Gulman In welchen Bereichen ist der Konzern tätig?
Unser Unternehmen, das ich von meinem Vater Kemal Gülman übernommen habe, wurde 1952 gegründet. Mein Vater war von Mitte 1952 bis 1977 kaufmännisch tätig, hauptsächlich in den Bereichen Im- und Export von Chemieanlagen. Als er einige Ersparnisse hatte, begann er mit dem Rat seiner ausländischen Freunde und Leute, mit denen er Geschäfte machte, in Land zu investieren. Zunächst setzte er seine Investitionen hauptsächlich in Bodrum und dann in Istanbul fort. Natürlich konnten zu dieser Zeit größere Veranstaltungsorte zu viel günstigeren Preisen erworben werden. In den 80er Jahren begann er, die Plätze in Einkommen umzuwandeln, indem er Wohnungen bezahlte. Als mein Vater in dieser Zeit die gewerblichen Aktivitäten reduzierte und sich verstärkt im Bereich Gewerbeimmobilien und Wohnungsbau engagierte, wurde das Flaggschiff des Unternehmens Immobilien.
2013 begann ich als Vorstandsvorsitzender und CEO der Gülman Group zu arbeiten. Auch mein Vater Kemal Gülman wurde Ehrenführer. Von diesem Zeitpunkt an war ich in Absprache mit meinem Vater federführend bei der Aufnahme neuer Geschäftsfelder in das Cluster. Mit dem Einstieg in das Geschäft mit Strom aus erneuerbaren Energien im Jahr 2019 haben wir begonnen, gebrauchsfertige, nicht lizenzierte SPP-Anlagen mit dem Prestige von 2020 zu kaufen. Erneuerbare Energien sind für uns ein wertvoller Investitionsbereich. Im Bereich Solar- und Windkraft wollen wir noch etwas wachsen.
Im Jahr 2021 begannen wir unter der Leitung meines Vaters, mit Risikokapital zu handeln, und im Jahr 2022 gründeten wir Gülman Ventures A.Ş. Da Venture Capital ein sehr riskanter und breiter Bereich ist, investieren wir lieber über Fonds, denen wir vertrauen und an deren Vision wir glauben, anstatt direkt in Unternehmen zu investieren. Derzeit funktioniert unser Erlösmodell wie folgt; Die Einnahmen aus Immobilien, die wir wohnungswirtschaftlich betreiben, nutzen wir für den Energieanbau. Die Einnahmen, die an der Macht hängen, investieren wir in Venture Capital. Wir haben unsere Anlagestrategie in diesem Zustand festgelegt und versuchen, uns nicht in zu viele Abschnitte zu unterteilen. Denn im Bereich Venture Capital haben wir indirekt in 35 verschiedene Segmente investiert, ob wir wollen oder nicht.
Kemal Gülman teilt seine Erfahrungen und Empfehlungen in seinem Memoirenbuch „GESCHICHTEN AUS İŞ’TEN“.
Alchemie-Fonds
Sind diese Fonds Ratsfonds in der Türkei?
Aus der Türkei gibt es einen Frühphasen-Impact-Fonds namens Founder One, den ich gerade wegen Revo Capital, 212, 500 Emerging Europe und der Entrepreneurship Foundation kennengelernt habe. Parallel zum 3. Fonds, der von 212 gegründet wurde, investieren wir auch in den Alchemy-Fonds, der für Seed- und Pre-Seed-Projekte in der Türkei, also in der Ideenphase, gegründet wurde. Andere sind Fonds in Europa und Amerika. Wir interessierten uns mehr für Fonds in der Türkei, sowohl weil sie türkische Unternehmer zuerst bevorzugen, als auch weil wir sie öfter besuchen und persönlich treffen können. Leider ist es ein sehr gebildeter Braindrain aus unserem Land in die ganze Welt. Sogar in Amerika gibt es Unternehmen, die von den Türken gegründet und geleitet werden. Darüber hinaus gibt es Marken wie Getir und Martı, die sich in der Türkei bewährt und der Welt geöffnet haben. Wir haben auch die Möglichkeit, über die Fonds in diese Unternehmen zu investieren.
Wie hoch war die Kapitalrendite im vergangenen Jahr?
Letztes Jahr gab es eine Rendite von 97 Prozent, und einige blieben bei 10 Prozent. Wir können jedoch sagen, dass es im Vergleich zu unserem Ausgangspunkt im Durchschnitt 40 Prozent höher ist.
SCHLIESSEN SIE SICH NICHT AN EINEN FONDS
Welchen Rat haben Sie für diejenigen, die in Venture Capital investieren wollen?
Ich empfehle Unternehmern immer, Fondsanlagen zu bevorzugen. Fondsinvestitionen geben Ihnen eine bestimmte Kultur. Vierteljährlich kommt ein Bericht. In diesem Bericht erfahren Sie, welches Unternehmen was getan hat, was passiert ist, wie viel Geld investiert wurde, welches Unternehmen bewertet, aber nicht entschieden wurde, kurz gesagt, was auf dem Markt los ist. Tatsächlich ist mein Rat, wenn Sie 100 Lire haben, verteilen Sie sie auf zwei oder drei Fonds. Bleiben Sie nicht bei nur einem Fonds hängen. Auf diese Weise können Sie sehen, welche Aktivität sich in jedem Fonds befindet. Es bietet Ihnen auch eine erhebliche Vielfalt, Sie treffen auf verschiedene Marktteilnehmer.
Wir lernen auch viel von den Fonds. Heute beträgt die Zahl der Unternehmen, in die wir investieren, 245. Es stellt sich heraus, dass diese Zahl vor 3 Monaten 197 war. Selbst wenn ich 48 oder 15 Unternehmen treffen würde, nicht drei Monate, könnte ich keine Entscheidung treffen.
Was machst du in der Landwirtschaft?
Vor etwa 5 Jahren durch den Einstieg in landwirtschaftliche Investitionen auf großen Quadratmetern; Wir betreiben klassische Landwirtschaft, indem wir Werke wie Sonnenblumen, Weizen, Konolo und Mais produzieren. Jetzt bereiten wir uns gemeinsam mit unseren spanischen Partnern darauf vor, Blaubeeren in Rumänien anzubauen.
Was machst du im Immobilienbereich?
Unser Hauptaugenmerk bei Immobilien liegt auf Logistiklagerinvestitionen. Wir wollen es im Portfolio behalten, indem wir es nach dem Modell produzieren, das sie von vornherein bei großen Logistikunternehmen in unseren Gebieten mit geeignetem Bebauungsstatus in Istanbul mieten und an sie vermieten. Der Bereich, auf den wir uns derzeit am meisten konzentrieren, ist das Logistiklager. Wir haben derzeit zwei Lager in Betrieb. Wir planen den Bau von 5 neuen Lagern in den nächsten 7 Jahren.
LOGISTISCHE MÖGLICHKEIT
In welchen Regionen liegen Ihre Landinvestitionen?
Es befindet sich derzeit in Kocaeli, Istanbul, Izmir und Bodrum. Wir investieren schon lange nicht mehr in ein neues Land in Bodrum. Die dort vorhandenen Plätze gaben wir der Residenz, die Villen wurden gebaut und verkauft. Wir haben noch Plätze frei, schätzen aber auch neue Landinvestitionsmöglichkeiten.
Sehen Sie eine Chance in der Lagerlogistik?
In den letzten 10 Jahren ist die Zahl der Logistiker in der Türkei enorm gewachsen, aber es ist eine Tatsache, dass die vorhandene qualifizierte Lagerfläche nicht ausreicht. Es gibt sogar ein Spolia-Lagersystem, das aus alten Gebäuden und Fabriken umgebaut wurde. Das will der Mieter aber nicht. Mieter; Er ist auf der Suche nach qualifizierten Lagern, die groß sind, über eine angemessene Belüftung verfügen, über eine gute Beleuchtung verfügen, über ausreichende Türeingänge, Aufzugskapazitäten verfügen, den Beton am Boden handhaben können, Zugang zu Hauptstraßen haben und Bereiche sind, in denen sowohl blau- Angestellte und Angestellte können arbeiten oder sich sogar ausruhen. Während wir das Lager entwerfen; Wir sagen: „Nehmen wir sowohl die US- als auch die britischen Bauvorschriften und fügen die Türkei hinzu, es wird für jeden Kunden geeignet sein“. Auf diese Weise werden internationale Lager für Kunden aus allen Abteilungen geeignet, auch wenn sie nationale, internationale und sehr unterschiedliche Aufgaben erledigen. Selbst wenn also ein Fonds in Washington ankommt, kann er mit diesem Mieter unabhängig von der zugrunde liegenden Basis in der Türkei investieren. Daher wird es zu einem Anlageinstrument, das Sie ausfüllen und verkaufen können.
Wir installieren Solarstrom auf den Dächern über den Lagerhallen, sammeln das Regenwasser und nutzen es im Garten. Ist der Lagernutzer auch börsenoffen, hat er einen ausländischen Investor, Kunden oder einen Kredit eines internationalen Kreditinstituts, will er Mieter in Gebäuden mit geringeren Schäden werden. Es meldet dies an seine Zentrale in Europa oder an seine Kunden und erhält ein CO2-Zertifikat. So schonen wir die Umwelt, erzielen einen Vermarktungsvorteil und höhere Mieteinnahmen.
Wird es also ein neues Projekt im Wohngebiet geben?
Wir arbeiten an einem ganz besonderen Timesharing-Projekt auf einer Fläche von ca. 90.000 Quadratmetern in Karaburun, Izmir, Mordoğan. Darüber hinaus werden wir ein Projekt mit 700 Wohnungen bauen, die mit dem Tunnelschalungssystem in Ispartakule, Istanbul, und einem Bürogebäude mit insgesamt 12.000 bis 14.000 Quadratmetern in Beylikdüzü hergestellt werden sollen.
NACH ERDBEBEN HORIZONTALE ARCHITEKTUR HAT BESUCHT
Welche Auswirkungen hatte das Erdbeben auf Immobilien?
Die Eigentümer der Wohnungen in den von uns gebauten Grundstücken rufen uns an und bitten uns, zweistöckige Wohnungen mit horizontaler Architektur in und um Istanbul zu bauen. Es gibt sogar 40-50 Leute, die auf einen Platz kommen und sagen: „Wir wollen das Projekt kaufen, das Sie machen werden“. Daher können wir sagen, dass horizontale Architektur in den Präferenzen bei Immobilien im Vordergrund steht. Aber auch ein 90-stöckiges Gebäude mit hohen Standards in Bezug auf Sockel und Architektur und mit den notwendigen ingenieurtechnischen Analysen ist sehr zuverlässig und kann bevorzugt werden.Ich denke jedoch, dass es eine große Bewegung in der Immobilienabteilung geben wird die schnelle Umgestaltung von Altbauten angesichts qualifizierter Ansprüche der Verbraucher.
Werden das Interesse von Ausländern oder die Immobilienpreise sinken?
Ich denke, dass ausländische Fonds attraktive Investitionen als Gelegenheiten im Verhältnis zu ihrer Kaufkraft betrachten werden. Ich denke jedoch, dass der am weitesten fortgeschrittene Preisanstieg eher verzögert werden kann als der Preisrückgang. Denn sowohl die Kosten sind sehr hoch als auch das Angebot an Immobilien mit dem Erdbeben knapp. Weil das Erdbeben 13,5 Millionen unserer Bürger direkt betraf und 3,5 Millionen unserer Katastrophenopfer begannen, in andere Provinzen zu ziehen.
Freiheit
