Präsident Erdoğan: Der Name der Tochterbank kann im Tochterfinanzierungsformular geändert werden

Präsident Recep Tayyip Erdoğan sprach auf der Einführungssitzung des Subsidiary Finance Strategy Document, die im Dolmabahçe-Büro stattfand.

Präsident Erdoğan „Ich hoffe, dass wir das türkische Jahrhundert immer gemeinsam aufbauen werden, indem wir das Inflationsproblem überwinden, das wir seit einiger Zeit inmitten globaler Entwicklungen spüren.“sagte.

Erdoğan erklärte, dass Änderungen an Beteiligungsbanken die Wahrnehmung verändern könnten. „Die Wahrnehmung, dass Beteiligungsfinanzinstitute sich nicht von Banken unterscheiden, ist in der Gesellschaft tief verwurzelt. Der Name der Tochterbank kann in ein Tochterfinanzinstitut geändert werden. Nur durch die Änderung des Namens werden die Tochterbanken und die Finanzinstitute in den Augen der Gesellschaft getrennt Gesellschaft.“hat seine Einschätzung abgegeben.

Höhepunkte der Äußerungen von Präsident Erdogan:

Ich glaube, dass diese medizinischen Studien in einem solchen Prozess viel aussagekräftiger sind, um die Ziele der Türkei an die Spitze der globalen Liga zu bringen, wie in jedem Bereich, in der Wirtschaft. Wir durchleben eine Zeit, in der die durch Epidemie und Krieg ausgelöste Macht und die durch den Anstieg der Rohstoffpreise ausgelöste globale Wirtschaftskrise alle Volkswirtschaften tief getroffen haben. Ich hoffe, dass wir immer gemeinsam das türkische Jahrhundert aufbauen werden, indem wir das Inflationsproblem überwinden, dessen Auswirkungen wir seit einiger Zeit inmitten globaler Entwicklungen spüren.

SIE HABEN DIE LETZTE KUGEL IN DER WIRTSCHAFT ABGEGEBEN

Seit 8-9 Jahren hat jemand von der Verschwörung bis zum Staatsstreich versucht, die Türkei unkontrollierbar zu machen. Sie haben die letzte Kugel in der Wirtschaft abgefeuert. Nicht erfasster Status. Unser Einsatz gegen Fallen hat uns stark gemacht. Wir werden das türkische Jahrhundert immer gemeinsam aufbauen. Die Wirtschaftskrise verwüstet weiterhin die Welt und verursacht neue Probleme. Tatsächlich gibt es auch im Finanzsystem Verzerrungen und Blockaden. Das Finanzsystem, dessen Hauptaufgabe es ist, die Lokomotive des Wirtschaftswachstums zu sein, indem es Ersparnisse in reale Investitionen umlenkt, kann diese Mission nicht erfüllen. Die Wirtschaftsordnung, in der das Finanzsystem Produktion und Handel speist, wurde durch ein ungesundes System ersetzt, in dem andere Segmente die Finanzabteilung unterstützen.

GLOBALE HAFTUNG UM DAS 3,5-FACHE ERHÖHT

Die globale Verschuldungsquote ist um das 3,5-fache des globalen Nationaleinkommens gestiegen. Wir sehen, dass die notwendigen Lehren aus der globalen Finanzkrise 2008 nicht gezogen wurden und dass sie auf dem falschen Weg sind. Diese verzerrte Situation führt dazu, dass das Finanzwesen von Produktion und Investitionen getrennt wird und sein Beitrag zur sozialen Wohlfahrt in der Welt allmählich abnimmt. Nach der Epidemie wird es von Organisationen wie der Weltbank und dem IWF offen ausgesprochen. Die wirtschaftliche Finanzstruktur ohne Produktion, Gerechtigkeit, Teilen und vor allem Menschen ist nicht nachhaltig. Die Geschichte ist voll von unzähligen Beispielen dafür.

ÖFFENTLICHE BANKEN WERDEN ZUM IMPULS FÜR DAS NEUE SYSTEM

Wir verstärken die neue Finanzarchitektur, die eine Alternative zur bestehenden, nicht mehr tragfähigen Finanzstruktur darstellt, auf vielfältige Weise und werden dies auch weiterhin tun. Wir hoffen, dass wir sowohl unserem Land als auch der Welt einen guten Dienst erwiesen haben. Das Affiliate-Finanzsystem ist eines der führenden alternativen Finanzinstrumente, das Teilen, Produktion und moralischen Kosten Priorität einräumt. Der Star der Subsidiaritätsfinanzierung in der Türkei und in der Welt glänzt immer mehr mit seiner Risikoteilung, vermögensbasierten und ethischen Betonung. Unser Land hat bei der Entwicklung des Finanzsystems und der Gewährleistung von Stabilität einen langen Weg zurückgelegt. Unsere Staatsbanken, die mit großem Enthusiasmus aus dem Angriff auf unser Finanzsystem hervorgingen, wurden zur treibenden Kraft des neuen Systems.

Während wir die Säulen der Wachstumsstrategie unseres Wirtschaftsmodells bilden, die auf Investitionen, Beschäftigung, Produktion, Exporten und laufenden Überschüssen basiert, haben wir diese Chancen optimal genutzt. Wir haben die Vorteile dieser Tools bei der Erfüllung unserer lebenswichtigen Bedürfnisse gesehen.

NAME „BETEILIGUNGSBANK“ KANN IN „BETEILIGUNGSFINANZINSTITUT“ GEÄNDERT WERDEN

Ich muss leider sagen, dass die Affiliate-Finanzierung weit hinter dem Potenzial zurückbleibt, das sie innerhalb des Finanzsystems verdient. Als Regierung haben wir sehr wertvolle Richtlinien umgesetzt, um das subsidiäre Finanzsystem zu entwickeln. In allen unseren öffentlichen Strategiedokumenten, insbesondere unseren Entwicklungsplänen und Mittelfristplänen, haben wir die Beteiligungsfinanzierung als einen der Schwerpunkte identifiziert. Wir werden weiterhin unserer Verantwortung gerecht, damit die Beteiligungsfinanzierung den ihr gebührenden Platz im Finanzsystem bekommt. In einem Land wie der Türkei, wo die religiöse Sensibilität der Menschen hoch ist, müssen wir die wahren Gründe dafür identifizieren, warum das subsidiäre Finanzsystem hinter seinen Möglichkeiten zurückbleibt, und die Analysemethoden entsprechend festlegen. Die Wahrnehmung, dass untergeordnete Finanzinstitute sich nicht von Banken unterscheiden, ist in der Gesellschaft verankert. Es ist möglich, den Namen der Tochterbank in das Format des Tochterfinanzinstituts zu ändern. Erst durch die Namensänderung werden die Tochtergesellschaften Finanzen und Banken vor der Gesellschaft getrennt.

STRATEGIEDOKUMENT FÜR BETEILIGUNGSFINANZIERUNG IST VORBEREITET

Ich glaube, dass Partizipationsbanken mit der Lösung dieses Problems in der nächsten Zeit in einen rasanten Wachstumsprozess eintreten werden. Die Struktur, die wir Subsidiary Finance nennen, beinhaltet bekanntlich auch Social Finance. Wir wissen, dass Tools, von denen jedes einen anderen Preis hat, das Potenzial haben, das Finanzsystem schnell zu entwickeln, zu wachsen und zu bereichern. Um dieses Ziel zu verwirklichen, haben wir mit der Vorbereitung des Strategiepapiers begonnen. Um eine wertvolle Transformation der bestehenden Infrastruktur zu realisieren und gleichzeitig die rechtliche, administrative und institutionelle Infrastruktur für die Finanzierung von Tochtergesellschaften im Zeitraum 2022-2025 zu schaffen. Das Dokument enthält Zielsetzungen, Ziele und Handlungselemente für die Entwicklung der Tochterfinanzierung. Wertvolle Aufgaben fallen 27 verantwortlichen Institutionen und Organisationen sowie allen anderen Stakeholdern zu. Wir leisten unseren Beitrag zur Entwicklung der Tochterfinanzierung. Wir erwarten von allen Seiten des Affiliate-Finanzsystems, dass sie uns bei diesen Bemühungen die notwendige Unterstützung geben.

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