYA FÜR ERDBEBENOPFER GEÖFFNET
Wie haben Sie von dem Erdbeben erfahren? Wie sind Sie vorgegangen?
Ich wachte verwirrt und besorgt auf. Als ich zum ersten Mal hörte, dass das Zentrum Kahramanmaraş ist, dachte ich an unsere Dämme und Zementfabriken dort. Wir riefen schnell die Geschäftsführer anderer Kraftwerke an, die unsere Partner sind, und sie sagten: „Uns geht es gut“. Das Letzte, was mir in den Sinn kam, war der Hafen von Iskenderun. Ich erreichte den Geschäftsführer. Es war genug, es gab keine Todesopfer, aber Iskenderun wurde stark getroffen. Als wir sagten: „Die Situation ist problematisch, es gibt keinen Strom“, waren wir sehr beunruhigt. Wir haben sofort einen Krisenstab eingerichtet. In solchen Zeiten haben wir in erster Linie auf das geschaut, was am dringendsten benötigt wird. Teams wurden für Such- und Rettungsbemühungen organisiert. Da ich dachte, wir könnten unsere Baumaschinen und unser Flugzeug brauchen, rief ich die Piloten an und sagte: „Macht euch bereit“. In der Mitte kamen Fragen wie „Welche Art von Ausrüstung haben Sie?“ von öffentlichen Einrichtungen. Wir haben sie auch beantwortet. Wir hatten Baustellengebäude in Diyarbakır und wir haben sie schnell für diejenigen geöffnet, die bleiben wollten. Wir haben die Ausrüstung auf fast allen unseren Baustellen schnell geliefert.
Unsere Freunde in Iskenderun wurden obdachlos. Sie hat einen Patienten, sie hat ein Kind, sie hat eine schwangere Frau. Wir haben sie nach Ankara gebracht. Wir haben es an verschiedenen Stellen platziert. Unsere Hotels in Antalya beherbergen weiterhin Erdbebenopfer.
WER IST EBRU ÖZDEMİR
Ebru Özdemir absolvierte 1991 das TED Ankara College und 1995 die Fakultät für Bauingenieurwesen der Boğaziçi-Universität. 1997 schloss sie ihren MBA in International Finance and Business Administration an der Fordham University ab. Ebru Özdemir, im Gremium der Turkey’s Engineer Girls (TMK), Sustainable Influence Intent Impact Accelerator, Junior Housing Engineers, Limak Philharmonic Orchestra, Gülseren Özdemir Superior Success Scholarship, Kuwait’s Engineer Girls (Kuwait), LAS Academy (Senegal), KEDS Academy und Limak ASI (Kosovo), das viele nationale und internationale „soziale Investitionen“ beherbergt, fungiert auch weiterhin als Vorstandsvorsitzender der Limak Foundation, die 2016 gegründet wurde, um den Umfang der Impact-Investitionen des Limak zu erweitern Gruppe von Firmen.
Freiheit
