Dieses Jahr markiert den 250. Jahrestag der Istanbul Technical University (ITU), einer der grundlegendsten Universitäten in der Türkei, und den 20. Jahrestag der ITU Arı Teknokent, die innerhalb der ITU gegründet wurde. ITU Arı Teknokent, das Unternehmern das geeignete Umfeld und Möglichkeiten zur Entwicklung von Technologie bietet, hat es geschafft, in 20 Jahren in die Mitte der wertvollsten Technokents der Welt vorzudringen. Es hat 331 Unternehmen und 1 Milliarde Exporte in 10 Gebäuden angesprochen. Es implementierte auch das ITU Çekirdek Incubation Center, um Unternehmer aus der Saat zu gründen.
So wie sich die Tagesordnung der gesamten Türkei seit dem 6. Februar auf ein einziges Thema konzentriert, ist das Erdbeben der einzige Fokus der ITU-Unternehmer. ITU Arı Teknokent General Manager Prof. DR. Attila Dikbaş sagte, dass ITU-Seed-Initiativen bereitwillig Verstärkungsprojekte und Kampagnen gestartet haben, um die Wunden nach der Gehirnerschütterung zu heilen, und dass es derzeit 40 Erdbebentests gibt, die von ITU-Seed-Unternehmern entwickelt wurden. Dikbaş betonte, dass diese Unternehmen rund um die Uhr arbeiten, um sich auf das erwartete Erdbeben in Istanbul vorzubereiten, und sagte, dass einige der Anträge; Er erklärte, dass sie dazu dienen würden, den Erdbebenopfern unter den Trümmern zu helfen, und einige von ihnen würden dazu dienen, den Bedürfnissen der Erdbebenopfer nach der Katastrophe nach Obdach, Gesundheit und spiritueller Stärkung nachzukommen.
– Wie haben ITU-Seed-Initiativen während des Bebens gehandelt?
Er hat sofort bereitwillig Fuß fassende Projekte und Kampagnen ins Leben gerufen. Einige unserer Unternehmungen gerieten am 6. Februar schnell in seismisches Gebiet. Vom ersten Tag der Katastrophe an haben wir von unseren Unternehmern Neuigkeiten über Projekte und Verstärkungen erhalten. Derzeit gibt es 40 Gehirnerschütterungsanalysen, die von Unternehmern der ITU Çekirdek entwickelt wurden, und wir gehen davon aus, dass diese Zahl von Tag zu Tag weiter zunehmen wird. Anwendungen und Analysen, die von Unternehmern der ITU Çekirdek entwickelt wurden, erreichten und erreichen viele Menschen, die Hilfe in der Erdbebenregion benötigen.
– Wie haben diese Unternehmen im Katastrophengebiet profitiert?
Es gab diejenigen, die die von ihnen entwickelten Technologien angepasst haben, um zu den Such- und Rettungsbemühungen derjenigen beizutragen, die unter den Trümmern eingeschlossen waren. Wie Kanka und Konuk gab es diejenigen, die Technologien entwickelten, die Erdbebenüberlebende und die Massen, die sie aufnehmen wollten, zusammenbrachten und aufeinander abstimmten. Es gab diejenigen, die Anwendungen entwickelten, die spirituelle Beratung gaben.
Wie Sie wissen, ist der Einsatz von Drohnen in Erdbebengebieten sehr wertvoll. Unsere Hummingdrone-Gruppe startete schnell und entwickelte Drohnentechnologien, um zu erkennen, was dort zerstört wurde, welche Strommasten zerstört wurden, die Größe der Trümmer, die Austrittspunkte.
– Haben Sie eine andere Struktur für die Gehirnerschütterungsanalyse?
Die Istanbuler Planungsagentur innerhalb des Körpers der Stadtverwaltung von Istanbul (IMM) mietete eine Fläche von 8000 Quadratmetern in Şişli und verwandelte sie unter dem Namen Şişli Habitat in ein großes Lebenszentrum mit einer Bibliothek, Kunst und vielen Seminaren Hallen für die Jugend. Sie haben uns, ITU Çekirdek, eine Fläche von etwa tausend Quadratmetern zugeteilt. Das heißt, wir haben uns für ein Kooperationsmodell entschieden, damit die Kernunternehmen ihre Aktivitäten dort fortsetzen können. Dies ist ein Kandidat für eines unserer ersten Satelliten-Inkubationszentren. Dann haben wir unsere Erdbebenprojekte gesammelt.
– Haben Sie irgendwelche Arbeiten zum erwarteten Erdbeben in Istanbul?
Nach dem Erdbeben von 1999 bildeten die Ausbilder des Katastrophenschutzzentrums des amerikanischen Staates 31 Akademiker aus der Türkei aus. Ich bin einer dieser Akademiker. Erdbebenvorbereitungen sind in drei Teile geteilt. Das erste sind die Vorbereitungen, die vor dem Erdbeben getroffen wurden, was wir für Istanbul tun sollten. Zweitens, was während der Gehirnerschütterung zu tun ist. Dazu gehört, worauf sie vorbereitet sind, von Such- und Rettungsbemühungen über aktuelle Kommunikation bis hin zu unterbrochenen Notunterkünften. Drittens die Arbeit, die nach der Gehirnerschütterung zu erledigen ist. Dazu gehören die Schaffung eines starken Campus für Gehirnerschütterungen, spirituelle Behandlungen und die Arbeit, die getan werden muss, um das Leben wieder normal zu machen. Wir haben den ITU Çekirdek Campus in Şişli ausschließlich Gehirnerschütterungsprojekten gewidmet. Und wir begannen mit großer Mobilisierung zu arbeiten. Im Moment arbeiten die Unternehmen dort rund um die Uhr wegen Gehirnerschütterung. Wir haben Gruppen, die in allen Bereichen arbeiten, von der Erstellung des Schwingungs-Masterplans bis zum Erlass der Gesetzgebung, welche Schwingungsisolatoren im Gebäudesystem verwendet werden, je nach Standort in Istanbul.
ENTWICKELT TOGGS SMART CAMERA
– Es gab auch Start-ups, die Technologie für TOGG produziert haben, richtig?
Ja, dank der Audiosimulationstechnologie, die von der ITU Çekirdek-Initiative Blindlook für die Marke TOGG entwickelt wurde, können sehbehinderte Benutzer eine Audiokarte der Arbeit haben und die Marke TOGG dank Sprachansagen ungehindert verwenden. Die ITU Çekirdek-Initiative, Büyüktech, entwickelte 2013 die erste inländische Smart-Kamera der Türkei, die sie „Smart Eye“ nennt, und produziert und entwickelt die Software der Kamera- und Bildverarbeitungssysteme von TOGG.
DIE TENDENZ DER WISSENSCHAFTLER ZUR GRÜNDUNG EINES UNTERNEHMENS NIMMT ZU
– Sie sind auch Akademiker der ITU. Glauben Sie, dass die Neigung von Akademikern, Unternehmen zu gründen, zunimmt?
Beim Aufbau des Technoparks habe ich mich sehr um die Geschichte der Akademiker gekümmert, die mit ihrem Doktor oder ihrem Absolventen ihre eigenen Unternehmen gründen, ein Unternehmen gründen und wie im MIT-Modell von einer Fondsgruppe profitieren konnten Studenten. Wir haben in diesen 20 Jahren einen langen Weg zurückgelegt. Wir haben die Zahl der von Akademikern gegründeten Unternehmen deutlich erhöht. Jetzt gibt es mehr als 90 akademische Unternehmen in der ITU. Allein in den letzten 2 Jahren wurden hier 30 akademische Unternehmen gegründet. Das ist ein durchaus lohnenswerter Anstieg. Denn der wertvollste Output akademischer Unternehmen, der von Akademikern geschaffen wurde, ist die Anzahl der Patente. Diese Anzahl von Patenten erhöht auch unsere Exportwerte. Auf diese Weise stieg die ITU im innovativen Universitätsranking der Türkei auf den ersten Platz und stieg in die Top 100 der Welt ein. Die Zahl unserer F&E-Unternehmen stieg auf 138.
„Auf unserer Reise, die wir 2003 mit einem einzigen Gebäude begonnen haben, sind wir zu einem sehr wichtigen Ökosystem geworden, das heute 331 Unternehmen beherbergt Gründerzentren der Welt, gab bekannt, dass UBI Global seine Weltrangliste im Mai bekannt geben wird. Der erste Platz erwartet uns bei der Zeremonie.“
HIER SIND EINIGE PROJEKTE
Bimcrone:Sie setzt ihre Verhandlungen mit lokalen Verwaltungen und Ministerien auf der Grundlage des Wiederaufbauprozesses in Erdbebengebieten und der Wiederherstellung der Stadt fort.
BlindLook:Es brachte behinderte Erdbebenopfer, die eine Unterkunft benötigen, und Menschen zusammen, die bereit sind, sie auf ihren Online-Plattformen in ihren Häusern aufzunehmen.
Fehlerbote: Auf vielen Standorten, die nach dem Erdbeben Hilfe leisteten, wurden schwere Cyberangriffe organisiert. Das Unternehmen ging gegen die Behinderung und Ausbeutung der Hilfe für Erdbebenopfer vor.
Klasse:Nach der Gehirnerschütterung hat sie durch die Teilnahme an der Bildungsmobilisierungskampagne 100 Schülern in der Vorbereitungsphase von LGS und YKS, die bisher vom Erdbeben betroffen waren, im Einklang mit ihren Anträgen kostenlose Bildungsunterstützung gewährt.
Eva:Nach dem Erdbeben wurden die Fahrzeuge der tragbaren Ladestation umgebaut und für die Stromversorgung und Verstärkung von Ingenieurdiensten im Katastrophengebiet eingesetzt.
Psychologe in meinem Haus:Es bietet kostenlose spirituelle Online-Verstärkung für Menschen, die vom Erdbeben betroffen sind.
Summendrohne: Das Unternehmen, das derzeit Such-/Rettungstraining mit Drohnen für Rettungsgruppen wie UMKE anbietet, arbeitete nach dem Erdbeben mit Such- und Rettungsgruppen und öffentlichen Einrichtungen zusammen. Er erstellte einen hochauflösenden digitalen Zwilling der Stadt, dank der Aufnahmen, die mit einer Drohne in der Region Hatay aufgenommen wurden, wo schwere Zerstörungen erlebt wurden.
Laska-Technologie:Nach dem Erdbeben stellte es erneuerbaren Kraftstoff bereit, um den Wärme- und Strombedarf der Erdbebenopfer und der in der Region arbeitenden Menschen zu decken, der durch das fortschrittliche Recycling von Altreifen mit der von ihnen entwickelten Technologie Strom und Rohstoffe liefert.
Gast:Dank der Plattform „You are our Miss“ brachte sie die Eigentümer der Häuser und Erdbebenüberlebende, die eine Unterkunft benötigen, online zusammen.
„Wir bereiten die Einrichtung eines Unternehmerfonds vor. Wir schulen den Unternehmer, der in die ITU Çekirdek eintritt, ein Jahr lang und bringen ihn dann beim Urknall vor die Investoren. Wenn wir jetzt den Unternehmer vor die Investoren bringen, haben wir einen bereiter Fonds. Wir werden ihn unterstützen.“
UNSERE FILIZ-UNTERNEHMEN WACHSEN UM 30 PROZENT
– Wie haben Sie den Pandemieprozess verbracht?
In der Pandemie haben wir eine schneidende Krise in eine Chance verwandelt. Fernarbeit liegt bei bis zu 75 Prozent. Als der F&E-Mitarbeiter die Möglichkeit hatte, aus der Ferne zu arbeiten, ohne die Technopolis zu betreten, haben wir eine Operation gestartet, um die Standorte der Unternehmen zu reduzieren. Wir haben die Plätze der großen Unternehmen um ein Modul reduziert und die Plätze, die leer blieben, an kleine Unternehmen vergeben. Wir haben versucht, in jedem Gebäude eine Gruppe von Gründerzentren mit kleinen Unternehmen zu schaffen. Nun ist die Zahl unserer unternehmerischen Unternehmen gewachsen. So beobachten wir, dass aus Saateinlagen für 2-3 Personen winzige Sprossen entstehen, die mit der Zeit fest werden und sogar die Sprossen zu Setzlingen werden. Derzeit beträgt der Anstieg der Anzahl unserer Sprossunternehmen 30 Prozent.Wir haben eine Integration zwischen akademischen Unternehmen und diesen Inkubationsunternehmen begonnen. Sie fusionierten und bildeten immer kleinere Unternehmen. Und auf diese Weise ist es zu einem Ökosystem geworden, das sich interaktiver entwickelt.
DAS TÜRKISCHE UNTERNEHMEN IST JETZT IN ALLEN AMERIKANISCHEN KRANKENHÄUSERN
– Gab es unter diesen akademischen Unternehmen ein Unternehmen, das schnell gewachsen ist und sich in seiner Abteilung hervorgetan hat?
Ein akademisches Unternehmen im Bereich der digitalen Gesundheit ist so stark gewachsen, dass es in die schweren Pflegeeinheiten aller Krankenhäuser in Amerika eingetreten ist. Mit diesem System können Ärzte und Krankenschwestern Patienten unter Quarantäne über ihre Smartphones nachverfolgen. Dieses winzige Unternehmen, das als Bäumchen aufgewachsen ist und sich dann in einen Baum verwandelt hat, ist nun auf dem Weg, einen digitalen Gesundheitsfonds zu gründen, indem es unsere eigenen Initiativen finanziert.
BEITRAG DER ITU SEED ZUM REVERSE BRAIN DRAG
– Brain Drain ist zu einem wichtigen Problem für die Türkei geworden. Haben Sie Arbeiten zu diesem Thema?
Ich mag das Konzept des Braindrain nicht so sehr. Brain Power kostet mich mehr. Ich sehe es als eine sehr wertvolle Gelegenheit für türkische Staatsbürger, die im Ausland waren, in Stanford, Harvard oder so, und für Unternehmen, die mit Ausländern gegründet wurden, in die Türkei zu kommen und von hier aus zu exportieren. Zu diesem Zweck haben wir im vergangenen Jahr ITU Seed gegründet. Dies ist ein sehr wichtiges Programm, für das sich unsere im Ausland lebenden Akademiker oder Unternehmer bewerben können, wenn sie in die Türkei kommen möchten. Und es erregt viel Aufmerksamkeit. 2022 haben wir 128 Bewerbungen im Kernprogramm evaluiert. Knapp 60 von ihnen bestanden die Delegation. Drei oder vier davon werden derzeit verfestigt.
WER IST ATTİLA DİKBAŞ?
Dikbaş schloss 1985 sein Studium an der ITU-Fakultät für Architektur ab und arbeitete von 1987 bis 2015 als Dozent an der Fakultät für Bauwissenschaften der ITU-Fakultät für Architektur. Dikbaş, der von 1995 bis 1997 Gastdozent und Berater des Rektors an der Eastern Mediterranean University mit einer Mission der ITU war, führte Studien und Studien als Gastforscher an den Universitäten USA Stanford und MIT mit einem von der Universität 1996 gewährten Sonderstipendium durch. Dikbaş kehrte 1998 zur ITU zurück und wurde Berater des Rektors und bis 2004 mit der Verwaltung von ITU-Investitionsprojekten beauftragt. Dikbaş, der 1998 das „İTÜ Project Administration Center“ gründete, arbeitet seit 1998 intensiv an der Einrichtung der İTÜ Technology Development Zone und des İTÜ Arı Teknokent-Projekts. Dikbaş, der immer noch als General Manager der ITU Arı Teknokent tätig ist, hat seit 2015 auch die Mission des Gründungsdekans der Fakultät für Bildende Kunst, Design und Architektur der Istanbul Medipol University übernommen.
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