Als Teil ihrer auf die „New Economy“ ausgerichteten Wachstumsstrategie beschleunigte die Sabancı Group ihre Investitionen in Innovation und Technologie und startete das Sabancı ARF-Programm (Almost Ready to Fly), das darauf abzielt, zum unternehmerischen Ökosystem und zur offenen Innovation beizutragen.
Initiativen, die für 20 Wochen im Sabancı Center, dem Hauptsitz der Sabancı Holding in Istanbul, weiterarbeiten, haben die Möglichkeit, ihre Projekte am letzten Tag im März 2023 der Investitionsjury vorzustellen. Unternehmer mit einer positiven Bewertung haben Anspruch auf eine Sabancı ARF Seed-Investition von bis zu 150.000 Dollar.
„JEDER VERSUCH BRAUCHT FALSCHE ERGÄNZUNGEN ZU FLIEGEN“
Auf der zu diesem Thema abgehaltenen Pressekonferenz erklärte Cenk Alper, CEO der Sabancı Holding, dass sie als Sabancı-Gruppe Energie- und Klimatechnologien, fortschrittliche Materialtechnologien und digitale Technologien unter dem Namen „New Economy“ positioniert haben. Alper betonte, dass die New Economy im Mittelpunkt von Sabancıs nachhaltigkeits- und digitalorientierter Roadmap steht, und fuhr fort: „Während wir 25 % unserer Investitionen für den Schutz und das Wachstum unseres Kerngeschäfts planen, weisen wir 75 % unserer Investitionen in die New Economy auf. In diesem Zusammenhang realisieren wir sowohl in unserer Holding als auch in unseren Konzerngesellschaften sehr wertvolle Investitionsdurchbrüche.
Bei der Sabancı Group sehen wir Technologie und Innovation als die größten Beschleuniger und arbeiten in diese Richtung, um Werte für alle unsere Stakeholder zu schaffen. Finanzierung ist eine wertvolle Säule der Transformation in der Welt. Aber die Institutionen, denen das Geld gehört, suchen jetzt nach echten Ideen. Daher steht heute die „Idee“ im Vordergrund, nicht Geld oder Finanzierung. Denn wenn wir anständige Ideen entwickeln und reifen lassen, werden finanzielle Mittel diese Ideen verfolgen. Ich denke, Sabancı ARF ist ein sehr schönes Beispiel für diese Perspektive. Mit dem Sabancı Center Sabancı ARF, in dem wir uns befinden, werden echte Projekte wachsen und gedeihen; Es wird eine Phase sein, in der richtige Ideen zu Werten für unser Land und unsere Welt werden.
Cenk Alper erklärte, dass jeder Versuch mit seinen eigenen Flügeln geboren wird, aber eine echte Verstärkung braucht, um zu fliegen, sagte Cenk Alper: „Der Name Sabancı ARF Almost Ready to Fly kommt eigentlich von diesem Ansatz. Mit diesem Projekt bieten wir allen unseren Unternehmern innerhalb und außerhalb der Gruppe eine Plattform, echte Kontakte, Mentoring und finanzielle Unterstützung, auf der sie ihre Ideen entwickeln können, und wir sagen, dass Unternehmen in der Frühphase mit Sabancı ARF fliegen werden.“
„SABANCI ARF OFFENE INNOVATION UND UNTERNEHMENSBESCHLEUNIGUNGSPLATTFORM“
Gökhan Eyigün, Leiter des Sabancı Holding Strategy and Business Development Clusters, sagte: „Innovation steht an erster Stelle unter den mit Sabancı identifizierten Konzepten“ und setzte seine Worte wie folgt fort: „Es ist nicht möglich, Innovation nur mit finanziellen Investitionen zu erreichen. Der zentrale Wert dabei ist die Schaffung einer Innovationskultur im Konzern. Den Prozess von der Idee zum Wert in der geeignetsten Form zu konstruieren. In diesem Zusammenhang haben wir drei grundlegende Geschäftsentwicklungs- und Innovationsprozesse im Einklang mit unseren strategischen Prioritäten durchgeführt. Die erste besteht darin, Fusionen und Übernahmen als Cluster durchzuführen, der ein Portfolio verwaltet. Zweitens haben wir einen Corporate-Venture-Capital-Fonds, der unter dem Namen Sabancı Ventures gegründet wurde. Mit diesem Fonds beteiligen wir uns mit Minderheitsbeteiligungen an Unternehmen, die in unseren strategischen Schwerpunktbereichen eine erkennbare Phase erreicht haben. Drittens haben wir ein agiles Geschäftsentwicklungsprogramm namens X-Teams. Jetzt fügen wir Sabancı ARF, das der 4. Teil dieses Puzzles sein wird, zu diesen drei hinzu. Sabancı ARF ist unsere multidimensionale Perspektive; Es wird eine der wertvollen Ergänzungen unserer Geschäftsentwicklungs- und Innovationsprozesse sein. Sabancı ARF Plattform für offene Innovation und Unternehmensbeschleunigung. Mit Sabancı ARF werden wir Unternehmen in der Frühphase stärken und ihnen ermöglichen, ihre Kunden- und Stakeholder-Karten zu erweitern. Zusammenfassend hat dieser Prozess, der von der ‚Idee zum Wert‘ geht, viele wertvolle Elemente und Sabancı ARF ist jetzt ein sehr wertvolles Modul in diesem Prozess.“
MITARBEITER DER GEMEINSCHAFT KÖNNEN OHNE ZUFÄLLIGEN VERLUST ZU IHRER ARBEIT WIEDERAUFNEHMEN
Gökhan Eyigün, der zu seinen Worten hinzufügte, dass sie mit Sabancı ARF eine Premiere in der Türkei implementiert haben, sagte: „Wir haben mit einem Modell gehandelt, das in der Türkei nicht implementiert ist, insbesondere für unsere konzerninternen Unternehmer. Unabhängig davon, für welche Konzerngesellschaft sie arbeiten, haben wir ihnen die Möglichkeit gegeben, ihre Träume und Projekte zu verfolgen, ohne ihren Job ganz aufzugeben. Unsere Mitarbeiter, die sich um Ideen von Unternehmen der Sabancı-Gruppe bewerben, können ihre Arbeit in der Sabancı-Gruppe unterbrechen und sich 20 Wochen lang nur auf ihre eigenen Geschäftsideen konzentrieren und diese vermarkten, sofern ihre Persönlichkeitsrechte gewahrt bleiben. Danach werden sie Hauptgesellschafter des Unternehmens, das aus eigenen Ideen gegründet wird. Wer seine Projekte nicht weiterführen möchte, kann ohne Persönlichkeitsrechte oder Berufsverlust in das Unternehmen zurückkehren, für das er zuvor gearbeitet hat. Dieses Recht ist eine Chance, die es im Unternehmertum-Ökosystem in der Türkei bisher nicht gegeben hat, das möchte ich besonders betonen.“
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