Nettogewinn von 5,8 Milliarden Lire von Petkim in 9 Monaten

Petkim, eines der Cluster-Unternehmen von SOCAR Turkey, dem größten Industriekonglomerat der Türkei, schloss den Neunmonatszeitraum des Jahres mit einem Nettogewinn von 5,8 Milliarden Lira ab, was einer Steigerung von 48 Prozent im Vergleich zum Vorjahreszeitraum entspricht. Die Rentabilität wurde dadurch gewahrt, dass der vierjährlich geplante Wartungsstopp von Petkim in der Zeit realisiert wurde, als die Gewinnspannen zurückgingen.Der Nettoumsatz, der im 9-Monats-Zeitraum des Vorjahres 19,2 Milliarden Lire betrug, stieg um 109 Prozent auf 40,0 Milliarden Lira im gleichen Zeitraum dieses Jahres.

Petkim hat die seit dem ersten Quartal des Jahres weltweit sinkenden Gewinnmargen und den Anstieg der petrochemischen Rohstoffpreise durch die Integration von STAR Refinery und aktive Planungs- und Optimierungsstudien in einen Vorteil verwandelt. Im dritten Quartal stärkte Petkim seine Barmittelposition in Vorbereitung auf die Rückzahlung der Eurobonds, die 2023 mit der Einbringung des Instruments „Currency Protected Deposit“ stattfinden wird.

Die Investitionen in Petkim wurden auch in diesem Zeitraum fortgesetzt.

1,7 Milliarden TL wurden investiert, um die Nachhaltigkeit der Produktionsleistung in einem Zeitraum von 9 Monaten sicherzustellen. Das agile Transformationsmodell, das zuvor nur in den Produktions- und Wartungsarbeiten vor Ort implementiert wurde, wurde im dritten Quartal in allen Funktionen des Geschäftsbereichs Raffinerie und Petrochemie von SOCAR Türkei, einschließlich der Verwaltungseinheiten, in die Praxis umgesetzt. Als Effekte der agilen Transformation wurden erhöhte Zuverlässigkeit, Integrität, Arbeitssicherheit, Produktivität und Mitarbeitermotivation gesehen. Mit dem Übergang zum agilen Geschäftsmodell im Geschäftsbereich Raffinerien und Petrochemie vereinen sich die Gruppen um gemeinsame Ziele, die es ermöglichen, die mit dem Unternehmen verbundenen Kosten zu optimieren, anstatt sich um funktionale Ziele zu vereinen. Auf diese Weise wurde in SOCAR Türkei eine Kapazitätssteigerung von 2-3 % über das Ziel hinaus erreicht und eine Verringerung der Variabilität der Prozessparameter beobachtet. Mit der Umstellung auf das agile Geschäftsmodell zeigte sich, dass die Motivation der Arbeitsteams in kurzer Zeit um 5% gestiegen ist.

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