Das jahrhundertealte Shell ist bereit für die elektrische Periode

Hülse‘ zum 100-jährigen Jubiläum der Türkei. Wenn ich Ihnen sagen würde, Sie sollen dieses Jahrhundert zusammenfassen, wie würden Sie es zusammenfassen?

Eine Zeit, die uns alle stolz macht, ein Jahr, das uns alle stolz macht. Es erfüllt uns mit einer anderen Art von Stolz und Freude, dass wir im gleichen Jahr den 100. Jahrestag unserer Republik feiern. Das 21. Jahrhundert ist eigentlich eine Zeit, in der Shell in der Türkei investierte und die Türkei ein Modul der Entwicklung der Republik Türkei war. Shell begann seine Explorationsaktivitäten in den 1950er Jahren, wurde lange Zeit zum größten Ölförderunternehmen der Türkei, trug in den 1930er Jahren mit der Einführung von Flugbenzin zur Entwicklung dieser Sparte bei und baute in den 1970er Jahren das Chemiegeschäft aus.

Er brachte die Chemiewerke von Shell, die der Input vieler Abteilungen sind, in unser Land und präsentierte sie den Verbrauchern. In diesem gewöhnlichen Geschäft haben wir alle Stationen, an denen sich die gesamte Gesellschaft häufig trifft, ein- und ausgeht und einkauft. Diese Station wurde kontinuierlich in unser Geschäft investiert.

VIELE GEWINNER GEBRACHT

Ein Netzwerk, das sich über die ganze Türkei erstreckt. Ende 1998 gab es eine Überprüfung des Einzelhandelsgeschäfts, und danach gab es große Durchbrüche und Angriffe. Natural Shell hat weltweit über 45.000 Stationen. Mit der Suche, Forschung, Entwicklung, dem Wissen, der Erfahrung und der Erfahrung, die dies mit sich bringt, sind wir eine Marke, die das Glück hatte, viele Erstplatzierte zum Nutzen des Verbrauchers und der Wirtschaft in die Türkei zu bringen. Ebenso ist es das erste internationale Energieunternehmen, das seit 2007 nach den Vertragslaufzeiten von BOTAŞ Erdgas in unser Land importiert. Es ist wieder ein Unternehmen geworden, das mit der Stromimportkapazität, die unser Land in der letzten Zeit auf LNG aufgebaut hat, zur Stromversorgungssicherheit unseres Landes beiträgt. 100 Jahre vergingen Hand in Hand, Schulter an Schulter in schwierigen Zeiten, in denen unser Land, die Region und die Welt mit vollen Investitionen durchgehen.

Anlässlich des 100-jährigen Jubiläums unserer Republik sprechen wir von einer jahrhundertealten Marke, die so alt ist wie die Republik. Shell ist in vielen Bereichen in der Türkei tätig. Wenn ich Sie heute bitten würde, Ihr Unternehmen zusammenzufassen, wie würden Sie es zusammenfassen?

Wenn ich heute zusammenfassen würde, wenn wir unsere aktuellen Gebiete betrachten, haben wir 1.150 Stationen. An 365 Tagen im Jahr bedienen wir Verbraucher über diese Stationen, seien es unsere Händler oder die von uns betriebenen Stationen. Wir haben eine Mineralölfabrik in Derince. Es wurde 1965 gegründet, aber mit Investitionen und Modernisierungen ist es heute Shells einzige Produktionsstätte für Fette und Schmiermittel im Mittelmeerraum. Von hier aus exportieren wir in 68 Länder.

Unsere Aktivitäten in den Bereichen Maritime, Chemie und Luftfahrt gehen weiter. Wir bedienen unsere anderen Fluggesellschaften, insbesondere Turkish Airlines und Pegasus, an verschiedenen Flughäfen in verschiedenen Regionen der Welt. Wir haben Geschäftslinien, die türkische Seeleute in fast 700 Häfen bedienen. Darüber hinaus versuchen wir, unser Gas- und Stromgeschäft auszubauen. Wir haben mit dem Stromhandel begonnen, es geht weiter, und nach 2011 begannen unsere Explorations- und Produktionsaktivitäten im Jahr 1996. Unsere Explorationsaktivitäten im Südosten waren unsere Bohrungen. Wir hatten Bohrungen im westlichsten Block der westlichen Schwarzmeerregion. In diesem Sinne fahren wir fort, indem wir sagen: „Was können wir tun?“. Aus diesem Grund setzen sich unsere Aktivitäten in allen Machtbereichen fort.

DIE TÜRKEI IST EIN BEISPIEL

Wenn es Projekte gibt, bei denen Shell mit seinen Aktivitäten in der Türkei weltweit ein Beispiel gibt, könnten Sie uns diese mitteilen?

Die Türkei hat einen wertvollen Platz in der Shell-Welt. Als Land, in dem wir seit einem Jahrhundert tätig sind, werden unsere operativen Fähigkeiten und die Arbeit, die wir hier leisten, in einigen Bereichen bei Shell tatsächlich als Vorbild angesehen. Sie gilt möglicherweise nicht für jedes Land… Denn es gibt viele Länder, in denen es Selbstbedienungsstationen mit Service gibt, also Stationen, die keinen Service im vorderen Bereich haben. Aber in der letzten Zeit, zum Beispiel mit der Anwesenheit von Frauen in Bahnhöfen, wurde die Beschäftigungsfrage, die wir für Frauen geschaffen haben, zu einem wertvollen Beispiel. Zum Beispiel gibt es Bereiche, die wir den Servicebereich ohne Manie nennen, wo wir das Leben behinderter Menschen unterwegs erleichtern und ihnen mehr Vertrauen auf ihre Reisen geben. Dies wurde sehr geschätzt. Es ist eine Anwendung, die in diesem Sinne gut zu Shells Ansatz passt, im Sinne von Inklusivität. Natürlich wurde er geschätzt. Noch einmal, das Shell Club Smart Card-Treueprogramm in der ersten Tankstelle der Türkei, wir haben es mit einem anderen Verfahren entfernt, als wir es hier ausgestellt haben. Wir lieferten die Karten unserer Kunden an den Bahnhöfen aus. Solche Praktiken wurden weltweit als geeignete Beispiele angesehen, und wir erwarten ihre Umsetzung.

CO2-NULL-ZIEL

Also, was ist morgen? Was sind die nächsten Ziele von Shell?

Eine der wertvollsten Wetten, die derzeit auf der Weltagenda stehen, ist der Umgang mit dem Klimawandel. Wie im Pariser Abkommen verstanden und erwähnt, müssen wir die Erwärmung der Welt unter 1,5 Grad halten. Dazu müssen alle Schwingungen, einschließlich Leistungskontaktschwingungen, reduziert werden und schließlich einen Netto-Nullpunkt erreichen. Shell hat sich verpflichtet, bis 2050 weltweit ein CO2-neutrales Energieunternehmen zu werden, plant, entwickelt Strategien und treibt seine Zwischenziele voran. Wenn wir jetzt geradeaus blicken, wird unser Land als Modul dieser Welt und im Rahmen der Bedeutung, die wir diesen Themen beimessen, Teil dieses Bildes sein. Es gibt Projekte, die wir in diesem Zusammenhang bereits gestartet haben, aber auf diesem Weg ist es normal, dass wir entsprechend dem Änderungstempo der Nachfrage in unserem Land und der von der Politik erlaubten Geschwindigkeit in diese Richtung gehen.

HOCHGESCHWINDIGKEITSLADEN

Togg macht sich bereit, bald auf Tour zu gehen. Wie haben Sie mit Togg zusammengearbeitet?

Unsere Zusammenarbeit mit Togg betrifft den Aufbau eines Hochgeschwindigkeits-Ladenetzwerks. Togg hat ein Unternehmen namens Trugo, das Ladedienste für Elektrofahrzeuge anbietet und Lösungen in dieser Richtung produziert. Damit wurde mitten in unserem Unternehmen Shell & Turcas eine Kooperation geschlossen. In diesem Rahmen werden wir an 400 Standorten über 600 Schnellladegeräte ab 180 kWh installieren. Wir streben an, dass der hier bereitgestellte Strom erneuerbarer Strom ist, Strom aus erneuerbaren Quellen. Und das wird natürlich ein über das ganze Land verteiltes Netzwerk sein. Natürlich wird es Stellen geben, an denen es im Vergleich zur Nachfrage stärker oder weniger häufig wird, aber wir hoffen, dass dies die Reichweitenangst aller Elektrofahrzeugnutzer beseitigt.

INVESTIEREN SIE IN ERNEUERBAREN STROM

Hülse Es hat mit Öl angefangen und mit Gas weitergemacht, aber Sie haben auch betont, dass Sie jetzt ein Energieunternehmen sind und es eine echte Umstellung auf Strom gibt. Welchen Platz werden diese Elektrofahrzeuge und Elektrofahrzeugstationen in der Zukunft von Shell einnehmen?

Es nimmt einen sehr wertvollen Platz ein. Aktuell, mit Stand Ende 2022, verfügt Shell über 140.000 Ladepunkte für Elektrofahrzeuge im eigenen Betrieb. Dies ist die globale Nummer. Unser Ziel sind 250.000, dann 500.000. Unser Ziel ist es, bis 2030 die 2,5-Millionen-Grenze zu überschreiten. Weil es schnell geht. Solange die Elektrifizierung auf Strom aus erneuerbaren Quellen basiert, ist sie eine der wertvollsten Technologien und tatsächlich einer der Wege zur Reduzierung der CO2-Emissionen. Shell funktioniert auch in diesem Sinne. Shell verfügt derzeit über ein schnell wachsendes Stromerzeugungssegment.Hier ist eine Investition in erneuerbare Energien von über 40 Gigawatt, von denen 2,2 derzeit in Betrieb und 5,2 im Bau in der Projektphase sind. Dazu kommt Strom, den wir selbst produzieren bzw. liefern und anbieten werden. Damit sind wir auf dem Weg, einer der großen Investoren und Big Player im Bereich Strom weltweit zu werden. Wir arbeiten daran, dass in unserem Land Strom aus erneuerbaren Quellen angeboten werden soll. Aber nicht nur Strom und Wind und Sonne. Beispielsweise scheint Wasserstoff eine der Ressourcen zu sein, die in der kommenden Zeit einen wertvollen Platz in der Energiegleichung einnehmen werden. Derzeit besitzt und betreibt Shell 10 Prozent der weltweiten Elektrolysekapazität seiner Elektrolysekapazität. In diesem Sinne tätigt sie neue Investitionen. Wir sehen eine sehr schnell wachsende Wasserstoffkapazität. In dieser Mitte wird viel am Transport von Wasserstoff gearbeitet. Shell ist ein Unternehmen, das die Verantwortung für Transformationen weltweit wahrnimmt und anführt.

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