20 Millionen Menschen nahmen an der Studie teil: An wen sollte man sich bei der Jobsuche zuerst wenden?

Millionen von Menschen auf der ganzen Welt suchen weiterhin nach einer geeigneten Arbeitsmöglichkeit, um ihren Lebensunterhalt zu verdienen und ihre gewünschte Position in ihrem Beruf zu erreichen. Wer sind also die Menschen, die Ihnen bei Ihrer Jobsuche am meisten helfen und Ihnen letztendlich einen Job besorgen können? Hier ist eine neue Studie mit mehr als 20 Millionen Personen, die der Antwort auf diese Frage nachgegangen ist. Wissenschaftler haben gezeigt, ob die Jobsuche, meist über Bekannte und Freunde, richtig funktioniert.

Die Forschung wurde 1973 von dem amerikanischen Soziologen durchgeführt. Markus Granovetter Dabei bedient er sich einer Theorie von . Granovetter, Stärke schwacher Bindungen„mit der idee“ Je stärker die Bindung zwischen zwei Personen ist, desto überlappender werden die Freundschaftsnetzwerke sein. “ er sagte. Allgemeiner ausgedrückt bedeutete dies, dass Sie wahrscheinlich alle Freunde eines engen Freundes kannten, aber dass Sie möglicherweise weit weniger Freunde von jemandem kennen, den Sie weniger kennen.

Wenn Sie theoretisch einen Job suchen, kennen Sie wahrscheinlich alles, was Ihr engster Kreis zu bieten hat. Ihre Jobaussichten können jedoch höher sein, wenn Sie Gelegenheiten aus schwachen Bindungen erhalten, dh nur von Menschen, die Sie kaum kennen, nicht von Ihrem unmittelbaren Umfeld. Spiegelt sich diese Theorie also wirklich so in der Geschäftswelt wider?

Wie wurde die Recherche durchgeführt?

Forscher von LinkedIn, der Harvard Business School, der Stanford University und dem Massachusetts Institute of Technology machten sich daran, Beweise dafür zu finden, wie sich schwache Bindungen auf die Jobsuche auswirken. LinkedIns ‚ Leute die Sie vielleicht kennen‚-Algorithmus wurde verwendet und der Algorithmus wurde auch zu einem Testwerkzeug.

Durch die systematische Aktualisierung dieses Algorithmus hat LinkedIn nun damit begonnen, das Interesse zwischen starken Bindungen (enge Freunde) und schwachen Bindungen (Bekannten) in einem Update zu testen. Mehr als 20 Millionen Menschen aus der ganzen Welt haben an den A/B-Tests auf der Plattform teilgenommen. Die Nutzer wurden in Cluster eingeteilt und jedem Cluster wurden unterschiedliche neue Kontaktangebote angezeigt. So bildeten Benutzer in einigen Clustern stärkere Bindungen, während Benutzer in anderen Gruppen schwächere Bindungen bildeten.

Im nächsten Schritt wurde gemessen, wie viele Stellen beworben wurden und wie viele „Stellenwechsel“ insgesamt in jedem Cluster stattgefunden haben. Der Stellenwechsel war ein Bereich von besonderem Interesse wie die Suche nach einem anderen Arbeitsplatz in einem Eins-zu-Eins-Unternehmen. Dieser Titel weist darauf hin, dass die Person dank einer neuen Person, die sie kennengelernt hat, zu einem anderen Job gewechselt ist.

3 wertvolle Ergebnisse

Die Bid-Engine von LinkedIn gestaltet die Kontaktgenerierung auf wertvolle Weise. Benutzer, denen schwächere Kontakte angeboten wurden, erzeugten schwächere Kontakte und gehorchten der Engine. Die Situation war ähnlich bei denen, die eine starke Bindung suggerierten.

„Bekannte mit 10 gemeinsamen Freunden und mit denen Sie selten interagieren“ mäßig schwache Bindung Es wurde festgestellt, dass der Cluster aktiver darin war, einem Arbeitssuchenden einen neuen Chef vorzustellen. Außerdem war der Unterschied in der Mitte fast doppelt so hoch wie bei der starken Bindung.

Die Stärke schwacher Bindungen war von Abteilung zu Abteilung unterschiedlich. Schwache Bindungen erhöhten die geschäftliche Mobilität in digitalen Abteilungen, während starke Bindungen in weniger digitalen Branchen funktionierten.

Obwohl diese drei Ergebnisse zeigen, dass die Stärke der Bindung von der Branche abhängt, zeigten sie im Durchschnitt, dass Sie sich bei der Jobsuche auf Personen konzentrieren sollten, mit denen Sie sich wieder getroffen haben, mit denen Sie jedoch nicht viel zu tun hatten, nicht Ihre nächsten Verwandten.

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