News7/ Fuat Öner
Murat Ülker, Vorstandsmitglied der Yıldız Holding, Mehmet Tütüncü, CEO der Yıldız Holding, und Altan Sekmen, General Manager von Seç Market, gaben auf der Pressekonferenz Erklärungen ab, auf der das händlerfreundliche Geschäftsmodell von Seç Market, einem der Unternehmen der Yıldız Holding, vorgestellt wurde.
MURAT ÜLKER: WIR VERGESSEN DIE KUNST NICHT, WEIL WIR EINEN MARKT HABEN
„Was wäre, wenn wir ein Modell entwickeln, bei dem jeder sein eigenes Lebensmittelgeschäft unter derselben Marke besitzt und unsere Qualitätsarbeiten mit unserer starken Vertriebs- und Technologieinfrastruktur an die Handwerker liefern?“ Erklären, dass sie mit der Idee begannen ; „ Das Geschäftsmodell von SEÇ Market folgt eigentlich dem Modell, das mein verstorbener Vater und mein Onkel seit der Gründung von Ülker im Jahr 1944 angewendet haben. Kleine Ladenbesitzer und Lebensmittelhändler haben bei uns Tradition. Seitdem hat sich viel verändert. Aber der Kunde ist immer unser Wohltäter.
Heute produzieren wir seit fast 80 Jahren, wir sind Industrielle seit 80 Jahren. Wir liefern jetzt Werke nicht nur in die Türkei, sondern in fast alle Teile der Welt. Im Einzelhandel treffen wir uns mit der Öffentlichkeit über ŞOK Markets und Bizim Toptan. Die Tatsache, dass wir Märkte haben, bedeutet jedoch nicht, dass wir die lokalen Ladenbesitzer vergessen. Es gibt 10.000 Schockmärkte, es gibt mehr als hunderttausend Lebensmittelgeschäfte. Im Gegenteil, wir sehen ihre Sorgen und Belastungen noch besser, wenn wir Werke an Handwerker verteilen. Der Vertrieb ist unser starker Muskel. Das Geschäftsmodell von Zati SEÇ Market ist ein Ergebnis davon.“sagte.
„CHINA BEGONNEN, WAREN BEI UNS ZU FORDERN“
Murat Ülker, der bei dem Treffen eine wertvolle Notiz teilte, „Das größte Problem in China… Es kann nicht mehr exportieren, es muss importieren… Der chinesische Botschafter bat uns, an der Importmesse teilzunehmen, an der alle Importeure teilnehmen. Sie fragten uns nach Essensartefakten. China will jetzt importieren“sagte.
„WIR WOLLEN DEN TRADITIONELLEN SENDER IN DEN WETTBEWERB EINBRINGEN“
Mehmet Tütüncü, CEO der Yıldız Holding, sagte: „Wie Sie wissen, definieren wir die Hauptgeschäftsbereiche der Yıldız Holding als Lebensmittel und Einzelhandel. Jeder macht den Job, den er am besten kann, in der besten Form. Mit diesem Verständnis handeln wir auch; Auf diese Branchen konzentrieren wir uns. Wir wollen weiterhin Ressourcen schaffen und in unseren Schwerpunkten organisch wachsen. Der Lebensmitteleinzelhandel in der Türkei hat sich zu einem riesigen Segment entwickelt, das rund einer Million Menschen einen Arbeitsplatz bietet und täglich fast jeden Wohnsitz im Land erreicht.
Auch kleine Märkte und Lebensmittelgeschäfte haben einen sehr wertvollen Anteil an diesem großen Markt. Das nachbarschaftliche Handwerk, das wir in unserem Land den klassischen Kanal nennen, behält seine Stärke im Vergleich zu den Vorbildern in Europa und hat einen wertvollen Platz im Handel. Allerdings ist auch von einem zunehmenden Wettbewerb die Rede und wir sind mit ŞOK Marketler und Bizim Toptan Teil dieses Wettbewerbs.
Auf der anderen Seite wollen wir den klassischen Sender in diesen Wettbewerb einbeziehen und ihm die Möglichkeit bieten, zu wachsen. Hier springt SEÇ Market ein und zeichnet sich durch sein Geschäftspartnerschaftsmodell aus, das die Handwerker unterstützt, die ihr eigenes Geschäft betreiben.“eine Aussage gemacht.
„KEIN FRANCHISING-PREIS“
Altan Sekmen, General Manager des Seç-Marktes, erklärte bei der Übermittlung der Einzelheiten des Seç-Marktsystems, dass sie nicht einmal einen Franchisepreis und kein Signage-Geld erhalten hätten und dass sie den Prozess mit einer Win-Win-Politik durchgeführt hätten, „Während die Geschäftspartner von Seç weiterhin ihr eigenes Geschäft besitzen, können sie ihre Werke dank der Angebotsverstärkung von Seç Market schnell und zu erschwinglichen Preisen beziehen. Die Geschäftspartner von Seç Market tragen auf Wunsch auch zur wirtschaftlichen Stärkung lokaler Produzenten bei, indem sie lokale Artefakte in ihre Regale aufnehmen. Im Rahmen der Zusammenarbeit; Ladenbesitzer erhalten eine Corporate Identity mit Verstärkung in Bereichen wie Ladenlayout und Regalanordnung, digitale Infrastruktur und Kontakt zu sozialen Medien; Beratungsdienste werden in Bereichen wie Betriebsangelegenheiten und Finanzverwaltung erbracht.“sagte.
Abschnitt Geschäftsmodell und seine Vorteile für Geschäftspartner
– Zusammenbringen der traditionellen Handwerkskultur mit zeitgemäßem Marketing, um Handwerkern und Kunden einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen
-Wirtschaftliche Dimension-Stärkung der Handwerker in der Nachbarschaft im Wettbewerb mit organisierten Einzelhandelsmärkten
-Soziale Dimension-Stärkung kleiner Ladenbesitzer, die versuchen, sich gegen große Player in einem harten Wettbewerb zu behaupten
-Bereitstellung von Markenbekanntheitsvorteilen für Handwerker
-Win-Win-Geschäftsmodell mit einem nachhaltigen Handelsansatz
-Corporate Identity-Erstellung
-Steigerung des Handwerkerumsatzes und der Kundenzufriedenheit
-Erhöhte Rentabilität mit Massenkaufkraft
-Logistik und Versandverstärkungskraft
– Bereitstellung von mehr als 5.000 marktführenden, bekannten und wettbewerbsfähigen Produkten für Verbraucher zu erschwinglichen Preisen auf den Seç-Märkten
– Breites Spektrum an Arbeiten
-Der Vorteil, Ihren eigenen Preis zu bestimmen
-Der Vorteil, Werke von einem lokalen Produzenten zu erhalten
-Der Vorteil, die Arbeitsbedingungen selbst zu bestimmen
Unterstützung für Handwerker
-Kostenloser Ersatz der Beschilderung
-Regalanordnung
-Produktversorgung
-Digitale Infrastruktur
-Professionelles Kundenkontaktzentrum
-Social-Media-Kommunikation
-Marketing (TV, Plakat etc.)
– Einzelhandelsberatung und operative Basis (Layout im Geschäft, Bestellung des Kassenbereichs usw.)
-Verstärkung der technischen Infrastruktur (Auftragsverwaltung, Bestandskontrolle usw.)
– Finanzberatung (Kostenmanagement, Gewinnmargenverfolgung usw.)
-Finanzielle Vorteile (Nutzung von Vereinbarungen mit Banken, die ihnen ermöglichen, ihren Kreditbedarf zu günstigeren Konditionen zu decken usw.)
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